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【課程背景】

金三全面上線了，國(guó)地稅合并了，社保改稅務(wù)局征收了，個(gè)稅改革了，增值稅又降了，社保費(fèi)也降了，而且股市又紅了，科創(chuàng)板也來(lái)了，而你可能慌了，也可能愣了，還可能不知所措了，因?yàn)槟愕馁~可能還是亂的，你的賬可能還是七零八落的，你的賬可能還是兩套以上的，這不要緊，只要你有一顆意識(shí)到過(guò)去可能不對(duì)的心，只要你有一顆想改的心，只要有一顆想知道怎么改的心，那么，來(lái)吧，減稅降費(fèi)下的財(cái)務(wù)規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，你應(yīng)該了解了解，應(yīng)該知道知道，應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥幸?guī)范發(fā)展可能才是硬道理。當(dāng)然，就算學(xué)了不改，也能知道自己錯(cuò)在哪些地方了，錯(cuò)得有多離譜，所以，來(lái)吧，我們?cè)谡n堂等著你。

我們的課程，從稅法、會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別開(kāi)始討論，內(nèi)容易涉及到一般核算中同一業(yè)務(wù)發(fā)票、賬務(wù)、稅務(wù)協(xié)調(diào)管理的實(shí)務(wù)處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，如何通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)進(jìn)行進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)核算，還有，如果你的企業(yè)還是兩套賬，趕緊合并吧，該如何合并呢，我們也可以給你破局指點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

【課程大綱】

第一部分：稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別與聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)成的是怎樣的？有什么用？

2、稅法的構(gòu)成體系又是怎樣的？又該如何應(yīng)用？

3、會(huì)計(jì)與稅法的主要區(qū)別有哪些？如何協(xié)同管理？

4、如何將賬務(wù)與納稅結(jié)合處理？他們之間的差異如何處理？

5、營(yíng)改增后增值稅各明細(xì)科目的賬務(wù)處理（可單獨(dú)拎出來(lái)再明細(xì)半天講）

第二部分：典型事項(xiàng)的發(fā)票、賬務(wù)處理與稅會(huì)差異的分析處理方法

1、企業(yè)成立時(shí)的開(kāi)辦費(fèi)會(huì)計(jì)可以怎樣做賬？所得稅方面又該如何處理？

2、如果股東投入是農(nóng)產(chǎn)品實(shí)物，取得什么票，賬務(wù)該怎么處理？增值稅又該怎么處理？

3、如果股東投入的是使用過(guò)的固定資產(chǎn)，發(fā)票怎么開(kāi)？會(huì)計(jì)賬務(wù)處理方法與稅務(wù)抵扣技巧

4、如果投資的設(shè)備是從國(guó)外進(jìn)口進(jìn)來(lái)的，賬又該怎么處理？進(jìn)項(xiàng)怎么抵扣？

5、企業(yè)購(gòu)進(jìn)貨物時(shí)，發(fā)票、貨物、合同不能同步，賬務(wù)稅務(wù)又該如何處理？

6、購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)，會(huì)計(jì)上該怎么處理？稅法上又怎么處理？這兩者不同該怎樣處理？

7、計(jì)算抵扣的賬務(wù)處理與抵扣處理該怎樣做？

8、幾乎全抵的年代，怎樣做好不能抵與可以抵的管理？

9、辦公用品、福利費(fèi)、勞保費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等等怎樣做賬怎樣抵？

10、銷(xiāo)售活動(dòng)中的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)發(fā)票怎么開(kāi)，賬務(wù)怎么處理？稅如何交？

