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課程背景

企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。

每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都必須有自己的目標(biāo)。

目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾

目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)；而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

可是，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：

沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；

目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手；

生產(chǎn)、銷售等定量目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性目標(biāo)不好定；

"一千個(gè)人，兩千條心"？目標(biāo)變來變?nèi)ィ?jì)劃趕不上變化，下屬們對(duì)目標(biāo)不滿、抱怨；

我們知道，企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。

目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。

目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢？

讓我們先把目光投向解放軍，學(xué)習(xí)一下這個(gè)目標(biāo)明確、效率最高的組織是如果管理目標(biāo)的

一個(gè)新兵到部隊(duì)后，首先要學(xué)習(xí)接受命令的方式是：

命令接受清楚（知道該干什么）后，下級(jí)要復(fù)述上級(jí)的指示內(nèi)容；

沒有領(lǐng)會(huì)上級(jí)命令，應(yīng)回答：報(bào)告，請(qǐng)首長(zhǎng)再重復(fù)一下命令內(nèi)容！

這是為什么？

為了目標(biāo)的明確！

在軍隊(duì)，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相應(yīng)計(jì)劃，明確在某個(gè)時(shí)段該干什么，從將軍到士兵，沒有一個(gè)人不知道！

目標(biāo)明確是軍事指揮的基本原則。解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面上：上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí)做什么；下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，如何去干什么---一切都在可控制之中。

解放軍組織的運(yùn)作，很大程度上可以說，是個(gè)"目標(biāo)管理"的過程。共同而明確的目標(biāo)，使這個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力！

向解放軍學(xué)習(xí)目標(biāo)管理！

15年軍旅生涯的李軍老師，集多年部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、研究成果和獨(dú)到訓(xùn)練方法，總結(jié)成一套實(shí)用性強(qiáng)的"解放軍目標(biāo)管理"創(chuàng)新課程，是企業(yè)和個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課；

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠

1.深度理解解放軍目標(biāo)管理的精髓

2.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

3.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性

4.能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理：掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法；借助各種訓(xùn)練方式營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才

5.通過人人制定目標(biāo)，上下溝通，共同制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，真正落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理體系的人士

課程特色：理論精華單元講授+視頻精選片段賞析+典型案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討 強(qiáng)化解放軍目標(biāo)管理模式互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱

第一單元 堅(jiān)定不移--解放軍目標(biāo)管理的精髓

一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的"軍旗"

1.目標(biāo)究竟是什么

【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話

2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系

【解放軍案例】我們都是來自五湖四海

3.決策離不開明確的目標(biāo)

【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開槍

4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高

【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量

5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性

【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)初期，志愿軍的目標(biāo)從"殲滅戰(zhàn)"到"零敲牛皮糖"

二、堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的"精髓"

1.目標(biāo)把理想轉(zhuǎn)化為責(zé)任

【解放軍案例】為誰扛槍，為誰而戰(zhàn)

2.責(zé)任在肩，燈塔在前

【解放軍案例】解放軍組織目標(biāo)的"北斗星"

【小組討論】你心中的"北斗星"在哪里

3.管理者的首要任務(wù)--目標(biāo)管理

【互動(dòng)游戲】 目標(biāo)是如何達(dá)成的

4、目標(biāo)管理與軍隊(duì)作戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二單元 目標(biāo)至尊--事半功倍的成長(zhǎng)法門

一、目標(biāo)管理概述

1.什么是目標(biāo)管理

【小組討論】目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

2.目標(biāo)管理（MBO）的真諦與基本原理

★系統(tǒng)原理★控制原理（自我控制）★激勵(lì)原理★參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）

【互動(dòng)游戲】分蘋果

【思考與討論】作為管理者，你在工作中遇到哪些目標(biāo)管理難題

3.目標(biāo)管理的六大特征

（1）共同參與制訂---目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的

（2）與高層一致---下一級(jí)目標(biāo)必須與上一級(jí)目標(biāo)一致，必須根據(jù)上一級(jí)目標(biāo)分解而來

（3）目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的

（4）關(guān)注結(jié)果，而不是"工作"或"活動(dòng)"的本身或過程

（5）及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)---反饋是將下屬的工作狀況與設(shè)定的目標(biāo)比較；輔導(dǎo)是幫助下屬提高工作的能力

（6）以目標(biāo)作為評(píng)估績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

4.MBO與PDCA循環(huán)

5.目標(biāo)管理中的挑戰(zhàn)

