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【課程背景】

在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，客戶對質(zhì)量、價格、交付周期、服務(wù)水平的要求越來越高，如果生產(chǎn)管理者仍舊按照原有的認知慣性去管理生產(chǎn)活動，客戶就會慢慢地流失。很多管理者都能意識到需要做出改變，卻又不知從哪里入手！

在本課程中，老師通過對幾十家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型案例的深度剖析，幫助各級生產(chǎn)管理人員打破原有的思維定勢，明確自己的角色與職責(zé)，學(xué)習(xí)科學(xué)的改善工具和方法，自主自發(fā)的開展精益生產(chǎn)改善活動，同時帶動其他處于觀望狀態(tài)的團隊成員共同參與到精益轉(zhuǎn)型活動中來。

【課程收益】

認知精益對生產(chǎn)的重要性；

了解豐田汽車“精益屋”的構(gòu)成；

深刻理解精益生產(chǎn)的5個原則；

學(xué)會生產(chǎn)一線管理的7個工具和方法；

學(xué)會生產(chǎn)二、三線管理的4個工具和方法；

對標優(yōu)秀企業(yè)的做法和成功經(jīng)驗，在自己的工作現(xiàn)場有信心帶領(lǐng)團隊成員開展精益改善活動；

【課程對象】

生產(chǎn)班組長、主管、經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師等精益高潛人員

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)概述

1，精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

“豐田式生產(chǎn)方式”的誕生背景與發(fā)展歷程

“精益生產(chǎn)”如何從豐田汽車推廣至全球

2，精益生產(chǎn)的核心思想

全員參與

工匠精神：以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造價值、消除浪費，追求完美

3，精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的對比

從QCDSM績效方面的對比

從4M1E對象方面的對比

案例分享：某企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式后，3年時間營業(yè)額翻6倍

二、精益生產(chǎn)管理體系

1．豐田汽車總裁張富士夫---“精益屋”模型

精益屋的屋頂

更高的質(zhì)量、更低的成本、更準時的交付、更安全的環(huán)境、更好是士氣

精益屋的地基

企業(yè)文化&員工士氣

5S與可視化

標準化作業(yè)

均衡化生產(chǎn)

精益屋的兩大支柱

準時化

拉動方式

連續(xù)流動

小批量或單件流

節(jié)拍時間

快速切換

自動化

自動停止

防呆運用

多技能工

設(shè)備維護

解決根源問題

2. 精益生產(chǎn)5原則

原則一：站在客戶視角定義價值

外部客戶&內(nèi)部客戶

價值&增值

7大浪費

案例實戰(zhàn)練習(xí)：識別視頻中的浪費

原則二：關(guān)注整個價值流

約束理論

瓶頸

案例實戰(zhàn)練習(xí)：在這條生產(chǎn)線上，哪個工序是瓶頸？

原則三：讓價值流動起來

物料和信息一起流動

能力穩(wěn)定、均衡

案例分享：這條生產(chǎn)的物料為什么流不動？

原則四：根據(jù)客戶需求拉動，安排生產(chǎn)

客戶需求節(jié)拍

案例實戰(zhàn)練習(xí)：客戶需求節(jié)拍計算

發(fā)貨節(jié)拍

生產(chǎn)節(jié)拍

原則五：持續(xù)改善，盡善盡美

被動改變

主動改善

案例分享：雞蛋從外邊打破是食物，從內(nèi)部打破是新生

三、精益生產(chǎn)的工具與方法

1,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工具和方法（一線管理人員：班組長、師傅、工程師、技術(shù)員）

管理工具1：5S管理

案例分享：班組長帶領(lǐng)員工開展5S活動，3個月后現(xiàn)場干凈整潔，員工滿意度提高

管理工具2：標準化作業(yè)管理

案例分享：某手工作業(yè)產(chǎn)線，通過標準化作業(yè)，內(nèi)部不合格減少50%

管理工具3：設(shè)備自主維護管理AM

案例分享：某工序，通過設(shè)備自主維護，設(shè)備故障減少70%

管理工具4：合理化建議

案例分享：積分制，帶動了員工全員參與的改善意識，每月有100多條合理化建議

管理工具5：安東

案例分享：一個哨子，解決了員工再遇到問題時班長能夠及時響應(yīng)

