我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

近年來，國內經濟增長速度下滑，消費增長放緩，企業(yè)經營壓力逐漸增大，如何推動企業(yè)更快速健康發(fā)展，績效管理本可以充分地發(fā)揮戰(zhàn)略導向和推動功能，促進企業(yè)轉型升級、強化戰(zhàn)略執(zhí)行。然而，根據同博公司在咨詢與培訓服務中對多數的觀察和了解，績效管理在企業(yè)并未發(fā)揮其應有的價值：

要么淪為事后考核，強加為工資發(fā)放的依據；

要么不痛不癢，與企業(yè)經營目標脫節(jié)；

要么流于形式，成為人力資源部任務；

只關注結果、忽略過程與后續(xù)改善......

企業(yè)“績效管理”為何沒能有效推動戰(zhàn)略，提升企業(yè)執(zhí)行力呢？ “績效管理”究竟怎么了？

名課堂基于對績效管理的深入研究與分析，結合國內企業(yè)績效管理的發(fā)展現狀與趨勢，總結提煉形成“企業(yè)能效管理與平衡體系”，構建通過績效管理手段促進并檢驗能力提升成效，通過能力管理手段提升并驗證績效管理成果的系統(tǒng)思路，達到因效強能，以能促效，實現績效與能力的平衡發(fā)展！

課程設計：

績效管理水平是企業(yè)組織能力的體現之一，同博致力于改變企業(yè)績效管理不佳的現狀，并在戰(zhàn)略與全局角度，為企業(yè)構建科學創(chuàng)新的績效管理理念。

本課程基于名課堂開封電業(yè)局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽煙廠、上海煙草集團技術中心等績效與人才發(fā)展項目總結，系統(tǒng)研發(fā)成“能效互促、能效平衡”管理系統(tǒng)，著眼未來，從績效管理理念認知強化到運行能力提升，再到績效管理創(chuàng)新、人才發(fā)展與能力提升，引導學員完成績效管理三個角色、三個階段的思想跨越和技能儲備。

課程收益：

全面了解績效管理者應擔當的角色及全面認知；

全面了解企業(yè)推行績效管理時存在的各種問題；

系統(tǒng)掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；

系統(tǒng)掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；

系統(tǒng)掌握績效管理規(guī)范化運作的各種管理技巧；

深入認識績效結果應用的意義并掌握應用要領；

建立從績效管理向能效管理轉型的創(chuàng)新型理念；

系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)的構建思路及推行策略。

課程大綱：

一、認知篇：績效管理者的基本認知

1、稱職績效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認知

2、稱職績效管理者應具備哪些能力？

提問：績效管理常見的問題有哪些？

3、績效五維關系分析圖——全面了解績效問題

4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績效環(huán)境？

二、技能篇：績效考核指標設計演練

1、公司級關鍵指標設計流程---KPI設計八步曲講解

案例分析：某集團年度KPI提煉練習與點評

2、部門崗位關鍵指標設計方法

三、操作篇：績效管理的規(guī)范化運作

1、績效管理的規(guī)范化運作流程講解

2、績效規(guī)劃的操作步驟——七步成詩小組練習

3、績效輔導八要素講解

4、績效考核流程

5、績效面談八要素

6、績效診斷與改進

四、應用篇：績效評價結果有效應用

1、視頻欣賞并思考：如何對待低績效員工？

2、如何有效地進行績效考核結果應用？

五、創(chuàng)新篇：從績效管理到能效管理

1、企業(yè)績效管理發(fā)展的三階段

2、能效管理與平衡體系原理

3、能效二維結構的設計思路

4、能效管理體系規(guī)劃

5、能效管理的推廣應用

劉老師

工商管理碩士

高級企業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

國家注冊審核員

北大MBA

劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業(yè)總經理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

輔導過的客戶

煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草

航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱

電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗

服務行業(yè)：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館

鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)

機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團

專業(yè)特長

劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。

劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。

我要報名

在線報名：組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”(廈門)

其他城市績效管理培訓

北京績效管理培訓 上海績效管理培訓 廣州績效管理培訓 深圳績效管理培訓 蘇州績效管理培訓 南京績效管理培訓 蘭州績效管理培訓 青島績效管理培訓 大連績效管理培訓