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課程前言

曾經(jīng)房地產(chǎn)產(chǎn)品價值就是均好,建筑設計、室內(nèi)設計、戶型、景觀、立面各方面都要均好，這是黃金時代房地產(chǎn)企業(yè)做產(chǎn)品最重要的特色。但是在今天，除了均好之外，在某一方面創(chuàng)造用戶極致才是成功的根本。在絕大部分城市，都會有一批項目賣的好，也有一批項目賣的不好。今天的絕大部分項目，如果你在這個片區(qū)里面是第二，往往就是失敗，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析片區(qū)第一的項目通常占據(jù)了50%左右的市場蛋糕。所以，如何在均好至上打造爆品產(chǎn)品，將是目前市場產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵核心之所在！關(guān)鍵詞：效益落地

課程收益

本課程主要是為大家提供一個貨值最大化溢價最大化并且抓住重點系統(tǒng)控制成本的解決指引。在絕大部分城市的區(qū)域內(nèi)，都會有一批項目賣的好，成本低，能掙錢，也有一批項目賣的不好，成本高，掙錢少甚至不掙錢，在白銀時代的今天，利潤越來越薄，風險越來越大，如果房地產(chǎn)公司不在貨值、溢價、暢銷、特別是成本控制上下功夫，只有等待賠錢！關(guān)鍵詞：貨值、溢價

課程對象

房企董事長、CEO、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設計經(jīng)理、成本經(jīng)理、設計管理人員、成本管理人員、設計院設計師、設計院領(lǐng)導、營銷策劃人員

課程大綱

一、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項目打造之--項目定位策劃

（一）項目定位

1、如何有效完成項目的市場定位

2、項目定位邏輯

3、客戶分析框架：

4、市場分析框架

5、項目定位框架

6、土地價值分析：如何通過土地運營提升項目的價值

7、有效市場定位的工具

（二）產(chǎn)品策劃

1、客戶的產(chǎn)品需求分析

2、產(chǎn)品品類及產(chǎn)品線規(guī)劃

3、產(chǎn)品建議的邏輯與方法：

4、產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析

5、產(chǎn)品力分析：

6、競爭策略分析

二、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項目打造之-可研階段成本控制關(guān)鍵點與設計標準化

1、可研階段流程、標準、成本控制重點

2、可研階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復制案例”等

三、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項目打造之-概念階段成本控制關(guān)鍵點與設計標準化

1、概念階段流程、標準、成本控制重點

2、概念階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”

四、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項目打造之-方案階段成本控制關(guān)鍵點與設計標準化

1、方案階段流程、標準、成本控制重點

2、方案階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、案例與解析：“報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設計要點”“萬達商業(yè)限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“級配標準”“規(guī)劃設計成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標準”等

五、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項目打造之--擴初階段成本控制關(guān)鍵點與設計標準化

1、擴初階段流程、標準、成本控制重點

2、擴初階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標準”“基礎與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

六、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項目打造之--地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化

案例一：浪費2億成本的案例、

案例二：節(jié)約1億成本的案例、

案例三：某集團積壓車庫40個億的案例。

案例四：控制標準：拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選

案例五：豎向設置、地下室？

案例六：地下室與車庫關(guān)系？、計容？、配套費？、人防？、稅務、消防、層高、 柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。

案例七：解析如何將單車位面積控制在32平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90多公斤， 將層高控制在3.6米和3.3米。

王老師

30年大型設計院與房地產(chǎn)集團設計管理經(jīng)驗，從事建筑設計15年，設計管理15年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。并具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團設計副總（兼設計院副院長）；主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟模型研究，成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計；其先后負責了多個知名樓盤的設計管理工作。最近5年崗位職責： 負責領(lǐng)導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設計體系，負責對該集團產(chǎn)品設計進行成本及效益優(yōu)化。關(guān)鍵詞：在職、系統(tǒng)、實用、關(guān)鍵技術(shù)、標準

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