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課程背景

每個企業(yè)里，大至工程，小至一個年會都需要立項規(guī)劃執(zhí)行。項目從規(guī)劃到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于系統(tǒng)化項目管理所需具備的素質與方法論要求，許多項目管理者對此依舊深感困惑——

項目進度一延再延，返工率高？

不了解如何對項目階段劃分，階段性任務分配有誤？

項目進行過程中時常有突發(fā)狀態(tài)，卻缺乏有效的應對措施？

針對以上問題，我們特邀原華為市場部高級經理胡浩先生與您一同進行探討學習。本課程著重對學員所關注的模塊進行講解和練習，包括強化學員的項目風險意識及應對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實施、項目的時間管理及任務進程的優(yōu)化安排、項目資源計劃的估計技術等方面，全面提升參訓團隊的項目管理實戰(zhàn)能力。

培訓受眾

企業(yè)各級項目管理人員。

課程收益

1、了解項目管理中進度、質量、成本相關知識，掌握項目管理的操作技能；

2、學會提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質、工作效率的方法，從而保證系統(tǒng)內的人、財、物及各個項目的進度、質量、成本等問題得到有效解決；

3、學會加強項目分析的完善性，干系人的分析，解決員工以前只想事情不想干系人的思維；

4、掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。

課程大綱

一、項目管理導入

1、 企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題

2、 項目管理的目的

（1）工作可行性提升

（2）工作效率提高

（3）工作穩(wěn)定性加強

?熱身練習：簡單項目分配活動

3、 項目管理的思想發(fā)展與歷史

（1） 事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理

?分享 1：從《越獄》看項目

二、認識項目與項目管理

1、 項目與項目管理定義

2、 項目管理組織與干系人

（1）選擇合適的項目管理組織

（2）認識與管理項目干系人

?案例：如此特殊的項目干系人

?練習：某項目的干系人需求認識

3、 項目階段與項目生命周期

4、 制約項目管理的三要素

5、 項目管理面臨的挑戰(zhàn)

三、如何進行項目立項

1、 事件結構模型——建立以市場為導向的項目計劃機制

（1）事件結構模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務、活動）

（2）落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產生（OGSM 規(guī)劃）

?練習：結合本身工作，制定部門或個人 OGSM， 并確定項目

2、 項目目標制定原則

?練習：制定項目POS 3、 項目立項過程

四、 有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風險與溝通

1、 項目范圍管理——有效的項目分解結構 WBS

?練習：做出某業(yè)務/產品開發(fā)項目 WBS 結構圖

2、 項目資源、工期、成本估算

?案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？

?互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？

（1）資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式

（2）工期估算（PERT 法則）

（3）成本構成

3、 任務排序與項目關鍵路徑

（1）任務排序方法、技巧、工具

（2）根據(jù)WBS 制作路徑圖

?案例：從高速公路收費站設立思考 WBS 的結構

（3）尋找關鍵路徑與里程碑

（4）任務進度：將關鍵路徑圖轉換為甘特圖

?練習：選擇工作項目進行路徑圖制作

4、 項目風險計劃與溝通計劃

（1） 項目風險計劃（識別風險、評估風險、制定響應計劃）

?案例：項目風險管理表

?分享：某國際著名企業(yè)的風險控制 SOP

?練習：討論工作項目可能存在的風險點項目溝通計劃

?案例：制定項目溝通計劃表

5、 用單頁報告進行項目分析與計劃制定

（1）單頁項目管理報告的構成與展現(xiàn)

（2）制作單頁項目管理報告的步驟

五、 項目的執(zhí)行與控制

1、 項目溝通實施

（1）項目溝通要點

（2）有效會議溝通的關鍵要素

?互動練習：你知道溝通的三種手段么？

2、 項目監(jiān)控

（1）監(jiān)控要點

（2）項目監(jiān)控的方法與工具

?案例：根據(jù)項目計劃進度表進行監(jiān)控

（3） 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后可采取的方法

3、 項目變更管理

（1）項目變更源頭與流程

練習：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況

（2）典型的變更管理過程

4、 項目收尾

（1）項目收尾階段評估與驗收

（2）項目總結與文件歸檔

?分享 2：《集結號》中情景的項目管理失敗

胡老師

原華為市場部高級經理 胡浩

實戰(zhàn)經驗

10 年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內知名地產公司，歷任高級經理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務。胡浩先生還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。

專業(yè)背景

他在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，見長于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等領域。在《中國人力資源開發(fā)》《天津經濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作，是新浪財經、經濟觀察報聯(lián)合推選的“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”。

授課特點

課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強、學員評價 90 分以上。主講課程

企業(yè)項目管理訓練、基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理。

服務客戶

中國銀行、建設銀行、中國移動、美的集團、江中藥業(yè)、合景泰富地產、光大地產、科銳集團、溢達集團、愛施德集團、好易通、歐普集團、華潤涂料、康佳集團、步步高教育電子、天訊電信、時代地產、攜程旅行網(wǎng)……

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