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【課程收益】

本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。

課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點，并應(yīng)用到企業(yè)實際工作中去。

在課堂中選擇兩家參加培訓(xùn)學(xué)員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵或合伙人制度進(jìn)行現(xiàn)場實操演練，并形成方案綱要.

【課程大綱】

前言

從三個案例說起

案例1：兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵

案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例

案例3：某公司設(shè)立時就存在的重大股權(quán)風(fēng)險

第一篇 股權(quán)風(fēng)險防范與企業(yè)控制權(quán)

1.1 從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃

1.2 企業(yè)在股權(quán)方面的主要風(fēng)險

1.3 股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用

1.4 企業(yè)控制權(quán)

對企業(yè)控制所需的股權(quán)

同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制

優(yōu)先股的概念

表決權(quán)與公司掌控

1.5 常見股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風(fēng)險風(fēng)險

1.6 股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理

1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險管理

1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風(fēng)險防范

1.9 企業(yè)融資/并購中對賭產(chǎn)生的股權(quán)風(fēng)險

案例4：某并購案的股權(quán)規(guī)劃

案例5：某知名項目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

案例6：某項目為融資重新進(jìn)行股權(quán)設(shè)計

案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

案例8：兩種一致行動協(xié)議

案例9：基于事實的共同實際控制人

案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)

案例11：某股權(quán)平均公司的有效運營之道

案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機(jī)

案例13：某并購案的對賭分析

第二篇 激勵智慧

引言：從“喬家大院”的“身股”談起

2.1 基本激勵理論

馬斯洛的需求五層次

雙因素理論

公平理論

期望理論

2.2 短期激勵（績效管理）

2.3 長期激勵的基本方式及選擇

2.4 全面激勵體系的建設(shè)

案例14：某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設(shè)

案例15：某企業(yè)長期激勵方式的選擇

第三篇 股權(quán)激勵實操

3.1 股權(quán)激勵的基本類型與方式

3.2 股權(quán)激勵利弊分析

3.3 股權(quán)激勵的階段與步驟

3.4 股權(quán)激勵分析

3.5 股權(quán)激勵方案設(shè)計

3.6 股權(quán)激勵實施

案例16：國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的幾種模式

案例17：某公司股權(quán)激勵方案分析

案例18：國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵

案例19：某快速成長企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵

第四篇 合伙人制度實操

4.1 合伙人制度的概念及本質(zhì)

4.2 幾種主要的合伙人

事業(yè)合伙人

股權(quán)合伙人

經(jīng)營合伙人

資源合伙人

4.3 合伙人制度的分類及特點

4.4 合伙人制度設(shè)計

合伙人制度適用條件分析

合伙類型的確定

合伙人制度的風(fēng)險防范

合伙人制度設(shè)計步驟及要點

4.5 合伙人制度實施要點

案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度

案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析

案例22：某園區(qū)運營企業(yè)的合伙人制度及實施

案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵

第五篇 現(xiàn)場實操篇

本部分為課程可選項，如果課程時間不夠，可不選擇

現(xiàn)場選擇參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)

（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場實操的企業(yè)，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現(xiàn)場分析的企業(yè)，則本篇取消。）

企業(yè)股權(quán)激勵或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘嵤┈F(xiàn)場分析

與學(xué)員共同確定股權(quán)激勵或合伙人制度的基本模式

設(shè)計股權(quán)激勵或合伙人制度方案綱要

指導(dǎo)確定實施要點及需要規(guī)避的問題

池老師

池強(qiáng)介紹

主要背景

國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。

☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家

☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委

☆上交所認(rèn)證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師

☆資深投資人與并購專業(yè)負(fù)責(zé)人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認(rèn)的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師

☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師

☆中國并購公會認(rèn)證的并購交易師

☆…….

主要經(jīng)歷

☆大學(xué)教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)

☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負(fù)責(zé)人

☆專家級管理咨詢與培訓(xùn)顧問

☆多家（集團(tuán)）公司董事

☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進(jìn)行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。

☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作。

☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實踐經(jīng)驗。

☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認(rèn)識。

☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳天威股份公司、深圳遠(yuǎn)望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團(tuán)、深圳風(fēng)火傳媒集團(tuán)、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營公司、深圳兆方集團(tuán)、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔(dān)保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團(tuán)、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團(tuán)、廣州正鼎醫(yī)藥集團(tuán)、河南泰成投資集團(tuán)、河南恒輝集團(tuán)、河南永豐集團(tuán)、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標(biāo)科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

等等……

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