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課程介紹

在當今商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，同樣面臨著內(nèi)部巨大阻礙。將您的公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施？本課程將提供必要的創(chuàng)新與執(zhí)行管理、實施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式，成為富有創(chuàng)新精神的管理者，捕捉成長的新機會，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

課程收益

為您的創(chuàng)新想法草擬一個愿景宣言

確定主要的利益相關者并建立非正式的支持網(wǎng)絡

為您的創(chuàng)新想法撰寫一個立項報告

就創(chuàng)新想法進行有效的交流，獲取必要的資源支持

克服阻力，并保持人們對您想法的熱情

收獲一套工具，幫劣您即學即用

培訓受眾:

企劃部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、事業(yè)部負責人等中高層管理者

課程大綱:

第一模塊創(chuàng)新和創(chuàng)新者

創(chuàng)新的必要性

只有想法還遠遠不夠

創(chuàng)新者的類型

關鍵行為：實施

第二模塊 為創(chuàng)新構建鼓舞人心的愿景

點燃激情：為什么要提出愿景宣言？

核心知識：有效愿景聲明的特征

測試和完善您的愿景

【互動練習】打造愿景

第三模塊 確定利益相關者

您的創(chuàng)新會影響到誰？

高層支持的評估標準

【互動練習】使利益相關者滿意

第四模塊 建立非正式的支持網(wǎng)絡

關鍵行為：獲取早期支持和幫助

委派關鍵角色

建立支持網(wǎng)絡與時間安排

第五模塊 撰寫立項報告

展現(xiàn)您想法的優(yōu)點

立項報告應該多長？

創(chuàng)建多個版本

【互動練習】評估立項報告

第六模塊 與利益相關者溝通

尋求支持

推銷想法：走出會議室

關鍵行為：進行有效演示

正式確立項目

第七模塊 克服新想法和變革遇到的阻力

阻力的類型

公開、暗藏的阻力

核心知識：阻力的原因

克服阻力的策略

【互動練習】克服阻力

第八模塊 對創(chuàng)新保持激情

《起草愿景宣言工作表》

《高層支持者評估梱查表》

《與利益相關者進行溝通的表格》

《用于管理后續(xù)溝通的表格》

《克服阻力工作表》

李老師

20+ 世界500強歐美企業(yè)實戰(zhàn)、全球細分領域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓（甲－乙－丙3方經(jīng)驗）

曾任Bravo Solution大中華區(qū)總經(jīng)理；世界500強法國阿爾斯通電力亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心中國區(qū)高級經(jīng)理；法國國際檢驗局BV全球采購服務經(jīng)理；美國戈爾科技中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)

國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)

美國紐約理工大學NYIT (New York Institute of Technology) MBA

擅長領域

企業(yè)轉型／創(chuàng)新管理與執(zhí)行：企業(yè)變革－創(chuàng)新管理／轉型；戰(zhàn)略思維、變革與風險；新任中高層管理－戰(zhàn)略目標分解、制定和執(zhí)行

B2B解決方案式銷售：B2B面向高管－顛覆式銷售；“王牌”商業(yè)談判策略與技巧；市場營銷核心與聚焦客戶

戰(zhàn)略采購與供應管理：戰(zhàn)略采購:品類策略管理；SVM供應商選擇、評估與價值管理

非工程項目的復雜項目管理

服務客戶

聚焦行業(yè)：能源與化工、裝備制造、快速消費品、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)服務

能源與化工：中廣核集團（CGNPC）、國家核電（SNPTC）國核自儀系統(tǒng)工程、BASF上海、力拓貿(mào)易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設（AJEC）、森松集團、巴克曼實驗室化工(上海)、澳大利亞事百世（Spaceframe）建筑工程，莊信萬豐催化劑（Johnson Matthey）、美國亞什蘭（Ashland常州）、祥源化工、漢高化學技術、埃克森美孚（Exxon Mobil）、南京港華燃氣、上海電氣環(huán)保集團。

消費品：可口可樂、太古飲料集團、聯(lián)合利華、雪花啤酒、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中國)PVM、APP金光紙業(yè)、億滋國際（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中國、英國克洛德集團CROYDEX GROUP PLC、恒天然集團（Fonterra）、如新NU SKIN

工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、唐納森過濾器、布萊克伍德（Blackwoods）、法液空（Air liquide中國）、美國空氣化工、法國羅地亞、博世、艾法史密斯機械、英格索蘭、瑞士英福康（INFICON）上海、富世華(Husqvarna Group)機械、圣戈班中國、吉田建材（YKK）、斯皇勝工業(yè)公司(Swanson Industries)、凡諾德（上海）疏浚工程（Van Oord Dredging）、煙臺中集來福士海洋工程、上海日立電梯工程、艾府杰集團（AFG Arbonia-Forster-Holding AG）、 廣州白云電氣集團

航空、汽車：中國東方航空集團、上海西科斯基飛機（SIKORSKY AIRCRAFT）、上海飛機制造、上海浦東國際機場航空油料、德國ZF采埃孚變速器（上海、杭州）、德國馬勒技術（MTC）、德國埃貝赫（Eberspacher）排氣技術、德國曼胡默爾Mann-hummel、神龍汽車、威伯科汽車控制系統(tǒng)、卡拉羅傳動系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子United Automotive Electronic Systems（UAES）、奇瑞捷豹路虎汽車、 觀致汽車（QOROS Auto），德爾福 （Delphi）、偉巴斯特（Webasto）車頂供暖系統(tǒng)、沃爾沃、觀致汽車（Qoros）、上海大眾聯(lián)合。

電子、電器：Intel、朗訊(Alcatel-Lucent)、ARRIS通訊、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、亞威科電器、海爾集團、德昌電機(Johnson Electric)、三星集團、廣東格蘭仕、上海西門子開關、挪威奇隆機電（Kitron）(寧波)公司、南京巨鯊顯示科技、五星電器、德國徠卡（Leica Geosystems & Microsystems）、杭州三花控股集團。

金融、銀行、保險：渣打銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、華寶信托、中荷人壽保險、AIA 友邦保險、 Visa。

醫(yī)藥生物：羅氏制藥（Roche）、雅培中國（Abbott）、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資、漢瑞祥中國 (Henry Schein)、上海虎威醫(yī)療（Tiger Medical Product）、上海醫(yī)藥股份、華熙生物。

物流：中外運（DHL）、馬士基、順風速遞（SF Express）、上海捷海國際物流、上海外高橋國際物流、上港集團物流-運輸公司、天地華宇、上海睿騏國際物流、上海諾爾物流。

互聯(lián)網(wǎng)、電商：阿里巴巴集團-采購中心、虎撲網(wǎng)、上海一嗨汽車租賃、嘉惠支付管理、滴滴Taxi。

專業(yè)咨詢、IT和其他機構：中智EAP中心、用友軟件、金蝶軟件、式卡（上海）貿(mào)易、REXAM雷盛包裝、斯道拉恩索中國（正元包裝）、中國移動通信集團、司法部司法鑒定科學技術研究所、華東物資采購局、上海市電力公司市南供電、上海建科檢驗、中國電子科技集團（CETC）、新加坡悅榕集團、魔方(中國)、上海煙草局、上海電影股份

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