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課程大綱

一、市場(chǎng)策劃

1、市場(chǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略

2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心

3、需求模型分析

4、營(yíng)銷的本質(zhì)

5、企業(yè)三維營(yíng)銷體系

6、工程營(yíng)銷八步走

7、教學(xué)活動(dòng):市場(chǎng)拓展沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

8、顧問(wèn)式營(yíng)銷在工程場(chǎng)景中的應(yīng)用

9、營(yíng)銷中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理五要素小

10、營(yíng)銷者的自我修養(yǎng)三要素

二、招投標(biāo)策劃組織

1、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)

2、投標(biāo)策劃，承包人深刻計(jì)劃的環(huán)節(jié)

3、卓越標(biāo)書六要素，埋雷與拆雷

4、流程管控的適用性解析

5、反策劃中我們還能做什么

6、投標(biāo)中的計(jì)劃編制與管理

7、案例解析:那些年我們中過(guò)的招

8、招標(biāo)報(bào)價(jià)怎么報(bào)?模型or工具?

三、商務(wù)談判

1、商務(wù)談判從什么時(shí)候開始?

2、商務(wù)談判的開局

3、商務(wù)談判的要義是什么?為什么是少說(shuō)?

4、推、拉、擋的目的

5、談判團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與分工

6、黑白臉必要嗎?怎么干?"

7、俄羅斯硬式談判策略

8、硬式談判中人物性格分析與對(duì)策

9、孫子兵法在談判卓上的展開

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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