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課程背景：

在數字化轉型浪潮中，組織的執行力正面臨前所未有的挑戰：哈佛商業評論研究顯示，68%的員工陷入“知道重要卻無法堅持”的行為癱瘓癥，每日有效工作時間不足3小時；與此同時，45%的跨部門協作因目標錯位、權責模糊陷入“議而不決、決而不行”的泥潭。這種個體動能衰減與團隊協同失效的雙重困境，正在加速消耗企業的戰略生命力。而在當今競爭激烈的職場環境中，執行力不僅是個人職業發展的核心競爭力，更是企業實現戰略目標、保持市場優勢的關鍵因素。許多企業和團隊面臨著以下執行力問題：

1、任務無法按時、高質量完成，影響整體運營效率

2、計劃與目標設定清晰，但在執行過程中經常出現脫節和偏差

3、個人和團隊執行意愿不足，責任心不強，缺乏行動力

4、領導者難以推動團隊高效執行，跨部門協作存在障礙

本課程將從“個人執行力、團隊執行力、管理者領導力”三個層面，全面剖析執行力的核心理念、關鍵工具和最佳實踐。通過科學的執行體系和高效行動模型，幫助學員打造強執行力團隊，實現目標落地和企業持續增長。

課程收益：

1、掌握高效執行工具：學會運用SMART目標設定、PDCA循環、OKR管理法等，精準規劃工作目標與流程，讓執行有的放矢，大幅提升個人工作效能。

2、重塑個人執行習慣：成功突破拖延、低效等不良工作習慣，建立持續高效的執行模式，將高效執行內化為日常工作本能，實現個人執行力質的飛躍。

3、強化團隊執行協作：通過建立責任矩陣、跨部門協作機制，優化團隊執行流程，提升整體執行效率；同時塑造執行文化，增強團隊凝聚力，激發團隊強大戰斗力。

4、提升管理者執行領導力：熟練掌握目標分解、激勵考核、執行監督等方法，有效賦能下屬，顯著提升團隊執行意愿與能力，驅動組織高效有序運轉。

5、構建執行體系：從個人執行力提升到團隊打造，再到組織執行文化塑造與戰略落地，全面構建一套完整的高效執行體系，助力企業實現持續增長與長遠發展。

課程對象：

企業管理者、儲備管理者

課程方式：

理論講解+案例討論+工具落地應用

課程大綱:

