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【課程背景】

一切都是效率的曲線，管理的目的就是提高效率，技術(shù)迭代也是為了提高效率，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也是因?yàn)樘岣吡速Y源配置的效率。

HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財務(wù)概念，看得懂財務(wù)報表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造最大效益。

  市場好的時候，編制往往不是問題，業(yè)務(wù)發(fā)展快，人員增速跟不上業(yè)務(wù)增速，所以招聘的價值遠(yuǎn)大于控編的價值。

  而一旦市場遇冷，發(fā)展慢了，編制就會成為一個主要矛盾，業(yè)績增長放緩，人自然也就不能增加，甚至要減員增效。

如何處理好個稅問題,合理進(jìn)行規(guī)劃,不僅僅關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡、個人的切身利益,更涉及到企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù),迫切需要專業(yè)人士的前瞻性眼光和獨(dú)到性思路技巧。

那么人均效能到底是什么？評價維度有哪些？如何才能提升？效率時代，作為HR，我們要關(guān)注格外關(guān)注人均效能。什么是人均效能？

就此本課程從HR的財務(wù)思維入手，通過案例解讀，全面而深入地講述企業(yè)HR做財務(wù)報表分析、分清HR與成本的關(guān)系、用工管理新挑戰(zhàn)、編制人力資源成本預(yù)算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法。為您落實(shí)在變革時代下企業(yè)稅收規(guī)劃新問題新方法,為您排憂解惑,穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)守財富。

【課程收益】

1、掌握從經(jīng)營和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理并提升人效的策略、方法和工具；

2、能看懂財務(wù)報表，知道管理口徑和財務(wù)口徑的關(guān)系；

3、掌握人力資源效能分析的常用指標(biāo)及分析應(yīng)用；

4、掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具；

5、掌握人力成本管控的方法工具；

6、掌握職能部門定崗定編定員的方法工具

7、掌握創(chuàng)新型績效和薪酬激勵體系設(shè)計(jì)與落地的策略技巧

【課程內(nèi)容】  

第一節(jié) 詳解人效提升招法

一、人力資源效能的基礎(chǔ)知識

1、什么是人力資源效能（人效）

2、移動互聯(lián)時代為什么要重視人效

3、人效的基本價值觀是什么

4、人效的衡量指標(biāo)有哪些

5、人效提升有哪些策略、方法和工具

二、人效提升第一招：職能部門定崗定編定員

1、職能部門定崗定編定員為什么比業(yè)務(wù)部門更能提升人效

2、“四定”工作的第一步是“定責(zé)”：如何確定部門和崗位職責(zé)

3、定崗的常用方法有4種

4、案例：財務(wù)部門的定崗操作

5、定編的常用方法有12種

6、案例：行政人事部門的定編

7、案例：公司的職能部門如何定崗定編

8、“四定”工作的最后一步是定員：通過組織與人才盤點(diǎn)計(jì)劃找到合適的人才

9、人才盤點(diǎn)的4個工具

三、人效提升第二招：從經(jīng)營和業(yè)務(wù)的角度提升人效

1、新經(jīng)濟(jì)時代，HR面臨的挑戰(zhàn)有哪些

2、人力資源管理的創(chuàng)新模式（HRBP）

3、某知名企業(yè)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴

4、HR需要掌握的6個基本工具（戰(zhàn)略、流程、組織、學(xué)習(xí)、干部、文化）

5、什么是量本利分析模型

6、如何運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)的績效薪酬機(jī)制

四、人效提升第三招：從財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的角度提升人效

1、HR如何理解銷售收入

2、HR如何理解毛利率

3、HR如何理解投資回報率

4、HR如何理解凈資產(chǎn)收益率

5、HR需要看懂的財務(wù)報表

6、現(xiàn)金流量表與項(xiàng)目投資收益率

7、案例：某企業(yè)的項(xiàng)目跟投方案

五、人效提升第四招：從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效

1、人力資源管理的常用數(shù)據(jù)有哪些

2、數(shù)據(jù)如何收集

3、人工成本率是什么？如何分析

4、什么是主動流失率？如何分析

5、HR數(shù)據(jù)臺賬的建立、監(jiān)控與管理

6、如何對公司的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行整改

六、人效提升第五招：從人工成本預(yù)算角度提升人效

1、管理費(fèi)用和人工成本、工資總額的關(guān)系

2、什么是固定人力成本

3、什么是變動人力成本

4、什么是有效人力成本

5、什么是無效人力成本

6、如何衡量人力資源效率

7、什么叫人力資源效能

8、人效的衡量指標(biāo)有哪些

9、模板：《企業(yè)年度人力成本分析報告》

10、人工成本預(yù)算有哪些方法

11、人工成本預(yù)算目標(biāo)如何分解到各部門并有效執(zhí)行

12、案例：知名企業(yè)的管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用的管控體系

13、降低人工成本的12種方法

七、人效提升第六招：構(gòu)建創(chuàng)新型績效和薪酬激勵體系提升人效

1、績效管理的基本知識（戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效面談與輔導(dǎo)計(jì)劃）

