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【課程背景】

中國建筑業(yè)自改革開放以來取得舉世矚目的成就，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)形成了體系較為完整、流程較為標(biāo)準(zhǔn)的格局，為精益管理的引入、推進和系統(tǒng)建設(shè)積累了良好的基礎(chǔ)。但是，建筑行業(yè)也面臨著質(zhì)量堪憂、管理落后、效益低下的嚴(yán)峻現(xiàn)實，應(yīng)該通過精益建造管理體系的建設(shè)，全面提高工程的質(zhì)量、進度與安全，讓各參與方減少浪費并提升各自的價值。

“精益”管理最早來自日本豐田公司，1993年丹麥學(xué)者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑業(yè)，提升了建筑業(yè)管理水平。精益建造已經(jīng)在日本、英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國、澳大利亞、巴西等國得到廣泛的實踐與研究，取得了顯著的效益，如工期縮短、質(zhì)量提高以及成本下降等。針對目前中國建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過提升建筑業(yè)的精益建造水平推動行業(yè)進步成為當(dāng)務(wù)之急！

【課程收益】

深入理解精益建造理念，展現(xiàn)精益建造本質(zhì)規(guī)律；

了解企業(yè)各個領(lǐng)域需要掌握的精益思想以及管理方法；

系統(tǒng)的掌握企業(yè)如何建立精益建造體系；

掌握精益建造的思想及運作要點，促使項目低成本高收益；

理解精益建造對行業(yè)發(fā)展的影響，洞悉行業(yè)變革方向，看清未來趨勢。

【課程對象】

建筑企業(yè)及相關(guān)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、子公司/分公司/事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)，從制造業(yè)到建筑業(yè)

1.精益六西格瑪與消除浪費

a)精益企業(yè)之屋，剖析企業(yè)精益管理要點

b)精益管理的三大基礎(chǔ)與三根支柱

c)精益管理的思想精髓：4P和14項原則

d)六西格瑪?shù)暮诵膬r值體現(xiàn)——數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

e)精益六西格瑪公式：Lean + Six Sigma=（時間+成本）+質(zhì)量

f)應(yīng)用精益六西格瑪消除浪費及案例分析

2.質(zhì)量管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

a)質(zhì)量管理的沿革及現(xiàn)狀

b)質(zhì)量管理常用的術(shù)語PFY、FTY、RTY及應(yīng)用案例

c)質(zhì)量成本的四大分類及定義：

（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本）

d)質(zhì)量控制工具：統(tǒng)計過程控制（SPC）、休哈特控制圖

3.柔性生產(chǎn)計劃與單件流

4.現(xiàn)場5S與目視化管理

a)５S現(xiàn)場管理法的管理內(nèi)容、管理步驟和效用

b)目視化管理看板在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

c)貫標(biāo)―――――規(guī)范企業(yè)管理行為

二、建筑企業(yè)精益管理屋

1.精益管理目標(biāo)

a)精益建造目標(biāo)（建筑業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力）——項目成本管控

b)以成本、售價、利潤為中心的三種經(jīng)營思想

c)案例研討：項目責(zé)任成本管理

d)以精益建造理論體系構(gòu)建項目交付體系

2.精益能力框架

a)構(gòu)建公司整體精益能力體系：精益創(chuàng)新、精益辦公、精益施工、精益供應(yīng)鏈

b)精益建造能力建設(shè)的重點及案例分析

c)精益原則：生產(chǎn)均衡化

d)案例研討：深圳地鐵5305項目，2.5億的項目賺足7400萬

3.精益工作方法

a)精益建造的方式：“拉動式”控制系統(tǒng)

b)末位計劃系統(tǒng)的績效衡量：PPC、PCC、PRC

c)案例研討：房建項目的精益建造

4.持續(xù)改進

a)從集采業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)向系統(tǒng)完備的供應(yīng)鏈管理體系

b)IPD模式、BIM、Lean

c)案例研討：IPD模式下天津港國際郵輪碼頭客運大廈勘察與設(shè)計階段 BIM協(xié)作流程

三、建筑企業(yè)精益建造體系建設(shè)案例分析案例研討：中核二三公司精益管理體系建設(shè)，含：

管理權(quán)責(zé)梳理及優(yōu)化，品牌與市場營銷精益化，投資業(yè)務(wù)精益化，施工生產(chǎn)模式精益化，項目組織管理模式精益化，精益管理制度、流程系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)外資源配置模式精益化

四、展望與研討

1.數(shù)字建造ABC（人工智能AI+建筑信息模型BIM+云計算Cloud）

2.虛擬建造平臺模式

張老師

西安交通大學(xué)管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術(shù)發(fā)展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術(shù)中心研究員

中國城市科學(xué)研究會住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事

中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會理事

中國建筑學(xué)會施工分會理事

中國智慧城市創(chuàng)新發(fā)展研究中心理事

清華大學(xué)、同濟大學(xué)、北京大學(xué)等高校工程建設(shè)總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理

聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理

個人經(jīng)歷：

張何之老師專注于研究建筑行業(yè)趨勢與建筑企業(yè)管理10余年，為業(yè)主單位、甲級設(shè)計院和建筑企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控與項目管理、組織與流程、風(fēng)險內(nèi)控、人力資源管理、建筑工業(yè)化與信息化等領(lǐng)域的管理咨詢項目百余項。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團等大型建筑企業(yè)提供了涵蓋建筑行業(yè)趨勢、頂層設(shè)計、精細(xì)化管理與精益建造的培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)人數(shù)萬余人次。

核心課程：

《新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析與轉(zhuǎn)型升級策略》

《精益建造理念及其在建筑行業(yè)的實踐》

授課風(fēng)格：

1.系統(tǒng)實用：以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培度訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常管理高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學(xué)員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3.創(chuàng)新深入：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶：

建筑行業(yè)： 五礦二十三冶集團、中鐵二十四局集團、中鐵十四局集團、中建三局集團、中建六局集團、水電十四局、中鐵建設(shè)集團、中鐵電氣化局集團、湖南省三建、鞍鋼工程公司、鞍鋼建設(shè)集團、萬洋集團、北京天源科創(chuàng)、保利地產(chǎn)建筑板塊、中國十五冶集團、中鐵八局集團、中核二三、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團、棗莊市政股份等超過200家建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

行業(yè)協(xié)會： 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑學(xué)會、中國施工企業(yè)聯(lián)合會、陜西省建筑業(yè)協(xié)會、山西省建筑業(yè)協(xié)會、大連綠建協(xié)會、揚州市建培中心、中國建筑業(yè)品牌價值研究中心、貴陽中建教育、湖南同濟教育、遼寧魯班教育等超過50家協(xié)會公開課

高等院校： 清華大學(xué)、同濟大學(xué)、北京大學(xué)、江南大學(xué)、寧波大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院等超過20所高校建筑企業(yè)EDP課程

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