第一講：人生躍遷密碼——執行力即競爭力

一、顛覆認知：執行力是人生躍遷的核動力

1. 沖破偽執行陷阱：從機械重復到價值創造的破局之道

2. 態度破局：被動打工VS主動操盤——點燃你的執行小宇宙

二、職場進化論：執行力=前途加速器

1. 快車道法則

討論：為什么執行力強的人總能搶占C位資源？

2. 個人IP煉金術

——把執行力打造成年薪百萬的黃金標簽

三、執行三維度：結果·進化·共生

1. 結果暴擊：SMART法則下的100%交付標準

2. 進化飛輪：在行動中迭代的7倍速成長模型

3. 共生矩陣：讓團隊戰力指數級裂變的協作公式

第二講：執行基因重組——從思維覺醒到結果核爆

一、動機革命：找到你的執行力永動機

1. 深層驅動力挖掘：告別打工者思維的三大拷問

考拷問一：我是否在用創業者的標準要求當前工作？（打工者思維vs所有者思維）

考拷問二：我的工作是否能形成可遷移的資產？（時間換錢vs經驗復利）

考拷問三：今天的執行能否讓明天的自己更值錢？（線性成長vs指數成長）

2. 頂級執行者的24小時

公式：熱忱力×自驅力的雙螺旋結構

二、結果煉金術：把目標變為戰利品

1. 目標狙擊手：OKR靶向拆解四步絕殺

1）戰略翻譯術：將愿景轉化為可量化的關鍵結果（KR）

2）價值樹構建：用MECE法則分解KR到最小作戰單元

3）動態糾偏系統：建立周級KR溫度計

4）結果爆破點：設計關鍵戰役里程碑

2. 復盤核武器

工具：PDCA

3. 思維到行動的閃電戰：五步擊穿執行壁壘

1）神經啟動：利用"5-4-3-2-1法則"破除啟動阻力

2）最小作戰單元：定義MVA（最小可行性行動）標準

3）動量引擎：牛頓執行定律（F=ma，專注力×加速度=成果）

4）巔峰時刻設計：基于晝夜節律的"黃金三小時"攻堅法則

5）慣性鎖定：建立行為錨點（晨間儀式/工作臺觸發機制）

五維破壁法：從混沌到清晰的高能行動鏈

步驟：動機覺醒→目標鎖定→資源爆破→過程殲擊→經驗封存

工具流程圖：行動閃電戰路徑圖

第三講：執行突圍戰——擊潰阻礙的三大戰役

一、人性攻堅戰：突破自我的黑暗森林

1. 致命心魔：拖延癥/推諉癌的末日審判

2. 人格重塑：鍛造值得托付的超級執行體

二、目標殲滅戰：拒絕無效努力的死亡循環

1. 靶心法則：用20%關鍵動作爆破80%成果

2. 流程清障：SIPOC地圖全殲執行卡點

三、文化陣地戰：打造執行圣地的三大密碼（三大密碼是什么呢？）

1. 密碼1：領導力核爆：以身作則引爆團隊執行鏈式反應

2. 密碼2：反內卷宣言：告別無效勤奮的六大執行準則

1）價值密度法則

2）能量守恒公式

3）達到目標的最小成本原則

4）黃金時間出擊律

5）行為觸發機制

6）可視化進度反饋

3. 密碼3：制度護城河：讓好行為成為系統慣性

第四講：執行裝備庫——高手的秘密武器

一、戰略拆解術：從愿景到落地的降維打擊

1. KPI激光切割：三層分解穿透戰略迷霧

1）戰略錨定：鎖定頂層目標與核心使命

2）中層解碼：用OKR連接戰略與部門任務

3）前線對焦：KPI嵌入崗位責任與日常行動

2. 關鍵任務斬首：二八定律的精準獵殺指南

1）80/20焦點識別：鎖定影響最大的關鍵任務

2）優先級排序：ABC法則+番茄工作法組合拳

3）目標校驗法：每項行動必須映射戰略目標

二、執行永動機：PDCA與看板的雙核驅動

1. 進化閉環：永不失效的PDCA渦輪增壓引擎

1）Plan（計劃）：目標制定+行動設計的第一性邏輯

2）Do（執行）：高效推進中的行為反饋機制

3）Check（檢查）：數據與復盤的雙輪驅動

4）Act（處理）：經驗遷移與系統優化

2. 戰場沙盤：可視化看板的全域作戰指揮系統

1）三欄核心法則：待辦→進行中→已完成

2）工作限制機制：設置WIP限制避免多任務陷阱

3）拉動式執行：任務由下而上主動推進

三、時間核管理：把24小時變成48小時的秘籍

1. 四象限斬亂麻：告別救火隊員的時空掌控術

1）四象限斬亂麻：告別救火隊員的時空掌控術

2）日程地圖：將目標轉化為可控“時空塊”

3）節奏控制術：從緊急應對到主導安排

2. 習慣原子彈：讓執行力長進DNA的每日爆破計劃

1）微習慣嵌入：從小到爆的行動裂變機制

2）21天重構大腦：執行系統自動化打造

3）獎懲強化機制：建立習慣的正向閉環

第五講：鐵軍熔爐——打造高執行力團隊的三大引擎

一、領導力核反應堆：示范×授權×賦能

1. 以身作剛：領導者的三大戰地示范動作

1）戰略帶頭沖鋒：親自“啃硬骨頭”任務

2）透明反饋演示：讓復盤成為組織習慣

3）主動請責示弱：打造心理安全氛圍

2. 授權密碼：讓團隊自主開火的權限發射器

二、協同核聚變：跨部門作戰的破冰指南

1. 拆墻行動：建立無邊界協同的五大盟約

1）共享目標協議：將部門目標嵌入公司戰略地圖

2）信息透明機制：跨部門共享關鍵執行數據

3）激發內驅力而非“完成任務”式執行

4）跨部門“聯合小隊”機制：打破業務孤島

5）行為準則盟約：明確協作規則+溝通紅線

2. 制度引力場：讓協作自運轉的三維機制設計

1）任務流轉機制標準化：打通跨崗位流程邊界

2）跨部門溝通機制結構化：定期會、專項群、議題制

3）沖突調解機制制度化：設立“中立裁決機制”

三、資源核配給：戰斗力最大化的軍火配置

1. 資源狙擊鏡：四象限精準打擊關鍵戰場

1）關鍵任務優先保障原則：優先配置戰略關鍵任務資源

2）資源浪費識別機制：定期評估“閑置/重復/低效”