管理工具6：防呆防錯

案例分享：掛牌上鎖后，員工、維修工再也不用擔(dān)心受傷了

管理工具7：動作改善

案例分享：通過動作分析改善，一個工序的作業(yè)效率提升45%

2，生產(chǎn)二、三線管理工具和方法（二、三線管理人員：經(jīng)理、主管）

管理工具1：KPI績效管理

案例分享：某經(jīng)理通過KPI績效管理，統(tǒng)一了班組各成員的努力方向

管理工具2：阿米巴管理

案例分享：某經(jīng)理通過阿米巴模式，使文化程度不高的班組長明確了管理重點、增強了管理積極性

管理工具3：流程管理

案例分享：以前安排生產(chǎn)計劃時，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)完不成計劃的情況，明確了生產(chǎn)訂單下單流程后，生產(chǎn)計劃達成率達到98.5%

管理工具4：價值流分析

案例分享：某廠長通過對主打產(chǎn)品進行價值流分析后，識別出23個改善課題，一年節(jié)約成本2000多萬。

閉會發(fā)言---促進后續(xù)行動

王老師

王相增老師

——精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派講師、咨詢師

曾任：老虎粉末涂料（全球領(lǐng)先的工業(yè)涂料制造商）生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

曾任：久尹電子（電阻制造行業(yè)）班長、生產(chǎn)主管

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證MTP講師

TWI+MTP 5項全能，中國第24人

蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營企業(yè)的咨詢顧問

【個人簡介】

10年工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：從基層班組長做起，直到跨國公司的生產(chǎn)總監(jiān)，開闊了視野、積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗！

11年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗：咨詢服務(wù)客戶超20家，服務(wù)期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢服務(wù)客戶均有后續(xù)簽約；內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶超30家，客戶評價高。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】（部分）

1、精益生產(chǎn)管理落地能力——安徽鑫煜門窗有限公司（民營企業(yè)，年營業(yè)額2億）門片生產(chǎn)車間，成本節(jié)約項目，年生產(chǎn)成本節(jié)約150萬，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層分析成本結(jié)構(gòu)，識別成本浪費，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標準化作業(yè)、安東、防錯、問題分析與解決、數(shù)字化報表呈現(xiàn)等工具，實現(xiàn)成本節(jié)約150萬/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費、消除浪費的精益生產(chǎn)人才。

2、精益生產(chǎn)管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營企業(yè)，年營業(yè)額7億），精益生產(chǎn)管理項目，年生產(chǎn)成本節(jié)約3000萬，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層梳理工廠運營的管理流程、作業(yè)標準并形成書面文件，構(gòu)建了一套完整的運作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導(dǎo)日常的運營管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結(jié)構(gòu)，識別并消除成本浪費，年節(jié)約成本2000萬；分析客戶投訴產(chǎn)生的根源，引入QC7工具、標準化作業(yè)、安東、防錯、問題分析與解決等工具，實現(xiàn)客訴減少80%，銷售部門同事們非常滿意；引入KYT安全預(yù)知風(fēng)險，識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產(chǎn)管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國公司，中國區(qū)兩家工廠），實現(xiàn)效率提升56%，合格率提升70%，場地面積節(jié)約37%，嘉興工廠成為集團標桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，從最初的TWI-JI(工作指導(dǎo))培訓(xùn)開始，直到簽約長期咨詢（不用背指標）。內(nèi)容涵蓋標準化作業(yè)、現(xiàn)場5S、TPM、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、QC7工具、安東、防錯、問題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個，做課題、做項目僅作為培養(yǎng)人才的實戰(zhàn)道場，重點在于培養(yǎng)人才。