【視頻精品片段賞析】《目標(biāo)戰(zhàn)》中的"野狼"與"飛狐"

【解放軍案例】《亮劍》李云龍的目標(biāo)管理

6.目標(biāo)管理的程序：目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、輔導(dǎo)

【案例分析】哈佛商業(yè)案例討論

二、目標(biāo)的制定與分解

1.目標(biāo)制定過程中常見的問題

問題一：目的和目標(biāo)的區(qū)別

問題二：定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

問題三：制訂多重目標(biāo)的問題

問題四：目標(biāo)短期沖突問題

2.目標(biāo)制定的三大法則：★黃金法則（二八法則）★SMART法則★承諾法則

【解放軍案例】目標(biāo)管理技術(shù)在解放軍渡江戰(zhàn)役中的應(yīng)用

3.目標(biāo)制定的對(duì)象

【案例分析】如何劃分在目標(biāo)制定中高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任

4.目標(biāo)制定的關(guān)鍵---雙向溝通

★如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通

【解放軍案例】學(xué)習(xí)《亮劍》中李云龍高超的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通技巧

★如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議

【小組演練】高效會(huì)議管理技術(shù)中關(guān)于目標(biāo)溝通的情景演練

【案例分析】對(duì)A公司營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)，部門目標(biāo)協(xié)調(diào)如何評(píng)價(jià)

5.目標(biāo)制定的程序

◆上層目標(biāo):有效解碼

◆團(tuán)隊(duì)（部門）的定位

◆團(tuán)隊(duì)（部門）的主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域

◆分析成功關(guān)鍵因素

◆參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)

◆目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整

6.目標(biāo)制定的七個(gè)步驟

步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)

步驟二：制訂出符合SMART原則的目標(biāo)

步驟三：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上級(jí)的目標(biāo)一致

步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

步驟六：列出為達(dá)到目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

步驟七：確定目標(biāo)完成的日期

7.制定下屬目標(biāo)時(shí)常見的錯(cuò)誤

◆不對(duì)下屬分解部門目標(biāo)

◆認(rèn)為下屬各司其職就行了，沒有必要為下屬制定什么目標(biāo)

◆沒有讓下屬充分理解公司和部門目標(biāo)

◆將制訂下屬目標(biāo)當(dāng)成是分配工作，不管下屬認(rèn)同不認(rèn)同

◆認(rèn)為制定下屬工作目標(biāo)太費(fèi)事

◆制定的目標(biāo)與工作績(jī)效很難一致

◆自認(rèn)為目標(biāo)管理太難了

8.為下屬分解目標(biāo)遇到的挑戰(zhàn)

◆下屬盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)

◆下屬之間相互攀比

◆下屬已經(jīng)習(xí)慣于接受命令和指示

◆下屬對(duì)工作目標(biāo)無所謂

◆下屬個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突

9、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題

【沙盤演練】申報(bào)目標(biāo)值

10.用目標(biāo)對(duì)話解決問題

要點(diǎn)一：解釋目標(biāo)帶來的好處---下屬最關(guān)心的還是自身的利益

要點(diǎn)二：鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)

要點(diǎn)三：分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件

要點(diǎn)四：循序漸進(jìn)---可以按照先易后難、近期目標(biāo)詳細(xì)而遠(yuǎn)期目標(biāo)比較概括等方式逐漸適應(yīng)目標(biāo)管理

要點(diǎn)五：目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

要點(diǎn)六：向下屬說明你所能夠提供的支持

【小組演練】有效的目標(biāo)制定與分解：制定公司和部門的目標(biāo)

【小組討論】目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)

11、制定企業(yè)級(jí)的目標(biāo)：德魯克的七大領(lǐng)域目標(biāo)

★★企業(yè)在制定目標(biāo)中常見問題解析與講師釋疑

第三單元 目標(biāo)為王--達(dá)成才是硬道理

一、目標(biāo)管理如何實(shí)施與輔導(dǎo)

1.目標(biāo)管理開始時(shí)六大注意事項(xiàng)

2.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程--目標(biāo)執(zhí)行力

目標(biāo)是衡量執(zhí)行力的重要尺度

目標(biāo)管理直接影響執(zhí)行力的高低

3.執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

4.上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

5.逐級(jí)控制、檢查及考核

6.跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

7.以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：

目標(biāo)展開圖

對(duì)策展開表與目標(biāo)卡

【案例分析】某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對(duì)策展開表、員工目標(biāo)卡

