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課程介紹

人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。

一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。

為何眾多優秀企業總是難以持續？

為何眾多強大的企業總是經不起風雨？

為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？

——如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產！

培訓對象

總裁、老板、總經理、高層

課程亮點

1．老師帶領企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題

2．通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向

3．為您找到您的“出路”，塑造基業常青的企業

課程大綱

一、企業戰略概要

1.什么是戰略？（5P模型）

2.企業戰略的構成要素

3.為什么要有戰略？

4.企業戰略的管理流程

5.獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、 七個戰略問題

1.誰是你的主要顧客？

2.公司的核心價值觀把誰放在首位？

3.追蹤哪些關鍵業績指標？

4.如何劃定戰略邊界？5、如何營造創新壓力？

5.員工的互助承諾如何？

6.戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰略

1.企業戰略環境分析

1）外部環境分析

a.宏觀環境分析——PESTEL 分析模型

b.行業環境分析

2）競爭者分析與市場分析

a.企業競爭地位分析

b.市場占有率分析

c.競爭對手分析

3）內部資源與能力分析

a.企業內部自我分析評估模型

b.價值鏈分析

c.優劣勢分析

d.核心競爭力識別

2.企業戰略定位

3.企業戰略選擇

1）強化公司戰略時必須注意的七項措施

2）企業的總體戰略

a.企業總體戰略及加強型戰略

b.穩定與收縮戰略

c.一體化戰略

d.多元化戰略

3）可供選擇的競爭戰略

a.整體成本領先戰略

b.廣泛差異化戰略

c.聚焦戰略

d.成本最佳戰略

e.戰略聯盟

四、構建戰略執行體系

1.戰略執行過程中的主要管理要素

2.構建具有優秀戰略執行力的組織

3.為具有戰略重要性的活動配置資源

4.將戰略支持性政策和程序制度化

5.追求內部流程的持續改進

6.建立公司信息和運營體系

7.用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8.企業文化和卓越的戰略執行

9.領導戰略的執行過程

五、案例研討

董老師

董權

著名管理學家、營銷專家

資深人力資源專家

中國人力資源開發研究會常務理事

資歷背景

1.北京大學訪問學者

2.中國人力資源開發研究會常務理事

3.江蘇省政府“二十一世紀企業 管理論壇”特別顧問

授課經驗

唯品會、中鹽集團、中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、國家開發銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、江西銅業集團、湖南電力總公司等

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