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適合對(duì)象：

追求卓越的企業(yè)管理干部

項(xiàng)目背景：

計(jì)劃是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。現(xiàn)代社會(huì)的各行各業(yè)的組織以及它們內(nèi)部的各個(gè)組成部分之間，分工越來(lái)越精細(xì)，過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系更趨嚴(yán)密。要把這些繁雜的有機(jī)體科學(xué)地組織起來(lái)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的活動(dòng)都能在時(shí)間、空間和數(shù)量上相互銜接，既圍繞整體目標(biāo)，又各行其事，互相協(xié)調(diào)，就必須要有一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃。管理中的組織、協(xié)調(diào)、控制等如果沒(méi)有計(jì)劃，那就好比汽車總裝廠事先沒(méi)有流程設(shè)計(jì)一樣不可想象，或者遭遇災(zāi)難性的后果。課程《企業(yè)精英人士的計(jì)劃管》是大家的加油站，你準(zhǔn)備好了嗎！

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

課程大綱

第一講：計(jì)劃管理的概念與意義

一、計(jì)劃管理的概念

1、什么是計(jì)劃

2、什么是計(jì)劃管理

3、計(jì)劃的種類

⑴根據(jù)性質(zhì)劃分

⑵從范圍的角度看

⑶從內(nèi)容的角度看

⑷根據(jù)時(shí)間劃分

⑸根據(jù)不同領(lǐng)域劃分

二、計(jì)劃的作用與意義

1、計(jì)劃的宏觀作用

2、計(jì)劃的微觀作用

3、從PDCA循環(huán)看“計(jì)劃”的作用

4、從管理的5項(xiàng)基本職能看“計(jì)劃”的作用

三、認(rèn)識(shí)計(jì)劃的四大特點(diǎn)

1、計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性

2、計(jì)劃的可行性

3、計(jì)劃的指導(dǎo)性

4、計(jì)劃的可變性

第二講：工作的計(jì)劃管理【上】

一、計(jì)劃工作的“事前管理”

1、你必須做的第一件事情：鎖定目標(biāo)

⑴“共同參與制定”的內(nèi)涵

⑵共同參與制定的好處

⑶如何訂定KPI數(shù)值

案例研究:山田本一究竟靠什么獲得金牌?

2、健全各種管理基準(zhǔn)

⑴何為基準(zhǔn)？

⑵基準(zhǔn)的作用

⑶基準(zhǔn)的種類

⑷訂定可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)須把握的要點(diǎn)

⑸使部屬有意愿與責(zé)任感執(zhí)行基準(zhǔn)的條件

小組研討：列舉指針類基準(zhǔn)及準(zhǔn)則類基準(zhǔn)各10項(xiàng)

3、你必須做的第二件事情：制定計(jì)劃

⑴工作事先計(jì)劃的5個(gè)技巧

⑵做計(jì)劃的六個(gè)步驟

第三講：工作的計(jì)劃管理【下】

二、計(jì)劃工作的“事中管理”

1、事中管理之一

建立執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)！

2、事中管理之二：

建立執(zhí)行效果的輔導(dǎo)系統(tǒng)！

?最有效的輔導(dǎo)方式：溝通

?主管必備的一些輔導(dǎo)輔導(dǎo)方式

三、計(jì)劃工作的“事后管理”

1、事后管理之一：

建立執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)系統(tǒng)！

⑴明確評(píng)價(jià)的參與者

⑵業(yè)績(jī)考評(píng)的三種主要方法

2、事后管理之二：

——有效改善績(jī)效的五大作為

第四講：時(shí)間的計(jì)劃管理

一、時(shí)間是什么

1、時(shí)間的概念

2、什么是“時(shí)間管理”？

拖延癥心理測(cè)試

二、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因

⒈浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因

⒉浪費(fèi)時(shí)間的客觀原因

三、對(duì)時(shí)間的計(jì)劃管理就是掌握四象限管理法

案例分析：如何對(duì)小王的工作進(jìn)行定位

四、把握各象限的工作、活動(dòng)

第五講：生涯的計(jì)劃管理

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義

二、分析與規(guī)劃職業(yè)生涯的必要

思考：目標(biāo)意味著什么？

哈佛大學(xué)30年前對(duì)即將離校學(xué)生的調(diào)查

三、目標(biāo)的作用

四、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)

提個(gè)醒： 那些沒(méi)有奮斗目標(biāo)的人，終其一生，他們都是在為那些有明確奮斗目標(biāo)的人而活！

五、規(guī)劃生涯就是要思考/處理三個(gè)問(wèn)題

六、職業(yè)生涯必須考慮的三大要素

1、C J X 模型

2、你的特長(zhǎng)？

提個(gè)醒：把特長(zhǎng)闡述得越清楚就越容易把自己“推銷”到心目中理想的工作崗位上！

3、事業(yè)有成

提個(gè)醒：離開(kāi)“組織需求”進(jìn)行所謂的生涯設(shè)計(jì)毫無(wú)意義！

六、了解自己的職業(yè)取向

⒈什么是職業(yè)取向

⒉職業(yè)取向的五項(xiàng)特征

3、職業(yè)取向的五種類型

思考：你感覺(jué)自己屬于什么類型？

七、職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

自由問(wèn)答、互動(dòng)

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李老師

李愛(ài)華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

★國(guó)家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘教授

★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目特聘專家

★中國(guó)人民大學(xué)副教授

★清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)人本管理研究中心特約客座教授

★中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)行業(yè)教育協(xié)會(huì)專家

★中國(guó)成教企業(yè)教育委員會(huì)專家

★中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)評(píng)價(jià)委員

★《組織學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》輔導(dǎo)員

★《銷售與市場(chǎng)》管理專家

李老師曾在美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)》（中國(guó)電信學(xué)習(xí)型組織案例集，東方出版社2005）一書(shū)的主要評(píng)審顧問(wèn)。深刻了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與組織學(xué)習(xí)力的打造，熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)方法的設(shè)計(jì)與運(yùn)用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓(xùn)風(fēng)格與生動(dòng)的授課方式深受學(xué)員愛(ài)戴與好評(píng)。學(xué)員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》

《多元溝通藝術(shù)》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動(dòng)力》

《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》

《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問(wèn)》

《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力》

《完美職業(yè)人的迭代升級(jí)》

《文化落地密碼》

《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)》

《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

服務(wù)客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機(jī)電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、人民大學(xué)（地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽(yáng)政府班、內(nèi)蒙政府班、無(wú)錫人力資源班等）

大型國(guó)企：中海油、神華集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)再保險(xiǎn)、華電集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中鋁集團(tuán)、中石油運(yùn)輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團(tuán)、中國(guó)建行、河南電力、中國(guó)銀行河北分行、中儲(chǔ)物流、首農(nóng)集團(tuán)、永煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)、河北移動(dòng)、陜西電信、新疆電信、河南移動(dòng)、大唐集團(tuán)新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國(guó)企業(yè)：正大集團(tuán)、三星集團(tuán)、愛(ài)立信

機(jī)關(guān)行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊(duì)、中國(guó)郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無(wú)錫勞動(dòng)保障局、東風(fēng)總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國(guó)）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、橫店集團(tuán)、稻香村集團(tuán)、中視傳媒、哥倆好集團(tuán)、、武漢高新、賽特集團(tuán)、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)、暢易思科技、華泰集團(tuán)、河南大鹿農(nóng)集團(tuán)、北京利達(dá)華信集團(tuán)、紅太陽(yáng)

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