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企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實施(New)

【課程編號】:MKT016344

【課程名稱】:

企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實施(New)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓

【時間安排】:2025年10月28日 到 2025年10月28日1200元/人

2024年11月12日 到 2024年11月12日1200元/人

2023年11月28日 到 2023年11月28日1200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實施(New)相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:廣州財務(wù)管理模型培訓

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培訓受眾:

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員及其他感興趣人士

課程收益:

提升財務(wù)管理能力,精確預(yù)算,合理化成本

課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)與財務(wù)管理者的角色和定位

財務(wù)部門的職能

匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力

企業(yè)財務(wù)管控模式

財務(wù)經(jīng)理的職責與定位

財務(wù)經(jīng)理的職責

財務(wù)經(jīng)理的角色和定位

財務(wù)經(jīng)理的核心能力

專業(yè)能力

管理能力

領(lǐng)導力

溝通協(xié)調(diào)能力

新形勢下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)變化的趨勢

企業(yè)變革的動因

變革管理與財務(wù)

當好企業(yè)的領(lǐng)航員:財務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

首席財務(wù)官的職能變革

財務(wù)管理及分析反饋體系 - 關(guān)注企業(yè)運營回報與風險控制

營運資本控制—有效控制資金效率及風險

重視公司資產(chǎn)負債表,防范資產(chǎn)和負債風險

運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機,如何應(yīng)對及防范

目標財務(wù)比率管理—有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

關(guān)注企業(yè)的利潤表,重視企業(yè)的成長性

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

財務(wù)杠桿—資本運作

ROCE, ROA, ROI, ROE等

怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

財務(wù)比率綜合運用

杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

綜合運用財務(wù)指標透視公司整體運作

經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題

怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運營的實際情況

如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析

分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題

改進方案中的溝通與協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理模型

怎樣的預(yù)算管理體系是合理的

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的基本流程及方法

從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用

財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能

預(yù)算管理中的項目管理

預(yù)算編制流程中的角色和職能

財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高

全方位的預(yù)算跟蹤:預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤

預(yù)算的考核——立體的績效考核體系

鄭老師

高級財務(wù)分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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