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課程介紹

本課程以企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想為主線，幫助企業(yè)采購(gòu)從業(yè)人員將管理的記憶碎片或曾經(jīng)的點(diǎn)狀管理實(shí)踐、采購(gòu)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)際公認(rèn)的理論知識(shí)與可操作的實(shí)戰(zhàn)技能做全面梳理、解析、串并聯(lián)與總結(jié)。

課程引導(dǎo)學(xué)員對(duì)職業(yè)做未來(lái)規(guī)劃，以采購(gòu)管理者關(guān)鍵與核心能力為目標(biāo)要求，提升采購(gòu)管理者的采購(gòu)價(jià)格與成本管理、供應(yīng)商管理、多維度人際關(guān)系處理的綜合能力，讓學(xué)員掌握企業(yè)采購(gòu)管理工作的主要方法與管理方向。

課程大綱

第一講 采購(gòu)管理概述

一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本

“我們的采購(gòu)價(jià)格合理嗎”

?采購(gòu)管理者的四大關(guān)鍵能力

?價(jià)格與成本分析

供方產(chǎn)品價(jià)格分析的誤區(qū)

?議價(jià)工具與定價(jià)工具

案例 采購(gòu)價(jià)格與成本分析

“如何降低采購(gòu)成本？”

二．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展

?供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理之關(guān)系

?從大采購(gòu)到先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化采購(gòu)管理

?供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的二個(gè)領(lǐng)域

?供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題到底應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？

?Sourcing的職能\價(jià)值\使命

?Buyer或MC的職能\價(jià)值、使命

?SQE職能\價(jià)值\使命

三．采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法

案例

第二講 采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

溝通的三個(gè)維度與談判成功的五大要素

一．談判的步驟

談判準(zhǔn)備與談判角色分配

二．詢(xún)價(jià)與議價(jià)技巧

?供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法

?供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法

供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？

?議價(jià)工具與定價(jià)工具

我們與供方談什么？

?有效詢(xún)價(jià)的絕佳途徑到底是什么？

?議價(jià)方法與技巧

?注意招標(biāo)采購(gòu)中的陷阱

案例

?如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)

案例分析 上級(jí)影響采購(gòu)部門(mén)定價(jià)采購(gòu)怎么辦？

?成功談判的技巧細(xì)則

三．銷(xiāo)售心理與單一供應(yīng)源

?如何應(yīng)對(duì)單一供應(yīng)商？

?如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、壟斷的供應(yīng)商？

對(duì)于單一供應(yīng)商，采購(gòu)量不大，怎么辦？

案例

四．合同談判

?合同談判的四大要素

?合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范

案例

第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本控制

一．采購(gòu)計(jì)劃如何做?

?ERP幫我做到了什么？

二．庫(kù)存控制技術(shù)

?降低庫(kù)存？

降低庫(kù)存成本真的一定要降低庫(kù)存？

原、輔材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

三.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

◆項(xiàng)目型采購(gòu)管理問(wèn)題

“有人指定供應(yīng)商怎么辦？”

?企業(yè)產(chǎn)品具有多品種小批量甚至單件定制生產(chǎn)特征，如何降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與采購(gòu)成本？

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中如何避免采購(gòu)措手不及？

?方法與措施

案例

第四講 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

?何種情況下需要尋找新供應(yīng)商？

?供應(yīng)商評(píng)估

一．搜尋供應(yīng)源

Sourcing的戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性要求

二．供應(yīng)商評(píng)估的方法

?現(xiàn)場(chǎng)考察怎么做？

?供應(yīng)商評(píng)估怎么做？

三．建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

四．供應(yīng)商評(píng)估體系如何建立？

案例

?供應(yīng)商選擇

一．供應(yīng)商選擇原則:

二．供應(yīng)商選擇的步驟與方法

三．單一供應(yīng)商的選擇與管理

?面對(duì)指定供應(yīng)商問(wèn)題的處理

案例

?供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定

案例

一．對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理

二．供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)

三．供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析

定性分析結(jié)果的量化方法

四．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)與方法

?供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的價(jià)值

?等級(jí)評(píng)定結(jié)束必不可少的行動(dòng)

案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用

----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理

欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?

案例 如何面對(duì)與處理非采購(gòu)部門(mén)的索賠要求

--策略、方法與技巧

朱老師

資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。

朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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在線報(bào)名：采購(gòu)人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造(蘇州)

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