2、績效管理體系的三個發(fā)展階段

3、初級：基于簽約額、回款額、費(fèi)效比的績效考核體系設(shè)計(jì)

4、進(jìn)階：基于毛利率、ROI的績效考核體系設(shè)計(jì)

5、高級：基于ROE、EVA的績效考核體系設(shè)計(jì)

6、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點(diǎn)的績效考核體系設(shè)計(jì)

7、績效考核體系如何有效落地？策略、方法和工具

8、案例：某知名企業(yè)的Q12敬業(yè)度調(diào)查與績效面談

9、薪酬設(shè)計(jì)的9個步驟

10、如何做崗位價值評估

11、經(jīng)營和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬激勵體系如何設(shè)計(jì)

12、項(xiàng)目獎、項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵體系如何設(shè)計(jì)

13、案例：知名企業(yè)的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制

第二節(jié) 用好人均效能，提高公司運(yùn)營效益

一、人均效能：是老板口袋里的利潤

  日常工作中很多經(jīng)理人說要把業(yè)務(wù)干到怎樣，要把專業(yè)做的多精細(xì)，需要增加多少人，但從費(fèi)效思維看，專業(yè)做的多精細(xì)不是本事，用最少的人干最多的活才是水平。

二、人效指標(biāo)：財務(wù)費(fèi)用與人力配置雙視角

  從本質(zhì)看，評價人效最核心的指標(biāo)，應(yīng)該是管理費(fèi)用率。

三、人效提升：戰(zhàn)略與組織調(diào)整是關(guān)鍵

  很多公司和老板們?nèi)菀拙途幹普劸幹疲缯f別人多少人我們多少人，別人一個人能管多少，我們?yōu)樯恫恍校?/p>

四、效率時代，如何提高人均效能

提高人均效能，要從“人”和“事”兩個角度思考， 從“人”的角度，要從如下五個方面開展．．．．．．

五、從人均效能出發(fā) 提高公司運(yùn)營效益

（一）人均效能：是公司股東的利潤

在企業(yè)，很多管理人員不了解人員配置的邏輯，張口就跟公司要人要編制，顯得很不成熟，沒有格局。什么是格局？格局就是從老板的視角看企業(yè)管理，而一切管理的最終結(jié)果就體現(xiàn)在給股東的財務(wù)報表中。

（二）人效指標(biāo)：財務(wù)費(fèi)用與人力配置雙視角

（三 ）人效提升：戰(zhàn)略與組織調(diào)整是關(guān)鍵

第三節(jié) 從人力資源角度把握個稅繳納的應(yīng)對技巧

一、如何理解個人所得稅的扣繳義務(wù)人

二、實(shí)務(wù)解析個稅累計(jì)預(yù)扣法與專項(xiàng)附加扣除

單位在支付工資、薪金時究竟該怎樣預(yù)扣預(yù)繳個人所得稅呢?特別是納稅人的受益點(diǎn)又體現(xiàn)在哪方面呢?

三、獎勵員工旅游 支出處理要合規(guī)

某生產(chǎn)企業(yè)為激勵內(nèi)部營銷人員積極拓展業(yè)務(wù),2018年11月組織優(yōu)秀營銷人員(不含該企業(yè)股東)旅游并承擔(dān)相應(yīng)旅游費(fèi)用,取得了增值稅普通發(fā)票,計(jì)入了福利費(fèi)支出,未按企業(yè)所得稅有關(guān)規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整,且未代扣代繳個人所得稅。企業(yè)這種做法存在很大稅務(wù)風(fēng)險。

四、新稅法實(shí)施后贈送客戶禮品如何扣繳個稅

新稅法專門將 “經(jīng)國務(wù)院財政部門確定征稅的其他所得”進(jìn)行了刪除,意味著財政部與稅務(wù)總局不再有確定“其他所得”為個人所得征稅的權(quán)力,除了新稅法明確列舉的9項(xiàng)所得,其他一律不屬于個人所得稅的征稅范圍,那是否意味著新稅法實(shí)施后,舊稅法下目前實(shí)施的 “其他所得”文件自動廢止,不再征個人所得稅?

五、案例解析“工資薪酬”六種轉(zhuǎn)化模式

A公司COO張某2018年度稅前年薪為200萬元,A公司與張某在合同中約定,平時發(fā)放100萬元(8.33萬元/月*12),年末一次性發(fā)放100萬元。

不考慮社保、住房公積金因素,因相對高管薪酬來說,該類費(fèi)用金額較小。那么張某2018度應(yīng)繳的個稅為．．．．．．

六、合同到期后離職給與的一次性補(bǔ)償金如何繳納個稅

王某就職于A公司,于2021年5月25日,王某與A公司簽訂了終止勞動合同協(xié)議書。協(xié)議中約定:雙方于2021年5月25日合同期限屆滿,不再續(xù)訂新的勞動合同。王某離職時,A公司一次性支付王某補(bǔ)償10萬元。王某離職取得的一次性補(bǔ)償收入如何繳納個人所得稅?

