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課程背景：

全球第一CEO杰克•韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊，那么這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的十倍乃至數十倍。

同時隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客的需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？團隊與企業的組織文化有何關聯？如何鑄造適合文化的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業中高層管理者。

本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業文化與團隊的關系，塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設高績效團隊的原則和方法。

課程特點：

實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

參與性強：理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。

課程目標：

了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法

明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化

掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣

通過掌握團隊的溝通與協調技巧，提升團隊的效能

了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的激勵策略

掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創造超常業績

構筑團隊遠景，落實團隊策略，管理高績效團隊

課程對象：

企業中高級管理者

課程方式：

理論講授(30%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(30%）

課程大綱

前言：VUCA時代對企業未來管理者的要求

第一講：優秀團隊建設的基石—企業文化

1. 企業文化與企業制度之間的關系

2. 企業文化—企業目標---企業制度之間的關系

3. 團隊建設與企業價值觀之間的關系

案例研討：價值觀訓練－新諾亞方舟

4. 如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀

5. 企業文化的貫徹與執行

第二講：高績效團隊建設步驟與合作

1. 什么是團隊？團隊，群體，團體的差異

2. 優秀團隊的表現

3. 成為優秀團隊的條件

4. 團隊建設的九大步驟與要點

5. 建設團隊的四個關鍵環節

6. 團隊績效不良的原因分析

7. 團隊合作中的劣幣驅逐良幣效應

8. 高績效團隊合作提升績效的6點要素

9. 團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

10. 團隊合作中可能遇到的問題分解

第三講：團隊角色診斷——挑選團隊精英

測試：貝爾賓團隊成員角色測試

1. 團隊成員的九大角色——如何擔任好不同角色的要求

2. 不同特點的團隊成員的優點與弱點

案例分析：團隊中領導者的任務與職責素養

案例分析：團隊中的執行者的任務

3. 團隊結構化能力的打造

第四講：團隊當中問題員工的管理

1. 何謂問題員工？

2. 問題員工對于管理工作的危害

3. 團隊當中8種常遇到的問題員工分析

實戰研討：問題員工的管理

學員分享：8種問題員工的管理方

4. 問題員工管理的實用方法—策略講解

第五講：團隊管理中的溝通與協作

1. 為什么會出現溝而不通？溝壑？勾心斗角？

2. 溝通在組織管理與人際交往當中的作用

3. 溝通中的三項法寶

1）反饋技術

2）探尋技術

3）表達藝術

4. 跨部門溝通的六大步驟與關鍵

5. 如何通過溝通處理部門間的沖突

6. 上級溝通、平級溝通、下級溝通的原則

7. 風格診斷：不同風格類型人的不同溝通策略

情景演練：你是公司部門經理，如何處理這個事件？

8. 統馭之道—克服團隊協作的五項障礙

第六講：團隊階段式領導技能——在團隊的各個成長階段發展領導藝術

1. 團隊發展的層次與階段

2. 團隊各階段的特點與風格

3. 領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則

情景案例訓練：領導者應該如何促進團隊的發展

實戰案例訓練1：團隊發展階段一，感覺差異

實戰案例訓練2：團隊發展階段二，漸入佳境

實戰案例訓練3：團隊發展階段三，純熟默切

互動游戲：領導應擔任的領導者與執行者的角色

陳老師

MTP系統訓練專家

美國ACI注冊國際職業培訓師

日本產業訓練協會（JITA）MTP授權認證講師

國際行動教練協會（WIAC）授權認證教練

國際績效改進協會（ISPI）注冊績效改進師

美國領越領導力、教練式高爾夫管理、ALAMO公司《領導者之劍-問題分析與解決》授權講師

星巴克中國青年領導力發展項目導師

北京大學匯豐商學院領導力研究中心授權講師

中山大學高等繼續教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區經理

曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區域經理

曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經理

曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監

15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經驗， 1000場以上MTP授課經驗、100組落地化實用工具。具備企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗。連續5年榮獲中國十大講師。年授課量超過180天以上。

北京大學應用心理學碩士；華中農業大學經濟學學士、中國地質大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(研修)

實戰經驗

曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業，經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。

長期為多家企業擔任管理顧問，深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。

連續5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經驗。所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。

部分管理人才培養項目：

遠東集團（臺資）MTP系統訓練營12天

深圳某網絡科技公司MTP系統訓練營12天

重慶城投集團MTP系統訓練營12天

合肥文王酒業公司MTP系統訓練營10天

寧夏銀川MTP系統訓練營公開課10天

上海電信MTP系統訓練營公開課10天

美的電器集團MTP系統訓練營8天

內蒙烏海某房地產公司MTP系統訓練營8天

成都中建某局MTP系統訓練營8天

汕頭華潤燃氣MTP系統訓練營8天

佛山哈士奇電器MTP系統訓練營8天

OPPO 集團福建公司MTP系統訓練營6天

東風德納車橋有限公司MTP系統訓練營6天

博世電動工具（中國）有限公司MTP系統訓練營6天

廣州丹姿化妝品公司MTP系統訓練營6天

廣州三菱電機MTP系統訓練營6天

江門簡彩紙業公司MTP系統訓練營6天

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