11、預(yù)收房租的票、賬、稅、處理是如何的？

12、促銷(xiāo)中的實(shí)物贈(zèng)品、返利、折扣又該如何進(jìn)行票、賬、稅的處理？

13、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的票、賬、稅如何處理？

14、差額征收的業(yè)務(wù)，又是如何處理？

…………

第三部分：賬務(wù)不規(guī)范，如果是兩套賬，該如何合并呢？

1、貨幣資金多了或少了怎么辦？

2、有未入賬的銀行怎么辦？

3、應(yīng)收賬款相差很大怎么辦？應(yīng)收賬款明細(xì)與實(shí)際不相符怎么辦？

4、應(yīng)收賬款壞賬不同怎么辦？

5、其他應(yīng)收款該怎么處理？

6、實(shí)際存貨多出很多怎么辦？實(shí)際存貨少了怎么辦？

7、實(shí)際在產(chǎn)品比賬上要多乍么辦？實(shí)際在產(chǎn)品比賬上少了怎么辦？

8、庫(kù)存商品多了怎么辦？庫(kù)存商品少了怎么辦？

9、庫(kù)存商品編號(hào)對(duì)不上怎么辦？

10、固定資產(chǎn)有實(shí)物，沒(méi)上怎么辦？

11、固定資產(chǎn)賬上有，沒(méi)實(shí)物怎么辦？

12、無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)入賬怎么辦？

13、無(wú)形資產(chǎn)賬上有，實(shí)際沒(méi)有怎么辦？

14、實(shí)際應(yīng)付賬款已經(jīng)不存在怎么辦？實(shí)際應(yīng)付賬款比賬上要多怎么辦？

15、其他應(yīng)付款該怎么處理？

16、應(yīng)付職工薪酬大于賬上的數(shù)據(jù)怎么辦？

17、有一部分工資沒(méi)有賬上體現(xiàn)怎么辦？

18、應(yīng)交稅費(fèi)該怎么處理？

19、未分配利潤(rùn)該怎么處理？

20、實(shí)收資本是按內(nèi)賬還是外賬呢？

21、有代持股份的情況該怎么辦？

22、報(bào)表數(shù)據(jù)該怎樣銜接呢？

第四部分：構(gòu)建適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么相同和不同？

2、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有什么作用？

1、本量利分析的基本方法是怎樣的？

2、本量利分析的假定條件有哪些？

3、本量利分析的主要用在什么地方？

4、如何根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析轉(zhuǎn)換？

5、如何確認(rèn)本企業(yè)的保本點(diǎn)？

6、多品種產(chǎn)品又如何各項(xiàng)指標(biāo)？

7、什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)？該如何計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿呢？

8、如何做出生產(chǎn)決策？該如何分析？

9、生產(chǎn)產(chǎn)品如何選擇？

10、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)該如何選擇？

11、原器件是自己加工還是對(duì)外購(gòu)買(mǎi)？

12、產(chǎn)品是深度加工還是只做自己擅長(zhǎng)的工序？

13、設(shè)備是改還是不改？是租還是買(mǎi)？

14、產(chǎn)品訂價(jià)的方式有哪些？不同的企業(yè)可能有不同的訂價(jià)方式。

15、常用的訂價(jià)策略有哪些？

16、如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系？

17、如何對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析？

18、如何管理企業(yè)的長(zhǎng)期投資？

19、如何把握企業(yè)的資金的時(shí)間價(jià)值？

20、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流該如何計(jì)算？

21、如何計(jì)算投資回收期與投資收益？

22、如何對(duì)投資效益進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)的把控？

第五部分：答疑。

邵老師

邵勵(lì) 老師簡(jiǎn)介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師

資深會(huì)計(jì)師

注冊(cè)納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師

北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專(zhuān)家

IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專(zhuān)家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。

【工作業(yè)績(jī)】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國(guó)高、雙軟件企業(yè)的申請(qǐng)及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告的編寫(xiě)；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場(chǎng)及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會(huì)。給專(zhuān)業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個(gè)通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時(shí)代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時(shí)代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

客戶財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時(shí)代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績(jī)效考核

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動(dòng)，地稅，郵政儲(chǔ)蓄，中國(guó)平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國(guó)藥器材，云南建行，中國(guó)煙草，延長(zhǎng)石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動(dòng)，航天信息，金穗公司，樂(lè)艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長(zhǎng)方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國(guó)際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，騰晟文化，深圳殘友俱樂(lè)部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢(xún)，……

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