七、個稅代扣代繳,容易混淆的這幾點(diǎn)要注意

支付的解除勞動關(guān)系補(bǔ)償金要代扣代繳個稅嗎?向境外個人支付顧問費(fèi)要代扣代繳個稅嗎?發(fā)放員工集體福利要代扣代繳個稅嗎?發(fā)放勞保用品要代扣代繳個稅嗎?

八、勞務(wù)派遣用工的財稅處理分析

九、個人在兩處以上取得工資薪金的納稅爭議

張三是A公司財務(wù)經(jīng)理,月收入4500元,個人繳納社保500元,A公司在外地設(shè)立了一家子公司——B公司,B公司的財務(wù)經(jīng)理也由張三擔(dān)任,每月張三在外地工作三天,處理相關(guān)業(yè)務(wù),B公司每月為張三發(fā)放工資4000元,無社保。試問,張三如何繳納個人所得稅?

十、年終獎最佳發(fā)放技巧

過渡期如何籌劃年終獎發(fā)放實(shí)現(xiàn)個人所得稅稅負(fù)最低？在收入總額一定的情形下，如何拆分年終獎及剩余工資才能實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)算下的個稅稅負(fù)最低?

十一、年終獎是單獨(dú)計(jì)稅還是并入綜合所得計(jì)稅，以及如何避開“雷區(qū)”

十二、兩種不當(dāng)適用年終獎?wù)咦龇ǎ瑫辉┩鞫?

某公司員工小王每月工資6000元，每月基本扣除5000，其他各項(xiàng)扣除3000元，年終獎2萬元。

如果不采用年終獎優(yōu)惠，則全年應(yīng)納稅所得額=7.2萬+2萬-6萬-3.6萬=-0.4萬，不納稅。

如果采用年終獎優(yōu)惠，則全年應(yīng)納稅額=0+2萬×3%=600元。

十三、高管年薪扣稅，如何能做到合理節(jié)稅？

高管的年薪可以分成工資薪金、全年一次性獎金和股權(quán)激勵所得的組合，三者組合應(yīng)交稅額最低的就是最優(yōu)方案。

十四、比比看，兩個方案哪個更優(yōu)

假設(shè)某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長李某2020年分類所得應(yīng)納稅所得額為50萬元，適用20%稅率；綜合所得應(yīng)納稅所得額為96萬元，適用七級超額累進(jìn)稅率。2月，李某向武漢某新冠肺炎救治定點(diǎn)醫(yī)院捐贈價值90萬元的物品，李某設(shè)計(jì)了兩個扣除方案：一是都在綜合所得中扣除；二是在分類所得中扣除8萬元，在綜合所得中扣除82萬元。那么，這兩個方案哪個更優(yōu)？

簡老師

簡生仁老師 企業(yè)財稅戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

稅務(wù)局內(nèi)部講師

財稅實(shí)戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師、會計(jì)師

中稅答疑研究院專家組專家

國家稅務(wù)總局網(wǎng)上納稅人學(xué)校專家團(tuán)隊(duì)專家

擅長領(lǐng)域：

財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、財務(wù)管理與分析等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年。累計(jì)開展培訓(xùn)1000多場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃180多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財稅顧問。

近年來，經(jīng)常在《中國稅務(wù)報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險等企業(yè)疑難綜合性問題的解決。

長期在全國巡講財稅專題，多次為稅務(wù)機(jī)關(guān)及各類企業(yè)做財稅專題講座，總結(jié)了大量的稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險的方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。理論聯(lián)系實(shí)際，貼近實(shí)務(wù)，注重實(shí)效，并當(dāng)場解答企業(yè)棘手的財稅問題，獲得各地學(xué)員的廣泛贊譽(yù)和高度評價。

主講課程:

《2021年企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略》

《建筑業(yè)合理避稅和財務(wù)控制技巧》

《創(chuàng)新地產(chǎn)模式下的財務(wù)管控特點(diǎn)與應(yīng)用》

《大數(shù)據(jù)智能監(jiān)測下的稅務(wù)籌劃實(shí)操技巧》

《財務(wù)人員必備的財務(wù)分析技能和決策管理思維》

《2021年醫(yī)療器械企業(yè)稅務(wù)合規(guī)技巧與財務(wù)審計(jì)策略》

《“以數(shù)治稅”背景下稅務(wù)稽查新形勢與涉稅風(fēng)險規(guī)避技巧》

《“金稅四期”背景下個稅和企稅“雙稅”匯繳節(jié)稅技巧分析》

授課風(fēng)格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

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