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咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓(xùn)對(duì)象】

中小企業(yè)老板、操盤(pán)手、大區(qū)總監(jiān)

【培訓(xùn)方式】

干貨講解+案例解析+工具導(dǎo)入+操作模板+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+后期輔導(dǎo)；

【課程目標(biāo)】

盛老師根據(jù)自己多年一線(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)銷(xiāo)售課程的套路，為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：

課程大綱

第一講：市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)篇

一、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)策劃

1、市場(chǎng)如何細(xì)分

1)如何用大數(shù)據(jù)尋找客戶(hù)？

2)原創(chuàng)分析：如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)第一時(shí)間鎖定？如何在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間搞定全場(chǎng)客戶(hù)，讓他們成為我們的粉絲？如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的找客信息一網(wǎng)打盡？

3)客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么－原創(chuàng)排名分析法

4)如何通過(guò)“望聞問(wèn)切”快速鎖定客戶(hù)？

5)工具系統(tǒng)：

全面營(yíng)銷(xiāo)診斷報(bào)表

網(wǎng)絡(luò)地圖

市場(chǎng)三維策劃圖

產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配表格

6)原創(chuàng)經(jīng)典：什么是網(wǎng)絡(luò)地圖？如何將區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理？

案例分析：XX客戶(hù)是否合適？

2、差別化利益

1)什么是客戶(hù)內(nèi)心強(qiáng)烈的渴望：掙大錢(qián)、掙長(zhǎng)久的錢(qián)、掙放心的錢(qián)

2)什么是產(chǎn)品維度？?jī)r(jià)值維度？

實(shí)戰(zhàn)案例：某業(yè)務(wù)員快速鎖定客戶(hù)需求的123法則

3、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)的準(zhǔn)備與計(jì)劃實(shí)施

1)銷(xiāo)售計(jì)劃制定的科學(xué)方法

2)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)前應(yīng)做的準(zhǔn)備

3)客戶(hù)拜訪(fǎng)流程及注意事項(xiàng)

4)成功的開(kāi)場(chǎng)白與打開(kāi)話(huà)題的技巧

5)如何贏得客戶(hù)的好感

6)了解或挖掘客戶(hù)需求的具體方法

7)銷(xiāo)售員必備的銷(xiāo)售工具

二、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1.準(zhǔn)客戶(hù)選擇

1)望

2)聞

3)問(wèn)

4)切

原創(chuàng)工具：

打分法與排名法的PK

理性分析法與感性分析法

2.出奇制勝市場(chǎng)開(kāi)發(fā)16招（原創(chuàng)經(jīng)典）

1)行業(yè)展會(huì)

2)行業(yè)協(xié)會(huì)

3)企業(yè)會(huì)議

4)傳統(tǒng)媒體找客

5)網(wǎng)絡(luò)找客

6)聯(lián)合找客

7)實(shí)地尋找

8)資源互換

9)倒作渠道

10)集中作業(yè)

11)跨界找客

12)第三方平臺(tái)

13)微博、微信、QQ群、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、微電影

14)電話(huà)找客

15)樣板市場(chǎng)

16)立體找客

3.精準(zhǔn)成交

1)新FABE創(chuàng)新工具

什么是特點(diǎn)?

什么是優(yōu)點(diǎn)

什么是利益點(diǎn)

什么是證明

第一次拜訪(fǎng)的產(chǎn)品推銷(xiāo)法則

后續(xù)溝通的產(chǎn)品推銷(xiāo)法則

2)新SPIN顧問(wèn)式的銷(xiāo)售方法

SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧介紹

如何使用SPIN銷(xiāo)售技巧

SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧的注意事項(xiàng)

實(shí)操演練：企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的SPIN銷(xiāo)售訓(xùn)練

3)銷(xiāo)售商務(wù)談判技巧

處理談判中異議的方法

銷(xiāo)售談判概念與談判的時(shí)機(jī)

銷(xiāo)售談判成功的基礎(chǔ)

銷(xiāo)售談判戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用

銷(xiāo)售談判步驟

銷(xiāo)售談判成功的關(guān)鍵因素

銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售談判過(guò)程中的應(yīng)變技巧

三、數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（適合建立中間渠道的企業(yè)）

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備

1)網(wǎng)絡(luò)地圖

2)準(zhǔn)客戶(hù)資料庫(kù)收集12招

3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落地

1)如何玩轉(zhuǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：微信加粉、短信群發(fā)、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)推廣、話(huà)題事件營(yíng)銷(xiāo)一夜成名、社交軟件互動(dòng)、微博、SNS平臺(tái)推廣、電話(huà)溝通話(huà)術(shù)

