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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程特色】

針對主管以上領(lǐng)導干部系統(tǒng)提升創(chuàng)新力的課程

基于多家項目導向型組織領(lǐng)導人特質(zhì)研究開發(fā)

【課程對象】

項目導向型組織的管理干部、工程項目中的管理干部

【課程收獲】

當本課程學習結(jié)束時，學員能夠?qū)W習、理解和掌握企業(yè)創(chuàng)新的兩大關(guān)鍵維度及不同提升側(cè)重：對于日常工作中的精益創(chuàng)新，強調(diào)系統(tǒng)與持續(xù)改進，包括復盤工作習慣的形成；對于引領(lǐng)型創(chuàng)新，領(lǐng)導首先要做到樹立“抽身謀大計”的工作認識，在克服思維定式和認知偏差基礎(chǔ)上，學會創(chuàng)新性分析應(yīng)對復雜管理環(huán)境。結(jié)合案例創(chuàng)造性的解決或化解工作中的突出矛盾，從而提升組織創(chuàng)新績效。

【課程大綱】

第一階段：創(chuàng)新的理解

創(chuàng)新的內(nèi)涵

日常工作品質(zhì)提升

做出讓人眼前一亮的工作績效

第二階段：工匠精神就是基礎(chǔ)創(chuàng)新

管理成熟度與持續(xù)改進

系統(tǒng)建設(shè)

3. 工匠精神與精益求精

第三階段：創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維在工作中的要求

常見創(chuàng)新思維模式

克服思維定式與認知偏差

包容有價值的失敗

第四階段：創(chuàng)新思維的應(yīng)用

1. 復雜工作環(huán)境的特點

2. 創(chuàng)造性化解工作難題

3. 整合，戰(zhàn)略視野與跳出問題分析問題

4. 典型案例分析

第五階段：創(chuàng)新提升績效路線圖

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學院博士，北師大經(jīng)管學院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

長期指導國際項目協(xié)會（IPMA）認證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認證工作；

長期受邀到各類型企業(yè)、政府機關(guān)事業(yè)單位授課，廣受好評，線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽

編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關(guān)系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇

授課風格：

授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于理論與實戰(zhàn)高度融合的復合型老師，采用TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點：老師精心講解，學員認真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實踐（Practice）

要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導

目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學員學習和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領(lǐng)域的最佳實踐；

第五步 總結(jié)（Summarize）

要點：老師和學員一起總結(jié)

目的：通過相互交流、學習和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點

主講課程：

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設(shè)》《管理心理學初步：獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設(shè)》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力》《組織行為學精要》

服務(wù)企業(yè)：

中國電力建設(shè)集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設(shè)計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務(wù)工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業(yè)集團有限公司

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