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【課程背景】

在紛繁多變的世界中，快速反應(yīng)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身具備全

面的綜合素質(zhì)，能夠及時識別問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對威脅、把握機(jī)遇。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)彆r度勢，及時做出正確決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊成員創(chuàng)造出更高績效。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往在競爭中脫穎而出，能獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

人是組織競爭力的重要要素，尤其是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。只有具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊才能審

時度勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得良好績效。從這個角度來看，塑造全面領(lǐng)導(dǎo)力是提升組織競爭力的重要手段。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的之一就是提升領(lǐng)袖魅力，具有領(lǐng)袖魅力才可以調(diào)動管理層的影響力，才

能夠影響帶動員工進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。

提升管理技能。主要包括有銷售權(quán)、決策權(quán)、危機(jī)管理等多個方面，從而進(jìn)行針對式的領(lǐng)

導(dǎo)力培訓(xùn)提升。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者具備此種能力后，是能夠使得企業(yè)更好發(fā)展、提升員工的積極性。

在知識技能與心態(tài)信念兩方面達(dá)到平衡發(fā)展，才能使自己成為一個全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導(dǎo)

者，這樣的一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能夠推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

【課程收益】

透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念

準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征

掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法

掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、新晉管理者

【課程大綱】

第一單元、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

1、管理者的特質(zhì)

2、管理者存在的誤區(qū)

3、影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素

4、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

研討與練習(xí)：面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格

第二單元、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉

1、通過塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力

2、通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

3、通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

4、通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力

5、通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

案例與練習(xí)

第三單元、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

4、獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

第四單元、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、授權(quán)的含義、意義

2、三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

3、有效授權(quán)的四個步驟

4、推進(jìn)有效授權(quán)的實踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)

5、日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識

第五單元、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、員工工作動機(jī)分析

2、員工激勵的基本原理

3、有效的激勵方法和手段

4、塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制

5、塑造卓越的內(nèi)部激勵文化

第六單元、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、認(rèn)識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

2、員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

3、員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域

4、如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識：責(zé)任意識的3種境界

公老師

【專業(yè)資質(zhì)】

17年呼叫中心及客服中心從業(yè)經(jīng)驗

12年大型呼叫中心、電銷中心、淘寶客服團(tuán)隊管理經(jīng)驗

客戶營銷及客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)專家

中國聯(lián)通省級培訓(xùn)師

天貓身體護(hù)理TOP1半畝花田客服部總監(jiān)/商學(xué)院院長

【從業(yè)經(jīng)歷】

供職行業(yè)和企業(yè)較為多元化，既有中國聯(lián)通山東分公司、山東省電視臺等央企工作經(jīng)驗，也有合資企業(yè)、電子商務(wù)新領(lǐng)域工作經(jīng)驗，歷任省級培訓(xùn)師、客服總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、組織發(fā)展部部長、商學(xué)院院長等多個職位，經(jīng)驗豐富，落地性強(qiáng)。

【擅長領(lǐng)域】

擅長呼叫中心服務(wù)技巧、投訴處理技巧、外呼營銷能力提升；客戶關(guān)系管理與維護(hù)、客戶營銷與回購提升；新晉管理者能力提升、管理者角色認(rèn)知、中層管理人員能力打造、華為工作方法。

【主講課程】

電商類：《打造卓越服務(wù)專家》《打造金牌淘寶客服》《我是首席驚喜官》

《客戶變信徒-有效的客戶關(guān)系管理》《轉(zhuǎn)怒為喜-出色的客訴處理技巧》

《打造高效溝通專家》《社群運營專家》《你離銷售高手還差幾個段位》

呼叫中心類：《金牌服務(wù)從傾聽開始》《電話營銷實戰(zhàn)》《打造卓越服務(wù)》

《優(yōu)質(zhì)化呼叫中心服務(wù)體系打造》

管理類：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《有效授權(quán)與激勵》《管理者角色認(rèn)知與自我修煉》《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃》

心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃類：《拒做職場菜鳥-又小的職業(yè)生涯修煉》《樂在工作》

《塑造陽光心態(tài)》《高效執(zhí)行的華為工作法》

【授課風(fēng)格】

深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實際需求，課程氛圍生動而不造作，內(nèi)容實用而不空洞，方式多樣而不單一。課程的精彩來源于二方面：一是實效性，即課程內(nèi)容的實戰(zhàn)、實用、實踐，不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過課堂訓(xùn)練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性，啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

具有大量的呼叫中心客戶故事和案例，有著中層管理人員的實戰(zhàn)方法和企業(yè)管理案例，對如何有效提升客戶關(guān)系管理和客戶粘性有獨到的見解及工作方法。培訓(xùn)落地性較強(qiáng)，可理論和實際有效的結(jié)合，從而達(dá)到有效的培訓(xùn)目的和效果。

【部分授課記錄】

2019年5月山東半畝花田《管理者角色認(rèn)知》

2019年5月云南悅途科技《金牌客戶服務(wù)》培訓(xùn)

2019年5月北京思科《金牌客戶服務(wù)》培訓(xùn)

2019年7月山東菲爾《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》

2019年9月中國移動蘭州分公司《我是首席驚喜官》培訓(xùn)

2019年9月貴州畢節(jié)國家電網(wǎng)《華為工作法》培訓(xùn)

2019年9月安踏《打造金牌淘寶客服》培訓(xùn)

2019年10月中國移動江蘇分公司《客戶服務(wù)溝通技巧與疑難投訴客戶應(yīng)對》

2019年11月中國移動陜西分公司《客戶研究測量與管理》

【服務(wù)客戶】

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