2)集中作業(yè)與聯(lián)合艦隊(duì)模式

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

微信群發(fā)

微信加粉

團(tuán)隊(duì)PK

晨會(huì)、例會(huì)

過(guò)程管理

現(xiàn)場(chǎng)溝通話(huà)術(shù)

3)產(chǎn)品推介會(huì)的12大絕招

3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)駐守

1)樣板市場(chǎng)如何打造？

市場(chǎng)診斷

團(tuán)隊(duì)管理模式

產(chǎn)品管理模式

分銷(xiāo)管理模式

經(jīng)營(yíng)管理模式

市場(chǎng)推廣模式

店面管理模式

2)如何二次低成本市場(chǎng)開(kāi)發(fā)？

第二講 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

一、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)模型

1.選人的的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與落地工具

2.招人的1+3模式

3.育人的2個(gè)創(chuàng)新：“夢(mèng)想合伙人”、“師徒制度”與操作模式工具

4.用人過(guò)程系統(tǒng)

1)3個(gè)原則、6句口頭禪

2)3個(gè)案例與3項(xiàng)啟示

5.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的10大原則

1)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的10大原則與方法論

2)物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能公式：底薪+崗位工資+過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+福利+分紅+股權(quán)激勵(lì)

3)精神激勵(lì)模式：

一個(gè)夢(mèng)想

儀式化管理

多層次激勵(lì)

樣板人物

自我突圍

陰陽(yáng)互補(bǔ)

6.管理者的自我激勵(lì)：修煉的四項(xiàng)指標(biāo)與行動(dòng)力的6項(xiàng)法則

二、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新之過(guò)程管理 “四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”

(一)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之目標(biāo)管理

1.銷(xiāo)售人員的任務(wù)指標(biāo)設(shè)置

只考核銷(xiāo)量就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)賺錢(qián)公司破產(chǎn)；

指標(biāo)過(guò)多和沒(méi)有指標(biāo)是一樣的結(jié)果；

關(guān)鍵指標(biāo)的鑒定和基數(shù)設(shè)置；

2.銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成方案

銷(xiāo)售管理人員對(duì)“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”和“分銷(xiāo)、分銷(xiāo)、再分銷(xiāo)”的執(zhí)迷；

沒(méi)有詳盡計(jì)劃的執(zhí)行，就是欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公司；

每月一人一份“銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成方案”，逐個(gè)逐條進(jìn)行溝通，不合理的改完再溝通；

跟進(jìn)、考核，只認(rèn)方案不聽(tīng)原由；

3.促進(jìn)任務(wù)達(dá)成的措施

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排新品、主品、滯銷(xiāo)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整；

提高終端拜訪(fǎng)率，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)量；

檢查、暗訪(fǎng)，只要了解真實(shí)情況，才能分析出真正的問(wèn)題；

(二)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之計(jì)劃管理

1.銷(xiāo)售分配5到原則

2.過(guò)程計(jì)劃：產(chǎn)品、渠道開(kāi)發(fā)、店面、開(kāi)業(yè)爆破、市場(chǎng)推廣、培訓(xùn)（文化建設(shè)）、其他

3.一張表、三件事，三合一升級(jí)

4.質(zhì)詢(xún)+PK會(huì)議

(三)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之標(biāo)準(zhǔn)管理

1.誤區(qū)-沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的下場(chǎng)

師傅帶徒弟，好師傅不一定能帶出好徒弟；

產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技能的混淆，產(chǎn)品知識(shí)替代不了銷(xiāo)售技巧；

天天強(qiáng)調(diào)好心態(tài)，沒(méi)有好技術(shù)很難有好心態(tài)；

過(guò)渡追求成功學(xué)；

過(guò)渡強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，沒(méi)有完整的理論框架很難提高；

2.紅寶書(shū)是關(guān)鍵-標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)是如何影響人員培養(yǎng)的？

