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課綱內(nèi)容：

一、破冰：

1、小游戲大道理—利他是利己最快的途徑

2、課程守則與定向

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的困境與挑戰(zhàn)

2、選擇的力量

3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與范疇

4、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

5、領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色

6、領(lǐng)導(dǎo)力的三個維度

7、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分

三、高效能領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)

1、美國麥肯錫調(diào)查報告的啟示

2、掌握思維定式：一切行為的根基

3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵核心

一個中心：以原則為中心

兩個基本點：以品德為基礎(chǔ)點，以技能為發(fā)展點

4、影響人員行為，先調(diào)整人員態(tài)度

四、個人領(lǐng)域—領(lǐng)導(dǎo)從自己開始

1、態(tài)度：積極主動

有效行為模型

聆聽自己的語言：消極與積極的區(qū)分

關(guān)注圈與影響圈

負(fù)責(zé)任與承諾

2、思維：以終為始

創(chuàng)造性張力模型

目標(biāo)導(dǎo)向的四個考慮要素

制訂目標(biāo)的原則與指標(biāo)

3、方法：要事優(yōu)先

有效管理的定義

時間管理的誤區(qū)與迷思

如何做好時間管理

個人管理的四個步驟

授權(quán)的重要性

授權(quán)的原則與類型

五、團隊領(lǐng)域—焦點在外，成為源頭

1、態(tài)度：獻身于領(lǐng)導(dǎo)

人際關(guān)系的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)的前提：信任賬戶

投資信任賬戶的六個有效方法

領(lǐng)導(dǎo)從有效指導(dǎo)開始—優(yōu)化、促進、挑戰(zhàn)

六個有效指導(dǎo)的關(guān)鍵步驟

2、思維：雙贏出發(fā)點

練習(xí)：紅黑游戲

紅黑游戲的啟發(fā)

區(qū)分：要贏還是要對？

雙贏思維的五個要領(lǐng)

如何建立贏的共識—定向模式

3、方法：理解與表達(dá)

面對問題還是逃避問題？

聆聽：發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因

發(fā)問：找到處理問題的方法

區(qū)分：撥開干擾問題的迷霧

回應(yīng)：支持解決問題的決心

六、遷善原則—不斷的更新與平衡

1、激勵的作用與原則

2、挑戰(zhàn)的方式與限制

3、驅(qū)動力—人員前進的動能

關(guān)系驅(qū)動

利益驅(qū)動

成就驅(qū)動

夢想驅(qū)動

4、制定新的改善計劃

王老師

王毅老師簡介

培訓(xùn)師簡介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營學(xué)博士，副教授，中國百強培訓(xùn)師，中國營銷領(lǐng)域十強培訓(xùn)師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游，高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導(dǎo)師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國郵政集團公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓(xùn)突出貢獻獎，入選中國培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓(xùn)師稱號，2021年中國培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國家專利4項，品牌課程注冊商標(biāo)1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團隊建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識的七個好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動體驗式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務(wù)》等

公開講座、勵志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構(gòu)。

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