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課程大綱：

一 生命體班組演化歷程

（一） 生命體的特征：

1 自我意識

2 遺傳變異

3 神經(jīng)反應(yīng)

4 新陳代謝

5 適應(yīng)環(huán)境

（二） 國家電網(wǎng)公司在做大做強(qiáng)做優(yōu)時(shí)面臨的新形勢

1 運(yùn)營管理更加扁平化

2 行業(yè)競爭更加市場化

3 技術(shù)手段更加現(xiàn)代化

4 職工隊(duì)伍更加多樣化

5 勞動(dòng)關(guān)系更加契約化

（三）“班組”的發(fā)展歷程

1、以機(jī)械化為主導(dǎo)的“班組 1.0”

2、以電氣化為主導(dǎo)的“班組 2.0”

3、以信息化為主導(dǎo)的“班組 3.0”

4、以電氣智能化為主導(dǎo)的“班組 4.0”

5、生命體班組的“班組 5.0”誕生

二：生命體班組內(nèi)涵

班組順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+，智能化時(shí)代發(fā)展，從形態(tài)到內(nèi)涵都發(fā)生著深刻變化，班組由被動(dòng)執(zhí)行的細(xì)胞群變?yōu)槌錆M活力的生命體，班組成為面向市場，創(chuàng)造價(jià)值的不可劃分的最小團(tuán)隊(duì)。

（一） 生命體班組的三個(gè)轉(zhuǎn)變

1 由末端業(yè)務(wù)單元向前端價(jià)值創(chuàng)造單元轉(zhuǎn)變

2 由專業(yè)精細(xì)分工向一專多能、高效協(xié)同隊(duì)伍轉(zhuǎn)變

3 由勞動(dòng)密集型向科技、知識密集型轉(zhuǎn)變

（二）“生命體”班組在企業(yè)精益管理中的定位

1、客戶服務(wù)第一線

2、企業(yè)管理第一關(guān)

3、職工成長第一站

4、創(chuàng)新發(fā)展第一源

（三）生命體班組的特征

1 自我驅(qū)動(dòng)

2 市場導(dǎo)向

3 智能分析

4 資源響應(yīng)

5 創(chuàng)新創(chuàng)效

實(shí)戰(zhàn)演練：

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)新案例，可以是管理或服務(wù)上的改進(jìn)，也可以是技術(shù)上的微創(chuàng)新，經(jīng)過全隊(duì)討論后進(jìn)行發(fā)布，原則上應(yīng)該分為三個(gè)部分：

1 原現(xiàn)狀

2 改進(jìn)或創(chuàng)新情況

3 帶來的效益

三 怎樣建設(shè)供電公司生命體班組

國家電網(wǎng)公司生命體班組建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)

1 組織管理變革

2 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

3 班組活力激發(fā)

（一）組織管理變革

（二）激活主動(dòng)作為的班組文化

1 生命體班組文化：家園文化、協(xié)同文化、共創(chuàng)文化、工匠文化、分享文化

2 “潛能”激活是關(guān)鍵

3 人人創(chuàng)文化，人人是文化

4 分享、反思、反饋

5 “發(fā)現(xiàn)問題―分析問題―解決問題―總結(jié)經(jīng)驗(yàn)―整改提高”的閉環(huán)模式

（三） 一專多能人才培養(yǎng)

1 班組微講堂——向自己學(xué)（人人上講堂、個(gè)個(gè)當(dāng)講師”）

2 文化講壇 ——向老師學(xué)

3 專家講壇 ——向?qū)W者學(xué)

4 導(dǎo)師帶徒 ——向?qū)嵺`學(xué)

5外部交流學(xué)習(xí) ——向標(biāo)桿學(xué)

（四）市場服務(wù)意識培養(yǎng)

1 以市場為導(dǎo)向

2 以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)

（五）用雙層目標(biāo)引領(lǐng)生命體班組建設(shè)

1 明晰班組各項(xiàng)工作目標(biāo)

生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、文化

2 目標(biāo)分解細(xì)化到最小單元到每一個(gè)員工

3 制定班組成員個(gè)人目標(biāo)，與班組發(fā)展目標(biāo)同步推進(jìn)

（六）構(gòu)建智能生產(chǎn)型班組

1作業(yè)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、少人化

2智能化檢定

3 智能化監(jiān)控

4 智能化分析

5“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端”

（七） 打造創(chuàng)新班組生命體

1搭平臺(tái)：班組創(chuàng)新會(huì)、創(chuàng)新小組等。

2樹梯子：創(chuàng)新知識、技能培訓(xùn)。

3做激勵(lì)：績效加分，物資獎(jiǎng)勵(lì)等。

4加強(qiáng)班組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)間的信息共享

5打造創(chuàng)新“頭羊”

（八）班組激勵(lì)保障

1 情感牌

2 友情牌

3 制度牌

（1）正激勵(lì)

（2）負(fù)激勵(lì)

（3）績效考核指標(biāo)細(xì)化

4 成長牌

5 激勵(lì)要把我個(gè)體差異

劉老師

劉壽紅

精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理研究者

北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問 培訓(xùn)師

北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司 咨詢師

《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人

個(gè)人經(jīng)歷

大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔(dān)任公司高級主管。

2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。

多次赴日本就精細(xì)化管理，零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。

潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化生產(chǎn)管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實(shí)用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。

作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善改進(jìn)效果。

研究方向

精細(xì)化管理 精益生產(chǎn) 安全精細(xì)化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》

新華出版社 《班組精細(xì)化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》

北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》

培訓(xùn)課程

精細(xì)化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系

零事故——安全精細(xì)化管理第一準(zhǔn)則

精益生產(chǎn)——消除浪費(fèi)，提升績效的管理體系

班組精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組

培訓(xùn)特點(diǎn)

實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效

理念、方法、工具三位一體

案例+情景模擬=挖掘潛能

增智賦能，激活潛能

部分培訓(xùn)服務(wù)客戶

中國華電集團(tuán) 中國華能集團(tuán) 中國國電集團(tuán)公司 中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田 勝利油田 南方電網(wǎng)公司 空軍裝備中心 中鋁貴州分公司 南航珠海分公司 黃果樹煙草集團(tuán)有限公司 北京東方明天化工有限公司 北京陽光保險(xiǎn)有限公司 貴州黃果樹旅游有限公司 常熟天利鑄造有限公司 華陽機(jī)械制造有限公司 上海榮進(jìn)有限公司 涿州中石油 山西汾西煤礦 山西安泰集團(tuán)公司 酒鋼集團(tuán) 昆明人社局 欽州人社局 貴州金源集團(tuán)公司等

客戶見證

某國家電網(wǎng)公司培訓(xùn)中心李婧主任：劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng)，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持校ㄟ^案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時(shí)，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。

空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實(shí)用性強(qiáng)，對實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。

大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項(xiàng)目

精益生產(chǎn)—消除浪費(fèi)，提升績效的利器

5s管理—規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)

零事故—安全精細(xì)化管理

部分咨詢服務(wù)客戶

空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、神華集團(tuán)、 河北華信忠良集團(tuán)公司、武漢鐵路局、上海榮進(jìn)有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團(tuán)公司、四川路橋集團(tuán)公司、北京地鐵公司、溪洛渡水電站、攀鋼集團(tuán)公司

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