為什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的編制流程

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的案例展示

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的應(yīng)用

(四)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理之激勵(lì)管理（略）

三、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-商業(yè)合伙人模式

1.眾籌+合伙人模式

案例：佛山“水電光集成”的縱向與橫向合伙人模式

2.連鎖加盟模式

案例：良品鋪?zhàn)拥臉?biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與托管模式

案例：肇慶四姐的新型連鎖加盟模式

3.內(nèi)部合伙人模式

案例：九江老段的利潤(rùn)分紅模式

案例：老段的員工承包經(jīng)營(yíng)模式

4.虛擬股權(quán)激勵(lì)模式

案例：某客戶(hù)的年度分紅模式

5.事業(yè)部利潤(rùn)中心模式

案例：虛擬承包模式

6.渠道合伙人模式

案例：廈門(mén)某客戶(hù)的資源型股東的合伙人模式

7.運(yùn)營(yíng)中心三級(jí)合伙人模式

案例：某太陽(yáng)能企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中心模式

8.代理分銷(xiāo)一體化模式

案例：某家電與建材的品牌運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟模式

四、客戶(hù)與企業(yè)：教練式咨詢(xún)與服務(wù)

1.說(shuō)給客戶(hù)聽(tīng)

1)一對(duì)一溝通的話(huà)術(shù)與工具導(dǎo)入-現(xiàn)場(chǎng)照片-微營(yíng)銷(xiāo)的全網(wǎng)傳播-積分管理

2)一對(duì)多的培訓(xùn)-工具導(dǎo)入-現(xiàn)場(chǎng)照片-微營(yíng)銷(xiāo)全網(wǎng)傳播-積分管理

2.示范看戶(hù)看

1)你做他看-現(xiàn)場(chǎng)照片-微營(yíng)銷(xiāo)的全網(wǎng)傳播-積分管理

2)他做你看-現(xiàn)場(chǎng)照片-微營(yíng)銷(xiāo)的全網(wǎng)傳播-積分管理

3.過(guò)程指導(dǎo)

1)重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)-標(biāo)準(zhǔn)化工具-微營(yíng)銷(xiāo)的全網(wǎng)傳播-積分管理

4.監(jiān)督執(zhí)行

1)重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)-標(biāo)準(zhǔn)化工具-微營(yíng)銷(xiāo)的全網(wǎng)傳播-積分管理

2)標(biāo)準(zhǔn)化表格反饋、滿(mǎn)意度調(diào)查表-微營(yíng)銷(xiāo)的全網(wǎng)傳播-積分管理

5.效果驗(yàn)收

五、客戶(hù)裂變的“三層分銷(xiāo)系統(tǒng)”

1.創(chuàng)造客戶(hù)粘性

1)培訓(xùn)

2)溝通

3)免費(fèi)診斷

4)增值服務(wù)：清理、清潔、保養(yǎng)、售后、技術(shù)支持

5)模式導(dǎo)入

6)禮品

7)全程協(xié)銷(xiāo)

8)其他

2.客戶(hù)二次裂變

1)分享

2)轉(zhuǎn)發(fā)

3)點(diǎn)贊

4)拉群

5)發(fā)起團(tuán)購(gòu)

6)協(xié)助銷(xiāo)售

7)參與管理

8)其他

3.積分獎(jiǎng)勵(lì)：三層分銷(xiāo)積分管理系統(tǒng)

盛老師

專(zhuān)業(yè)能力：

1、專(zhuān)注消費(fèi)品、家電、家居建材、大客戶(hù)領(lǐng)域的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理，新零售等。

2、主要研究方向?yàn)椋阂苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等

3、二十余年知名企業(yè)銷(xiāo)售與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾任海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、嘉寶日用營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等。

獲得榮譽(yù)：

中國(guó)百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)顧問(wèn)委員

2019-2022年中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師

廣東科技大學(xué)客座教授

研究方向：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力、渠道管理，家電，建材、消費(fèi)品新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

相關(guān)文獻(xiàn)（個(gè)人專(zhuān)著）：

部分咨詢(xún)案例：

1.歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)管理體系，700家核心客戶(hù)管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、 2006－2009營(yíng)銷(xiāo)政策制定；

2.惠發(fā)食品：營(yíng)銷(xiāo)管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定；

3.揚(yáng)翔股份（食品深加工）營(yíng)銷(xiāo)管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理體系（目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與激勵(lì)體系）營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)，2個(gè)樣板市場(chǎng)打造、3次樣板市場(chǎng)促銷(xiāo)；

5.聯(lián)邦家私集團(tuán)：營(yíng)銷(xiāo)策劃+1次全國(guó)聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)；

6.華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場(chǎng)打造、營(yíng)銷(xiāo)管理體系梳理、核心客戶(hù)培訓(xùn)、終端爆破；