8.實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

9.跟蹤檢查的工具

10."交辦事項(xiàng)"和"重點(diǎn)事項(xiàng)"的跟蹤檢查辦法

11.跟蹤檢查成果報(bào)告

12.目標(biāo)的修正

13.如何評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行的成果

14.充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵(lì)

（1）隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）---及時(shí)匯報(bào)

（2）及時(shí)總結(jié)---不斷改進(jìn)

（3）兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選

【解放軍案例】粟裕指揮豫東之戰(zhàn)目標(biāo)管理高效運(yùn)用的啟示

15.目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)

（1）授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情

（2）授權(quán)的層次:不同員工/下屬的授權(quán)

（3）經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀

（4）有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則

【解放軍案例】前敵委員會(huì)---有效授權(quán)

16.如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬

（1）經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任:隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬

（2）自我成功的總結(jié)與復(fù)制

（3）只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)

【視頻精選案例賞析】《亮劍》里的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)

【小組討論】現(xiàn)代經(jīng)理人的定位是什么

二、目標(biāo)管理的總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)

1.如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）

（1）自我總結(jié)、團(tuán)隊(duì)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)間互評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)

（2）有效召開總結(jié)會(huì)議

【解放軍案例】解放軍的班務(wù)會(huì)---及時(shí)總結(jié)，每天進(jìn)步1%

2.目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

（1）目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制

（2）目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.成果考評(píng)---有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲

（1）成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素

（2）成果考評(píng)的主要內(nèi)容

（3）考評(píng)原則

（4）考核角色

【解放軍案例】《軍隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰管理規(guī)定》探究

4.目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則

【案例分析】如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問題

5.解決目標(biāo)實(shí)施中的問題的6個(gè)步驟

【案例分析】PDCA循環(huán): 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案

6.目標(biāo)的修正

（1）目標(biāo)需要修正的原因

（2）如何修正目標(biāo)

【案例分析】A公司的目標(biāo)修正卡

7.建立有效的目標(biāo)管理制度

（1）建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)

（2）目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t

（3）實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)

（4）推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)

【小組討論】怎樣獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制

【綜合案例演練】一家制藥公司在實(shí)施目標(biāo)管理后反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤(rùn)下降

【小組研討】原因是什么？如何解決

【案例分享】香飄飄公司戰(zhàn)略目標(biāo)策略--目測(cè)工指最佳實(shí)踐分享

李老師

TTT五星教學(xué)

行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

浙江大學(xué)工商管理碩士

荷蘭商學(xué)院（BSN）DBA

解放軍理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師

AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師

德魯克管理學(xué)院資深咨詢顧問

美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師

工作經(jīng)歷

中國(guó)五百?gòu)?qiáng)-蘇泊爾集團(tuán) 全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理

全球著名企業(yè)-臺(tái)灣頂新集團(tuán)（旗下?lián)碛锌祹煾怠⑽度⒌驴耸康戎称菲放疲?全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理 營(yíng)銷管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

中國(guó)五百?gòu)?qiáng)-波司登國(guó)際 培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)

中國(guó)五百?gòu)?qiáng)-三胞集團(tuán)企業(yè)大學(xué)（2014年CSTD全國(guó)十佳企業(yè)大學(xué)） 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

李軍老師擁有近二十年以上知名外資、合資和民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。曾在蘇泊爾集團(tuán)、康師傅控股、波司登國(guó)際、三胞集團(tuán)、香飄飄股份等多家知名企業(yè)和管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)歷任培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、資深管理咨詢顧問等高層管理職務(wù)。尤其是近年來在國(guó)內(nèi)四家著名500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)的工作經(jīng)歷更有助于從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、培訓(xùn)管理等方面的本質(zhì)問題。

持續(xù)專注于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、通用管理領(lǐng)域，始終秉承以"學(xué)員"為中心和實(shí)用、落地的原則，致力于建構(gòu)主義教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、欣賞式探詢等前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究、開發(fā)與運(yùn)用。在企業(yè)高效執(zhí)行力打造、企業(yè)大學(xué)、學(xué)教型組織構(gòu)建、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)解決方案制定、項(xiàng)目實(shí)施及培訓(xùn)項(xiàng)目管理等各個(gè)方面積累了大量有益且實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)。

李軍老師20多年來始終在甲方業(yè)務(wù)一線實(shí)踐，擯棄高大上，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐出真知，注重落地轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)學(xué)員逾萬人，其建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計(jì)、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略，深得業(yè)界廣泛好評(píng)。