4、精益生產(chǎn)管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國公司，中國區(qū)3家工廠）產(chǎn)能翻6倍，質(zhì)量水平行業(yè)TOP1，太倉工廠成為集團的標桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，系統(tǒng)化的導(dǎo)入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標準化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯等，與各級管理人員共同將太倉工廠從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救回來，慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉、福岡、成都)，并將質(zhì)量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、班組長系列培訓(xùn)——超50場次。累計覆蓋學(xué)員超1000人，累積時長超600+小時，學(xué)員滿意度97%以上

為中山益達服裝、妮維雅、無錫萬泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚煙草、費希爾久安輸配設(shè)備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團、無錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實施班組長系列培訓(xùn)超50場次。累計覆蓋學(xué)員超1000人，累積時長超600+小時，學(xué)員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場，累積學(xué)員超200人，累積時長超120+小時，學(xué)員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實施精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)超10場，累積學(xué)員超200人，累積時長超120+小時，學(xué)員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項全能，中國第24人

【授課風(fēng)格】

穿透力強：老師咨詢經(jīng)驗豐富，學(xué)員經(jīng)常會遇到問題的地方就多講，學(xué)員不太經(jīng)常遇到問題的地方就少講，講的內(nèi)容都是學(xué)員的困惑，不啰嗦。淺到學(xué)員的日用常行、深到起心動念、人生的意義和價值！

通俗易懂：老師常年和各級生產(chǎn)管理人員打交道，講課用學(xué)員能夠聽的懂的語言及方式授課。

互動性好：學(xué)員不提問，老師就提問。

有吸引力：根據(jù)學(xué)員的反饋，穿插各種哲學(xué)、文化、工具、案例等，直達學(xué)員心底；

敦促行動：學(xué)習(xí)是一種行動反射，只聽懂了不實踐等于白忙活，安排練習(xí)、安排作業(yè)、安排課題等。

【主講課程】

班組長系列：

1.角色轉(zhuǎn)換---從優(yōu)秀的多能工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦陌嘟M長（爆款課程）

2.5S現(xiàn)場管理---打造一個以人為本的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境

3.TWI-JI工作指導(dǎo)---訓(xùn)練當(dāng)師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓(xùn)練改善的技能

5.TWI-JR工作關(guān)系---訓(xùn)練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓(xùn)練識別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質(zhì)量問題分析與解決---訓(xùn)練解決質(zhì)量問題的技能

精益管理系列：（經(jīng)理級及以上）

1.精益生產(chǎn)---精益生產(chǎn)管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價值流分析---如何從上到下識別重大浪費，形成年度改善課題

3.TPM全員生產(chǎn)力維護---提升設(shè)備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升

【服務(wù)客戶】

咨詢服務(wù)客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團（2場）、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團、恒順達生物柴油、妮維雅（2場）、眾聯(lián)能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓(xùn)服務(wù)客戶：

立新制藥（2場）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無錫萬泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場）、尚美國際、費希爾久安輸配設(shè)備、強生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風(fēng)神輪胎、魏德曼（2場）、南方普惠、樂宜美、玫琳凱、中利集團（2場）、科沃斯、南通醋酸、四機廠、四機賽瓦、天山、無錫永鑫、亞泰森博---

【學(xué)員評價】

我什么時候能達到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們怎么做管理、怎么做改善，還教我們怎么為人處世，怎么生而為人！項目可以結(jié)束，希望王老師不要忘記我這個朋友，我們的緣分還沒結(jié)束。

------江蘇鹽鐵食品廠長

在外邊聽一天的課，不如聽王老師講半個小時，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產(chǎn)經(jīng)理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、嘉興工廠廠長、武漢工廠廠長

王老師實戰(zhàn)、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質(zhì)量經(jīng)理

如果我們不用心學(xué)習(xí)不用心工作，感覺都對不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經(jīng)理

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