7.榮事達(dá)家電、家居營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、渠道商業(yè)模式、銷(xiāo)售管理體系核心客戶(hù)培養(yǎng)、樣板市場(chǎng)1個(gè)，三位一體招商4次，開(kāi)業(yè)策劃1次，樣板市場(chǎng)一個(gè)。

核心課程：

1.高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2.《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

3.《新零售系列課程》：銷(xiāo)售成交、渠道開(kāi)發(fā)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

4.《如何制定營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃》

5.目標(biāo)與計(jì)劃管理

6.《營(yíng)銷(xiāo)精英業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)提升》

7.《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

8.渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

9.大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理

10.終端爆破-立體整合營(yíng)銷(xiāo)推廣突圍

11.商業(yè)溝通與談判

部分客戶(hù)名單：

?內(nèi)訓(xùn)課：

雷士照明11場(chǎng)，惠發(fā)食品2場(chǎng)，揚(yáng)翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業(yè)、金色豐度（農(nóng)副產(chǎn)品）、隆平高科3場(chǎng)（農(nóng)產(chǎn)品），金種子，金博大復(fù)合肥，輕工鹽業(yè)（調(diào)料），維布洛安舍（快消），上海農(nóng)工商超市集團(tuán)、索契母嬰，索菲亞集團(tuán)2場(chǎng)，海爾集團(tuán)4場(chǎng)、海信電器3場(chǎng)，慕思集團(tuán)、四季沐歌3場(chǎng)、九陽(yáng)電器3場(chǎng)、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場(chǎng)，顧家家居2場(chǎng)、年年紅家具，亞振家具2場(chǎng)、皇朝家具2場(chǎng)、德高建材2場(chǎng)、歐普照明、榮事達(dá)家電12場(chǎng)、圣象地板9場(chǎng)、大自然地板3場(chǎng)，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤(rùn)涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場(chǎng)、樂(lè)宜嘉家居5場(chǎng)、樂(lè)尚家居、華藝照明2場(chǎng)、OKES照明7場(chǎng)、冠華照明、萬(wàn)新光學(xué)、朗能電器5場(chǎng)、塞納宮爵、顧家電器13場(chǎng)、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、正泰電器、鴻雁電氣3場(chǎng)、惠達(dá)磁磚6場(chǎng)、環(huán)球石材3場(chǎng)、永高管材5場(chǎng)、紅星美凱龍3場(chǎng)、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺(tái)灣立壕精致建材、方太集團(tuán)5場(chǎng)、名家建材、一一木門(mén)、福臨門(mén)世家、生活家* 巴洛克2場(chǎng)、五星電器2場(chǎng)等，麥克維爾空調(diào)3場(chǎng)，東鵬陶瓷3場(chǎng)

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。

——隆平高科集團(tuán)商學(xué)院，張?jiān)洪L(zhǎng)

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽(tīng)越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽(tīng)盛老師的課程，全程都是嘿！！！

——羅萊家紡全體經(jīng)銷(xiāo)商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識(shí)，還有工具導(dǎo)入、行動(dòng)計(jì)劃、操作手冊(cè)，物超所值，雖然不是我們這個(gè)行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓(xùn)生動(dòng)，幽默，思想新穎，接地氣，聽(tīng)盛老師講課時(shí)間過(guò)得飛快。

——圣象地板經(jīng)銷(xiāo)商

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用，盛老師，我們愛(ài)你！！！

——惠發(fā)食品

盛老師的課程很多實(shí)用工具，對(duì)于我們營(yíng)銷(xiāo)落地，功不可沒(méi)

——顧家家居阿麗

盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢(xún)顧問(wèn)的身份切入培訓(xùn)，聽(tīng)來(lái)格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業(yè)

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)活潑，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，觀點(diǎn)鮮明，贊一個(gè)

——歐普照明董事長(zhǎng)王耀海

別人講過(guò)的他不講，書(shū)上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個(gè)！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷(xiāo)售總經(jīng)理陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對(duì)福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們?cè)?018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開(kāi)生面、價(jià)值連城的課！實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場(chǎng)，立于不敗之地！

——中國(guó)普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂(lè)，寓情于理，將實(shí)戰(zhàn)的方法、套路用生動(dòng)活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來(lái)，講的精彩，聽(tīng)得如癡如醉！

——康佳集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理 呂總

盛老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得忘記了時(shí)間的存在，原本一天的課程，我們臨時(shí)追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈(zèng)送了我們很多的銷(xiāo)售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓(xùn)師不具備的。

——香港皇朝，總經(jīng)理，儲(chǔ)總

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