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【課程背景】

管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學習打造高效團隊的核心要素。

【課程收益】

認知：制定工作目標的重要性及其對工作的指導意義

建立：在工作中時刻以目標為導向完成工作計劃的意識

了解：目標管理與工作計劃中的核心要素及相應的管理工具

體驗：先進的理念與工具帶來的卓越效果及高速的效率

掌握：制定工作計劃的方法及如何有效的執(zhí)行

學會：自我評估工作效果，提升工作業(yè)績

【課程特色】

本培訓采用組合式教學策略：培訓結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學、講授、心得分享等多元互動授課模式，課程生動靈活，緊湊豐富，使學員既能100%的參與又能深入體悟所學內(nèi)容。

【課程形式】

互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等。

【課程大綱】

一、目標與目標管理

1、目標與目標管理的意義

1）目標的概念及其作用

2）認知目標管理及其沿革

3）體驗目標對個人及組織的意義

2、目標的SMART原則

1）制定工作目標的基本原則

2）合格目標的五項特征

3）目標與目的的關(guān)系

練習：制定一個目標

3、工作目標的來源

1）目標來自于組織戰(zhàn)略及上級目標

2）目標來自于職責

3）目標來自于市場及客戶需求

4）目標來自于內(nèi)部管理要求

練習體驗：目標與職責的區(qū)別

二、中層管理者的目標分解

1、組織戰(zhàn)略目標分解原則

1）如何對組織戰(zhàn)略目標進行分解

2）平衡計分卡的思維方式運用

3）目標分解是戰(zhàn)略落地的制勝法寶

2、價值樹分解法

1）認知上下級對于目標的工作關(guān)系

2）尋找關(guān)鍵影響因素

3）目標分解三問法

案例：練習目標分解

目標分解演練，小組分享、點評

三、基于目標的工作計劃

1、如何讓計劃不流于形式

1）計劃本質(zhì)的作用是什么

2）計劃與目標的關(guān)系

3）為什么有的計劃流于形式

調(diào)查：對計劃的使用情況及問題

2、制定計劃的核心要素

1）如何描述工作完成情況

2）為什么做計劃需要其他部門支持

3）為什么計劃需要追蹤管理

案例練習：計劃制定

制定工作計劃演練

四、未完成目標工作之分析法

1、工作總結(jié)與復盤

1）工作總結(jié)的標準是目標

2）工作總結(jié)中的平行思維

3）復盤的基本步驟和內(nèi)涵

案例分析：98個問題的案例

2、用復盤總結(jié)工作

1）回顧目標，對比現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題

2）事實描述，詳細事例客觀表達

3）自我反思，設(shè)問并討論

4）下步方案，總結(jié)規(guī)律制定行動步驟

演練：找出問題，總結(jié)工作

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊分隊長，參加08年奧運會，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購) CEO

共青團中央創(chuàng)業(yè)導師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個人簡介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰(zhàn)性與實用性的實力派導師”！

張老師來自軍隊，融入企業(yè)。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓標兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團隊執(zhí)行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個月時間實現(xiàn)200個SKU（單品）上架，三個月時間便召集了500個經(jīng)銷商，打造了一支“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實現(xiàn)突破營業(yè)額近3000萬的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個億，后被杜康收購。

張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學的陸海空式教學模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導力》（版權(quán)課）

《逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績效團隊熔煉》

《高績效鐵軍的五項修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團隊-高績團隊建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標達成》

《執(zhí)行力與時間管理》

執(zhí)行力與目標管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓營》

《軍令如山－團隊百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責任與擔當》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵》

《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》

《高效時間管理》

【授課風格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風趣幽默，具備極強的個人親和力和授課感染力，采用國際最先進的互動式教學，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風格，對標“國家隊鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶點評】

打造一支鐵軍團隊是每一個領(lǐng)導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實戰(zhàn)！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容??！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！

---雅宿控股 董事長 朱紅磊

有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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