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【課程編號】：NX21665
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【所屬類別】：項目管理培訓
【培訓課時】：2天，6小時/天
【課程關鍵字】：項目管理培訓
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【課程目標】
1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式：使學員全面理解房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)做法。借助行動學習方法，結(jié)合公司實際情況選取典型產(chǎn)品線完成項目開發(fā)路圖，明確公司典型產(chǎn)品線項目開發(fā)策略；
2 房地產(chǎn)開發(fā)計劃運營體系：使學員全面理解房地產(chǎn)計劃運營核心要求及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)做法，借助行動學習方法，結(jié)合公司實際情況完成流程總圖規(guī)劃，明確公司項目計劃運營關鍵要素及運營邏輯；
3 房地產(chǎn)價值鏈各階段關鍵點：介紹行業(yè)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司各價值鏈關鍵點做法，使學員結(jié)合公司實際情況進行對標，提升公司流程管理水平。
【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行動學習（預計時間：課程講解1.5小時，行動學習1.5小時）
1.1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同普遍存在問題分析
- 房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同主要存在問題分析
- 房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式解決方法
【案例分享1】行業(yè)典型房地產(chǎn)公司協(xié)同現(xiàn)狀
1.2房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式是什么
-房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式是什么
-如何規(guī)劃公司典型項目開發(fā)路徑圖
【案例分享2】 行業(yè)典型房地產(chǎn)公司項目路徑圖分享
1.3行動學習：分組完成公司典型項目開發(fā)路徑圖
-分組完成公司典型產(chǎn)品線項目開發(fā)路徑圖
-分組講解及質(zhì)疑項目開發(fā)路徑圖
-總結(jié)
2. 房地產(chǎn)計劃運營體系及行動學習（講解1.5小時，行動學習3小時）
2.1 計劃運營管理體系構(gòu)成
-房地產(chǎn)行業(yè)計劃運營體系發(fā)展趨勢
-房地產(chǎn)計劃運營體系管理范圍及定位
-計劃運營體系關鍵要素（項目運營目標、項目計劃、項目成果、項目決策等）解析
【案例分享3】 典型房地產(chǎn)公司計劃運營體系
2.2 行動學習：分組完成公司項目開發(fā)流程總圖（總時間3小時）
-分組完成項目開發(fā)各階段關鍵活動分解
-分組完成項目開發(fā)各階段關鍵成果規(guī)劃（建議不超過20個）
-分組完成項目開發(fā)各階段關鍵會議決策體系規(guī)劃
-分組完成項目開發(fā)流程總圖規(guī)劃
2.3 計劃運營體系實施及監(jiān)控
-計劃運營體系實施方法
-計劃運營監(jiān)控（投資收益監(jiān)控、關鍵節(jié)點監(jiān)控、公司運營報表及會議監(jiān)控、績效考核監(jiān)控等）
-計劃運營監(jiān)控報表體系
【案例分享4】 典型房地產(chǎn)公司計劃運營監(jiān)控報表、指標
2.4 行動學習：分組完成公司計劃運營監(jiān)控指標（0.5小時）
3. 房地產(chǎn)流程關鍵點
3.1 房地產(chǎn)流程管理行業(yè)普遍存在的問題
-流程管理普遍問題
-流程管理解決策略
【案例分享4】 典型房地產(chǎn)公司流程管理案例
3.2 房地產(chǎn)流程管理之價值導向
-流程價值及流程要素分析方法
-各階段流程成熟度解析
【案例分享5】 典型房地產(chǎn)公司流程各階段績效目標分享
3.3 行動學習-流程要素分析
-結(jié)合公司實際情況進行階段流程要素分析（龜形圖分析：流程目標、流程關鍵點、流程輸出、流程輸入、流程組織協(xié)同接口等）
-流程各階段現(xiàn)狀主要問題，優(yōu)化后流程目標及主要優(yōu)化點總結(jié)
3.4 房地產(chǎn)流程管理之成果導向
-關鍵流程成果概念及價值
-策劃先行：流程關鍵活動及成果
（投資可行性研究、市場定位、產(chǎn)品定位、項目啟動會等、設計策劃、工程管理策劃、采購策劃、營銷策劃、產(chǎn)品交付策劃等）
【案例分享6】 典型房地產(chǎn)公司關鍵流程成果分享
3.5 房地產(chǎn)流程管理之專業(yè)化
-流程專業(yè)化概念及價值
-各階段專業(yè)精細體系框架及關鍵點解析
【案例分享7】 典型房地產(chǎn)公司專業(yè)關鍵點分享
4.如何保證管理體系的落地
4.1 流程實施落地方法及改進
-流程優(yōu)化方法
-流程實施落地方法
-流程改進機制及方法
4.2 行動學習：流程實施落地影響因素及解決辦法（0.5小時）
4.3 總結(jié)公司流程管理關鍵點及主要方法
鄧老師
房地產(chǎn)全流程運營管理實戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗。
清華大學、北京大學、中山大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師
超過100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，
專長于地產(chǎn)組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團、蘇寧置業(yè)、綠地集團等指定顧問
為國內(nèi)超過100家房地產(chǎn)企業(yè)提供全過程管理咨詢服務，深諳房地產(chǎn)組織管控、流程管理、計劃運營管理及績效薪酬管理體系建設，咨詢服務企業(yè)包括碧桂園（上市公司、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、華潤置地（上市公司、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、綠地集團（國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、中糧地產(chǎn)（上市公司，國內(nèi)知名央企地產(chǎn)企業(yè)）等，領導了碧桂園、華潤置地等多家企業(yè)的組織、計劃運營、流程變革及專項激勵項目，咨詢質(zhì)量和落地效果獲得客戶高度評價和贊賞。
咨詢及培訓客戶：
碧桂園集團、華潤置地、萬科地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、綠地控股集團、上海大華、越秀地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、深圳星河商業(yè)、佳兆業(yè)集團、上海三湘集團、華發(fā)股份、上海上坤實業(yè)、上海中金地產(chǎn)集團、常州黑牡丹、雋御地產(chǎn)、華鴻地產(chǎn)、鼎峰集團、溫州時代等。
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