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培訓對象

首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經理，財務分析師等

培訓價值

通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用，人工智能和移動＋互聯(lián)網戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的企業(yè)經營管理和決策團隊應該如何應對？作為價值管理核心部門的財務如何推動管理會計核心工具，模型和方法論有效落地應用？

1.移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？這些數(shù)據(jù)如何借助于管理會計的工具和模型發(fā)揮決策作用？

2.管理會計工具和模型可以推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

3.實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務分析向戰(zhàn)略財務分析轉型，加強財務預警和業(yè)務決策能力離不開管理會計工具和模型的應用

4.財務如何推動商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討

5.管理會計核心工具是實現(xiàn)移動互聯(lián)時代業(yè)財融合的法寶

課程大綱

一、最新管理會計框架總結和案例分析

1、財政部發(fā)布的29各管理會計指引介紹

2、最新管理會計框架和理論體系

3、不同行業(yè)企業(yè)的管理會計應用案例展示和分析

二、兩對核心管理指標

ROIC ＞ WACC

客戶生命周期內創(chuàng)造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內的客戶維護成本

三、績效管理工具

平衡計分卡

OKR

360度考核

四、管理會計主要核心工具應用

1、企業(yè)核心競爭力模型

成本領先

差異化

集中化

2、商業(yè)模式和企業(yè)盈利能力管理工具

定位理論

戰(zhàn)略鐘模型

戰(zhàn)略地圖

GE業(yè)務定位模型

行業(yè)和產品生命周期

3、企業(yè)價值管理五維模型

資本資產結構優(yōu)化

現(xiàn)金流預測

投資回報分析

應收賬款和存貨管理

五、大數(shù)據(jù)時代業(yè)財融合工具和方法論

1、部門能力勝任模型和崗位標準化

2、經營管理團隊數(shù)字化理念和工具

3、移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新方法論（流量紅利，移動紅利，遠程協(xié)同，虛擬運營）

4、財務思維邏輯和表達語言工具

六、企業(yè)價值提升和財務管理核心工具

1、財務大數(shù)據(jù)建模

集團或公司業(yè)務模式和管控模式

企業(yè)價值管理五維模型（泰康保險集團的快速成長之路）

通用投入產出模型（融創(chuàng)集團的項目責任制和自我閉合管理）

漏斗決策模型（某公司的市場部費用支出管理實例分析）

資本資產結構優(yōu)化模型（泰禾集團的自我救贖過程解讀）

戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（美的集團的業(yè)財一體化成本管理體系解讀）

現(xiàn)金流預測和優(yōu)化模型（格力集團的健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健成長剖析）

銷售預測和動態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析）

最佳銷量和應收賬款模型

最佳存貨模型、合理缺貨模型

生命周期采購模型

產品定價模型和價格管理體系（卡特彼勒的新產品定價實踐）

情景分析和約束資源優(yōu)化模型

2、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)實施工具

3、業(yè)務核心數(shù)據(jù)－BI應用及數(shù)字化工具和模型

4、財務決策支持工具

統(tǒng)合群體式

分布式

職能決策

七、【業(yè)財融合管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理

1.明確公司戰(zhàn)略和年度計劃工具

2.全面預算管理模型和工具

3.公司信息化體系診斷工具

4.內外部資源分析工具

5.流程梳理和改造方法論（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

6.經營數(shù)字化和可視化工具

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產，生產制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統(tǒng)計學院，中南財經政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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