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供應市場開發與供應戰略制訂
【課程編號】：MKT003531
供應市場開發與供應戰略制訂
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓
【時間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月01日2880元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日2880元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日2880元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應市場開發與供應戰略制訂相關內訓
【課程關鍵字】：北京供應市場開發培訓,北京供應戰略制訂培訓
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培訓目標：
企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升.
但是企業如今也發現由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業越來越看重供應商的整體能力．而采購作為企業的核心功能被強調到戰略層面。隨著采購的戰略功能如供應商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細化，供應市場搜尋和采購戰略規劃被企業提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業面對供應商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務中，如何能提高他們的戰略規劃能力，這正是本課程設置的目的。
授課對象：
采購部門人員和高級采購主管。
課程大綱：
1、采購管理的發展
采購發展50年
全球統一采購管理
國產化采購
低成本國家采購
聯合采購戰略
供應鏈的發展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理
2、供應市場開發
開展供應市場調查的三大驅動力
供應物料縱覽
開展供應市場調查的七大步驟
如何搜集市場信息？ 各種信息來源優缺點點評
影響供需平衡的因素分析
供應市場五力分析模型
市場分類的九種組合
尋找細分市場的風險和機會―――ＰＯＣＫＥＴ模型
評價供應市場的情景模擬法
Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company
Case study 2: how to collect market information?
Case study 3: POCKET practice
參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造廠)
3、采購戰略
供應定位模型
采購的4種戰略
影響采購戰略的四大因素
采購組合分析
供應商發展戰略的制訂
根據不同物料分類的特性制定不同的采購戰略
自制或外購決策的制定
供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
電子采購的實施
低成本國家采購戰略分享和跨國公司實施分享
Case study 4: supply positon practice
Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業制造廠采購市場調查介紹
案例： 服務外包
石老師
名課堂高級培訓師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優秀畢業生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學院資深雙語培訓師，世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會核心講師、資深培訓師。
講師經歷與專長：王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗；經歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業，擁有豐富的行業背景，王老師結合自身的采購系統理論，精心設計課程，擅長的課程有：高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發、評估與持續管理，采購競爭力—供應市場開發和供應戰略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善，采購系統設計與采購流程管理等領域。
培訓客戶與培訓風格：王老師曾是多家知名企業的內訓培訓師，具有豐富的授課經驗，同時也擔任企業管理的工作，資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業的知名企業，其中有：飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設備、強生（上海）醫療器材、天津高樂高食品有限公司、內蒙古伊利實業集團股份（北京）、戈爾過濾產品（上海）、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品（中國）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國）制藥等多家知名企業。