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課程背景：

項目管理實戰(zhàn)沙盤

在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應的成果并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……

作為項目管理者和項目團隊

如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？

如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？

作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導一個團隊去高效地完成項目？

如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？

面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團隊應該如何去應對和管理沖突？

沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學習？

項目管理沙盤課程，以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程，培訓采用全程案例+一套全過程實體沙盤工具展開，學員能融入在一個可視化項目環(huán)境中，在參與互動中進行思考、判斷和計劃行動、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓中理論較多，學員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實踐應用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓效果看，各層面學員通過沙盤演練培訓和導師引導，在項目商業(yè)價值實現(xiàn)、項目工作開展的優(yōu)先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認知和提升。

課程中知識結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導+復盤點評的形式提升企業(yè)項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業(yè)價值和管理者角度去認識和實現(xiàn)項目團隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團隊在項目中的價值，更好地推動項目實現(xiàn)成功目標。

課程收益：

課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評

課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團隊作用有效地組織和開展項目實施，思考和面對項目過程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。

授課導師：敖建強老師

敖老師是國內(nèi)知名的項目管理專家，美國PMI認證項目管理師、國內(nèi)多家知名企業(yè)及商學院的項目管理顧問和特約授課講師，具有豐富企業(yè)項目管理的工作和實踐經(jīng)驗，14年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗。課程結(jié)合國際項目管理體系、實用工具、案例實踐，實戰(zhàn)性強，在研發(fā)、制造、IT科技、工程建設等領(lǐng)域為國內(nèi)外近400家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓服務，客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網(wǎng)、中車集團、中船重工、中聯(lián)重科、三一重工、中建八局、中天交通集團、中國節(jié)能集團、VIVO通訊、中國移動及中國移動設計院、中國生物等，受到企業(yè)培訓組織者和受訓學員高度好評和認可。

課程共分為六個階段：

項目管理沙盤引導

1.項目分組及團隊建立

2.項目小組角色

3.項目案例基礎背景介紹

4.項目管理知識和方法概要

5.項目管理沙盤的計分和評分標準

課程大綱

第一階段：項目啟動-項目的機會與需求把握

關(guān)鍵詞：啟動、需求、目標、環(huán)境

1.項目團隊在啟動階段的重點工作是什么？

2.如何面對和分析項目的商業(yè)機會？

3.項目的環(huán)境和團隊愿景的關(guān)注點？

4.如何制定出項目的目標？

5.如何溝通項目的需求和范圍？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第二階段：項目規(guī)劃-項目計劃、組織和安排

關(guān)鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理

1.項目組應該如何制定計劃？

2.如何調(diào)動團隊成員的參與度？

3.如何調(diào)動關(guān)鍵干系人對項目的支持？

4.如何得到重要干系人項目支持？

5.項目策劃階段的如何制定風險應對策略？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第三階段：項目實施-項目產(chǎn)品的設計與開發(fā)

關(guān)鍵詞：進度、效率、團隊、關(guān)鍵影響、沖突

1.如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？

2.風險和問題發(fā)生了該怎么辦？

3.項目團隊士氣下降怎么辦？

4.如何保障項目的進度受控？

5.如何面對和解決項目中的沖突？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第四階段：項目實施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、問題解決、溝通

1.如何規(guī)劃好項目的采購？

2.客戶變更該如何應對和管理？

3.誰在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？

4.如何在公司和客戶方爭取資源的支持？

5.良好的項目溝通環(huán)境對項目實施的重要性？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第五階段：項目收尾-項目的交付與投入實施

關(guān)鍵詞：滿意度、交付、商業(yè)價值

1.項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？

2.如何面對工作量增大帶來的壓力？

3.如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿意度？

4.有效交付與項目商業(yè)價值實現(xiàn)？

5.本階段項目管理知識及方法講解

6.過程復盤及講師點評

第六階段：項目管理過程回顧總結(jié)

1.項目整體過程回顧

2.各階段關(guān)鍵點和工具和方法

3.分組團隊成績匯總及PK

4.團隊總結(jié)與激勵

敖老師

敖建強老師

美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

微軟Project項目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進, 具有“業(yè)務及項目流程設計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及能源、工程建設、機械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點：

•思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。

•多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。

•注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

主講課程

項目管理課程

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

企業(yè)內(nèi)訓課程

《工程項目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》《項目風險管理》《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

項目管理工具實戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應用》

項目管理咨詢服務

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

咨詢和培訓的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務。培訓學員總數(shù)超過萬人。培訓企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團、鞍鋼集團

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務公司、中國通信建設公司、UT斯達康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設計：中建材集團、天友設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務、新時代集團、海化集團、中油設計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風電、正泰新能源、新奧燃氣、山東電建、福建水泥、首都機場建設集團、內(nèi)蒙機場建設集團、吉林電力、東江環(huán)保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團、綠地集團、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復地集團、萬年花城地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、大連億達、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達集團、SOHO中國、中關(guān)村建設、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達集團、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設、山西誠泰集團、中建五局、華西集團、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項目管理應用培訓本次培訓重點講解如何應用ORACLE P6軟件實現(xiàn)海油工程的進度及資源計劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項目、對重點問題和偏差工作進行預警和控制、如何實現(xiàn)項目報表及項目動態(tài)分析，如何實現(xiàn)大型項目中的多級計劃體系的管理控制和多項目協(xié)調(diào)。

中南建設總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設集團企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓服務，根據(jù)企業(yè)項目具體的管理要求和實施過程，進行了應用模板和案例實踐的設置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團公司：2009年8月-12月 主導項目管理平臺系統(tǒng)實施，進行項目管理體系咨詢，參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、項目流程體系設計、基建項目更改流程、項目總體規(guī)劃設計；自2009年至今仍每年為該集團公司進行1-2次培訓及項目管理平臺優(yōu)化指導。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個項目部項目管理規(guī)則，建立整個項目部項目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓相關(guān)人員進行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項目組講解了如何應用項目管理工具結(jié)合實際項目實現(xiàn)工程項目計劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計劃安排、項目資源配置、項目目標監(jiān)控、分析預警等功能應用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團地產(chǎn)項目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項目計劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項目管理工具進行了項目里程碑規(guī)劃、項目WBS分解、企業(yè)項目管理平臺、項目多級進度計劃編制、項目工作分派及責任矩陣、項目進度執(zhí)行反饋和項目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓內(nèi)容充實，學員們針對自己在應用中的問題與老師進行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項目經(jīng)理和項目總工進行了培訓及主導項目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓。培訓重點講解了從項目啟動到項目竣工交付過程中，如何應用項目管理工具實現(xiàn)項目的計劃編制、資源組織、項目跟蹤和監(jiān)控等應用，并結(jié)合總承包項目和project企業(yè)項目管理推動進行了講解和案例展示。培訓內(nèi)容系統(tǒng)，實戰(zhàn)性強，獲得了客戶的好評。培訓結(jié)束后，進行了現(xiàn)場應用的測試，多名項目人員結(jié)合實際項目提交精彩的培訓成果。

南益地產(chǎn)集團 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設計、施工建設、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項目管理工具實現(xiàn)項目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項目特點。通過培訓，學員們學習了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應用Project實現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應用project實現(xiàn)里程碑節(jié)點的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項目計劃，如何對項目進行監(jiān)控設置及預警，如何對項目進行風險控制等實戰(zhàn)的方法和軟件應用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項目中如何有效地制定項目的進度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項目的預算管理標準，并在項目實施中有效控制項目成本及費用、對項目風險實施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓，培訓受到了學員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項目管理應用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計劃的總體及多級計劃進行了咨詢指導

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進行咨詢及培訓，

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