3）動態資源調撥機制：根據項目進展靈活調整

2. 人才核電站：激活團隊潛能的三級火箭推進

第一極：崗位匹配度最大化

第二極：技能成長加速度機制

第三極：高潛個體打造關鍵人才儲備庫

四、權責核按鈕：零推諉的高效作戰體系

1. RACI導彈定位：讓每個子彈都飛向目標

2. 責任引信：點燃執行擔當的考核爆破點

第六講：執行帝國——從個人到組織的降維統治

一、個人核武裝：成為執行終端的三大升級

1. 3+1改造計劃：每天肉眼可見的進步標尺

1）三件事原則

2）+1行為激勵機制

3）每日回顧機制

2. 職業烙印術：讓執行力成為你的生理特征

二、管理者核能：點燃團隊執行力的三把火

1. 監督火種：讓目標永不脫軌的GPS系統

2. 賦能火焰：培養自主作戰能力的特種兵訓練營

3. 引導之光：激活“要我做”到“我主導”的內驅轉變器

三、組織核威懾：構建執行力帝國的三大支柱

1. 文化核輻射：從要我做到我要做的基因突變

2. 戰略核打擊：讓目標穿透組織的每一根毛細血管

3. 永動引擎：保持巔峰戰力的組織代謝系統

劉老師

劉煜鑫老師 戰略領導力實戰導師

20年戰略管理與領導力實戰經驗

——知名高校教授+博士生導師——

現任：國內某雙一流大學丨教授、博士生導師

曾任：對外經濟貿易大學丨副教授、碩士生導師

——創業導師+企業實踐者——

創業導師：輔導文都集團、太極集團、學冠教育和精智科技多家企業成功突破管理瓶頸；

自主創業：成功融資三輪，估值達5000萬，并成功實現并購退出，積累豐富的實戰經驗。

——高等學府教育+國際化學術實踐經歷——

1）南開大學商學院公司治理與戰略管理博士

2）新加坡南洋理工大學博士后研究員

3）北京大學、對外經濟貿易大學、北京語言大學等知名高校大學兼職講授

4）中華人民共和國外專局認證培訓專家（專注企業高層管理內容研究與實踐）

5）SMEI國際營銷協會認證注冊講師（課程內容接軌國際）

——擅長領域——

戰略領導力、中層執行力、高層決策力、企業治理與風控、國學領導力智慧等

實戰經驗：

在專業學術上術業有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學術積淀，在戰略領導力、國際化管理等領域潛心鉆研，以前沿視角與創新思維，構建起獨樹一幟且融會貫通的學術體系，引領學界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內外期刊發表近30篇企業戰略管理領域的專業領域；其中曾獲得北京市教學成果一等獎，河北省社科成果二等獎。

——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國內期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學學研究》《管理學報》《管理科學》《財經研究》《管理學季刊》《外國經濟與管理》

2）曾出版專著《戰略領導力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業運營管理上運籌帷幄：深度洞悉企業從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運營真諦，以精準洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業突破管理壁壘、實現發展的關鍵助力

1）企業治理與風控：為即享科技\文都教育\猿輔導等超過50家企業提供公司治理與風控咨詢服務，幫助企業規避重大法律風險，累計挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優化企業組織能力，助力多家企業實現業績翻倍增長，其中某互聯網公司年營收從5億提升至15億。

3）首創“技-術-道”三維領導力課程：融合國學智慧與現代管理理論，形成兼具系統性、實操性和趣味性的教學體系，累計授課超過200場，服務企業包括國家電網、中糧集團、太極集團等。

主講課程：

《戰局“鑫”解碼——2025宏觀經濟破局與增長黃金定律》

《引爆增長——重塑企業戰略與組織架構》

《戰略思維——VUCA時代企業的破局重構與未來引爆術》

《執行“新”思維——打造個人到組織的高效執行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業領導力提升》

《企業生死線——公司治理風控必修課（全案例解析）》

授課風格：

學術底蘊深厚，彰顯權威風范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰略領導力領域多年。憑借扎實專業知識，信手拈來前沿理論與經典成果，以嚴謹講解剖析復雜概念，盡顯學術權威，為學員筑牢知識根基。

實戰案例加持，賦能實踐應用：基于自身創業與輔導企業的豐富經驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導學員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結合，提升實踐與解決問題的能力。

課程體系縝密，構建系統思維：課程設計上，劉老師構建完整框架，融合管理理論與企業實踐，兼顧當下目標與長遠格局。以科學且藝術的教學方式，助力學員搭建系統思維，從容應對復雜管理情境。

知識趣味相融，激發學習熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學員在輕松氛圍中領悟知識精髓，激發學習興趣與探索熱情。

部分客戶評價：

劉煜鑫老師的課是一場學術與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學術底蘊，將復雜理論深入淺出地剖析，又結合豐富實戰案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠超預期。

——天津中遠智造 李副總

有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構建的課程體系邏輯嚴密，從基礎理論到高階應用層層遞進。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發我們持續探索管理領域的熱情。

——百度集團 葛副總經理

劉老師授課，實戰導向極為突出。他基于自身成功創業及輔導眾多企業的經歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業管理者不可多得的學習機會。

——北京創園國際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學智慧與現代管理完美融合。不僅傳授專業知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導下，我們學會從多元視角看待管理難題，為企業戰略規劃與日常運營注入新活力。

——天津泵業集團 尚黨委書記、總經理

參加劉老師的培訓后，企業管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準契合公司發展痛點，無論是戰略制定還是團隊執行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導猶如明燈，照亮企業前行道路，助力我們突破發展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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