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房地產(chǎn)異地多項目管控、流程與績效管理實戰(zhàn)
【課程編號】：MKT005168
房地產(chǎn)異地多項目管控、流程與績效管理實戰(zhàn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月14日2980元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日2980元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日2980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)異地多項目管控、流程與績效管理實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州房地產(chǎn)培訓(xùn),杭州異地多項目管控培訓(xùn),杭州流程管理培訓(xùn),杭州績效管理培訓(xùn)
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課程對象：
地產(chǎn)公司董事長、CEO、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
即將在進(jìn)行異地開發(fā)或多項目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程背景：
如何既保證集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長，又能保證有效控制管理各地下屬公司？
如何建立適應(yīng)本企業(yè)的集團(tuán)管控模式？
如何通過組織管控即降低集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險，又保障企業(yè)合理的發(fā)展速度？集團(tuán)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？如何通過組織系統(tǒng)有效地管控？
房地產(chǎn)開發(fā)由一條復(fù)雜的價值鏈條組成，涉及上千個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)如何既尊重業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)律、保障運(yùn)營效率，又要對開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行卓有成效地管控呢？這就需要對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行仔細(xì)分析研究，抓住關(guān)鍵點進(jìn)行合理管控。
課程大綱：
（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式（4.5小時）
1.1房地產(chǎn)項目組織形式
1.2多項目模式下的管理困惑
1.3房地產(chǎn)企業(yè)組織模式（案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式）
1.4基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力平衡的組織模式的選擇
1.5管控模式的核心內(nèi)容：管什么、管多深和如何管理
1.6各種不同環(huán)境下多項目管理模式的實操分析
案例1：職能型模式的管控重點
案例2：矩陣制模式的如何避免多重領(lǐng)導(dǎo)和扯皮
案例3：項目制模式的如何控制風(fēng)險
案例4：戰(zhàn)略型總部如何避免總部空心化
（二）房地產(chǎn)企業(yè)流程管理（4.5小時）
1．為什么要進(jìn)行流程體系規(guī)劃與設(shè)計
1.1房地產(chǎn)行業(yè)流程體系建設(shè)現(xiàn)狀評價
1.2房地產(chǎn)企業(yè)面臨的流程困惑和常見問題
1.3房地產(chǎn)行業(yè)流程特點分析
1.4卓越的房地產(chǎn)企業(yè)流程體系
1.5流程體系規(guī)劃與設(shè)計的效果
2．房地產(chǎn)卓越流程的設(shè)計與優(yōu)化
2.1 卓越流程的標(biāo)志—有效高效適應(yīng)
2.2 房地產(chǎn)卓越流程的表現(xiàn)
2.3 房地產(chǎn)流程管理體系的設(shè)計流程
2.4 關(guān)鍵流程的識別和描述方法
2.5 如何進(jìn)行流程的優(yōu)化—流程優(yōu)化的方法和案例
案例1: 房地產(chǎn)全過程業(yè)務(wù)流程樹結(jié)構(gòu)分析
案例2: 房地產(chǎn)基于關(guān)鍵路徑的流程優(yōu)化案例
案例3: 房地產(chǎn)基于精細(xì)化管理的流程優(yōu)化案例
3．房地產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程體系策劃
3.1項目拓展、策劃與論證流程
3.2產(chǎn)品策劃與營銷管理流程
3.3設(shè)計管理流程
3.4招投標(biāo)與采購管理流程
3.5工程與項目管理流程(進(jìn)度/質(zhì)量/安全/成本)
3.6房地產(chǎn)成本管理體系
案例4：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理體系分析
3.7房地產(chǎn)計劃管理體系
3.8銷售管理流程
3.9客戶服務(wù)流程
3.10人力資源管理—如何構(gòu)建與流程相符的績效考評體系
案例5： 萬科對區(qū)域公司的考核體系/復(fù)地對項目的考核體系
4．房地產(chǎn)卓越流程的實施與績效改進(jìn)
（三）房地產(chǎn)企業(yè)績效管理（3小時）
1．房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的誤區(qū)
2．房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點
3. 基于流程的房地產(chǎn)績效管理體系
3.1計劃考核的基礎(chǔ)――計劃管理體系
案例1：萬科集團(tuán)三級計劃管理體系
3.2 KPI考核的基礎(chǔ)――管理的系統(tǒng)性
案例2：全成本管理體系:如何分解建立成本責(zé)任考核體系
4. 房地產(chǎn)績效考核方法介紹
5. 房地產(chǎn)績效考核整體方案的設(shè)計
6．交流和研討
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。