授課風(fēng)格

深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用，擅于運(yùn)用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力，推崇建構(gòu)主義五星教學(xué)法強(qiáng)化學(xué)員建構(gòu)認(rèn)知（學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動(dòng)腳本、課堂形成以對(duì)話形式主導(dǎo)的能量道場(chǎng)，最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收轉(zhuǎn)化）。

擅于發(fā)問引導(dǎo)，控場(chǎng)能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，深入淺出，案例真實(shí)生動(dòng)，關(guān)注學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和行動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我認(rèn)知與行為改變。

主講課程

1.學(xué)習(xí)發(fā)展類專業(yè)類系列課程

《復(fù)盤-構(gòu)建企業(yè)大學(xué)新模式》《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與五項(xiàng)修煉》《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才梯隊(duì)培養(yǎng)》《掘金TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)》《基于內(nèi)驅(qū)力和貢獻(xiàn)成果的培訓(xùn)管理者TTM實(shí)效訓(xùn)練營(yíng)》《互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代卓越培訓(xùn)體系構(gòu)建特訓(xùn)營(yíng)》《跳出"編導(dǎo)演"，重塑新路徑-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建研習(xí)營(yíng)》《重構(gòu)思維，步步為贏-卓越培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度計(jì)劃》

2.通用管理類系列課程

《總裁執(zhí)行力管控訓(xùn)練》《以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《卓越個(gè)人執(zhí)行力提升特訓(xùn)營(yíng)》《凝心聚力-高效溝通與跨部門協(xié)作》《輔導(dǎo)下屬-如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《教練式輔導(dǎo)、欣賞式探詢?cè)谄髽I(yè)管理中的應(yīng)用》《組織與崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》

3.向解放軍學(xué)管理系列課程

《軍令如山-打造軍人般的執(zhí)行力》《分秒必爭(zhēng)-解放軍的時(shí)間管理》《堅(jiān)信不移-解放軍的目標(biāo)管理》

4.版權(quán)認(rèn)證課程

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》《結(jié)構(gòu)化思維》

項(xiàng)目咨詢

領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)體系建設(shè)、核心課程設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目（三胞集團(tuán)）咨詢顧問

崗位勝任力模型構(gòu)建項(xiàng)目（香飄飄股份）咨詢顧問

《全國(guó)區(qū)域一線營(yíng)業(yè)人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（頂新國(guó)際集團(tuán)）項(xiàng)目咨詢顧問

《關(guān)鍵崗位人才戰(zhàn)略及落地》（朝暉股份）項(xiàng)目咨詢顧問

《營(yíng)銷人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（臺(tái)灣冠軍建材集團(tuán)）項(xiàng)目咨詢顧問

《一線人員銷售365話術(shù)打造》（蘇泊爾集團(tuán)）項(xiàng)目咨詢顧問

【部分學(xué)員評(píng)價(jià)】

【某知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理金先生】昨晚又是一夜無眠，希望趕快天亮，很迫切，想上李軍老師的課，直接對(duì)接名企前沿高端培訓(xùn)前輩講專業(yè)課程，果然不負(fù)我，全天我都感覺精神非常愉悅，我腰肌勞損，一個(gè)姿勢(shì)竟然一天不動(dòng)，思維活躍，一個(gè)個(gè)靈感飛至而來，咖啡什么的不需要，收獲滿滿，遺憾不能盡興，這就是名師指路吶…李軍老師

【某上市集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)譚總】培訓(xùn)采用建構(gòu)主義五星教學(xué)，效果非常好。學(xué)員都積極參與，能量流動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出大家共識(shí)的行動(dòng)改善計(jì)劃。學(xué)員普遍反映，這節(jié)課非常受用，非常好。

服務(wù)客戶

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、藍(lán)思科技股份集團(tuán)、九陽電器、蘇泊爾集團(tuán)、康師傅（中國(guó)區(qū)總部）、智聯(lián)教育、三胞集團(tuán)有限公司、香飄飄食品股份有限公司、大自然家居集團(tuán)、中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)有限公司、安徽黃山華冠建材有限公司、廣州鑫帥機(jī)電設(shè)備有限公司、大眾聯(lián)合（廣州）有限公司、華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、波司登控股集團(tuán)有限公司、中南國(guó)際實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、頂新集團(tuán)味全公司、伊利控股集團(tuán)有限公司、正泰集團(tuán)有限公司、紅蜻蜓集團(tuán)有限公司、全友家私集團(tuán)有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀(jì)生物科技公司、雍禾植發(fā)等。

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