企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理
【課程編號(hào)】：MKT010741
現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月11日2980元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日2980元/人
【授課城市】：青島
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：青島目標(biāo)管理培訓(xùn),青島績(jī)效管理培訓(xùn)
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課程背景：
企業(yè)管理者，一定要建立公正公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人才而淘汰績(jī)效差的員工，否則就會(huì)養(yǎng)成“做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣”的惡性循環(huán)，那么就會(huì)讓優(yōu)秀的人才感到不公平而流失，長(zhǎng)此下去，企業(yè)將無(wú)法經(jīng)營(yíng)，更難說(shuō)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行目標(biāo)與績(jī)效的量化管理。
但問(wèn)題是許多企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)與績(jī)效考核，員工反映是唐僧讓孫悟空戴上了緊箍咒，其首先是反感，再然后是“老總為了扣我們錢(qián)”，這樣的考核負(fù)面作用大。究其原因，不會(huì)熟練運(yùn)用考核工具，不會(huì)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工，反而取到了相反的作用。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理首要的是建立企業(yè)、部門(mén)和員工崗位上的各項(xiàng)“KPI量化目標(biāo)”（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識(shí)與技能引向這個(gè)“焦點(diǎn)”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績(jī)效；還有一個(gè)問(wèn)題是，設(shè)定了目標(biāo)并不代表一定能完成，究其原因是目標(biāo)沒(méi)有與績(jī)效掛鉤，另外考核只注重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而缺乏驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的建立，有時(shí)企業(yè)更缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度的思考，導(dǎo)致執(zhí)行力存在很大的偏差，這需要建立“系統(tǒng)平衡”的BSC績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)具體推動(dòng)！
BSC績(jī)效管理是提高企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力極其重要的環(huán)節(jié)，本課將帶領(lǐng)大家如何建立企業(yè)整體的目標(biāo)管理體系，并實(shí)施有效的績(jī)效管理。
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及人力資源管理者
課程大綱：
第一天：目標(biāo)管理與績(jī)效管理設(shè)置
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵
目標(biāo)管理的作用、功能及意義
目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析
2. 目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)
自主化管理與PDCA
PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用
實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表
案例分析：各部門(mén)的管理項(xiàng)目表的問(wèn)題點(diǎn)
圖、表在管理過(guò)程中的運(yùn)用
3.管理目標(biāo)與項(xiàng)目型計(jì)劃
各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)的管理工具，目標(biāo)設(shè)計(jì)
PDCA的運(yùn)作到SDCA項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目展開(kāi)與項(xiàng)目目標(biāo)分解
4.績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
績(jī)效管理的概念、目的和作用
績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系
實(shí)例研討：績(jī)效管理中的具體難題
績(jī)效管理的四大活動(dòng)：計(jì)劃、考核、溝通、運(yùn)用
5. 績(jī)效管理中的考核準(zhǔn)則怎樣設(shè)置
為什么“一考就死”
考核準(zhǔn)則的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：規(guī)章、日常、專(zhuān)案
實(shí)例研討：如何設(shè)計(jì)相關(guān)的考核準(zhǔn)則
考核準(zhǔn)則及各種考核工具介紹
第二天： 績(jī)效考核流程與運(yùn)用
6. 績(jī)效考核流程及量化管理技術(shù)
績(jī)效考核中的各個(gè)難點(diǎn)分析
難點(diǎn)之一：公司層、部門(mén)層、個(gè)層面的是用KPI還是BSC？
難點(diǎn)之二：BSC中的KPI指標(biāo)如何定義與計(jì)算
難點(diǎn)之三：BSC中的定量指標(biāo)如何制定權(quán)重分值
難點(diǎn)之四：是否在在管理表中需要制定挑戰(zhàn)目標(biāo)，如何制定
難點(diǎn)之五：BSC中實(shí)際與計(jì)劃相差很大，怎樣解決
難點(diǎn)之六：怎樣以“客戶(hù)”為導(dǎo)向進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)哪里來(lái)，誰(shuí)來(lái)考核
難點(diǎn)之七：戰(zhàn)略BSC、動(dòng)態(tài)的工作怎樣結(jié)合靜態(tài)的KPI指標(biāo)
難點(diǎn)之八：考核準(zhǔn)則中怎樣體現(xiàn)激勵(lì)性，怎么解決一考就“死”
難點(diǎn)之九：新的工作怎樣進(jìn)行考核為宜績(jī)效管理難點(diǎn)之十二：績(jī)效管理過(guò)程中怎樣進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
BSC管理的四個(gè)層面：財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)
BSC的戰(zhàn)略層面：財(cái)務(wù)指標(biāo)VS非財(cái)指標(biāo)
BSC的戰(zhàn)略目的與方向、戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置應(yīng)用
實(shí)例操作1：建立公司層KPI+BSC績(jī)效管理表
實(shí)例操作2：建立部門(mén)層KPI+BSC績(jī)效管理表
實(shí)例操作3：建立基層員工KPI績(jī)效管理表
績(jī)效管理量化技術(shù)的要點(diǎn)
7.績(jī)效溝通與績(jī)效運(yùn)用
如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通
案例演練：與部屬進(jìn)行溝通
績(jī)效管理運(yùn)用的四個(gè)階段
績(jī)效運(yùn)用與職業(yè)發(fā)展
金老師
世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)；中糧集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師；
北京大學(xué)EMBA、浙江大學(xué)EMBA客座講師；
實(shí)踐專(zhuān)著有《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》；
主要客戶(hù)有：
國(guó)有控股：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、普天通信、浙江物產(chǎn)、中國(guó)聯(lián)通、中控集團(tuán)、紅河實(shí)業(yè)、紅火集團(tuán)、嘉興銀行、長(zhǎng) 城證券、華鵬嘉多寶、中銀百貨、紅塔集團(tuán)、寧波銀行......
外資或合資企業(yè)：西門(mén)子、松下馬達(dá)、美國(guó)瑞高、迪斯尼米老鼠、宏華數(shù)碼、大和熱磁、泰爾茂、可口可樂(lè)、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大華科技、新柴股份、丹尼斯飲寶、矢野電子、三星半導(dǎo)體......
民營(yíng)企業(yè)：綠城集團(tuán)、交大昂立、三匯信息、亞太藥業(yè)、澤恩集團(tuán)、劇力煌集團(tuán)、博華環(huán)境、新海電氣、正泰電氣、冠球集團(tuán)、001數(shù)碼、星星集團(tuán)、船牌股份、中國(guó)廣廈......
金老師是中國(guó)國(guó)內(nèi)將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的銷(xiāo)售訓(xùn)練融會(huì)貫通的極少數(shù)專(zhuān)家之一，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際實(shí)際進(jìn)行訓(xùn)練，幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，咨詢(xún)與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效。