我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、工作坊適用情景

1.外部環(huán)境形勢(shì)發(fā)生調(diào)整，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃需要重新修正；

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化，公司需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.隨著公司發(fā)展壯大，公司需要明確更新的發(fā)展方向與思路；

4.公司再創(chuàng)業(yè)或兼并收購(gòu)重組，需要確立新公司的經(jīng)營(yíng)模式；

5.原有的規(guī)劃執(zhí)行完畢或領(lǐng)導(dǎo)人更換，戰(zhàn)略規(guī)劃需要迭代升級(jí)

二、工作坊典型成果

1.公司3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括使命愿景價(jià)值觀（三天版）、外部形勢(shì)研判、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力梳理、發(fā)展機(jī)會(huì)與關(guān)鍵挑戰(zhàn)提煉、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)分、關(guān)鍵戰(zhàn)略課題研討、戰(zhàn)略打法明確（戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略旅程圖）、關(guān)鍵戰(zhàn)役行動(dòng)矩陣、監(jiān)管激勵(lì)與保障措施等；

備注說(shuō)明：以上內(nèi)容成果基于工作坊需求（焦點(diǎn)目標(biāo)）而有所側(cè)重

2.近期重點(diǎn)工作將更加明確、相互協(xié)調(diào)并能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)；

3.公司的新的組織架構(gòu)、部門職能等能夠服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，中高層管理者對(duì)自己在公司發(fā)展藍(lán)圖中的位置與角色更加明確；

4.公司中高層管理者對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)更深層次的參與，對(duì)公司戰(zhàn)略更持久的共識(shí)；

5.中高層管理者對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)久未來(lái)更清晰、更有信心

三、戰(zhàn)略缺乏共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

四、戰(zhàn)略模型（戰(zhàn)略指南車模型+戰(zhàn)略旅程圖+機(jī)動(dòng)戰(zhàn)略）

五、戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)的比較優(yōu)勢(shì)

1.自下而上與自上而下融合：

在引導(dǎo)師營(yíng)造的工作坊場(chǎng)域中，現(xiàn)場(chǎng)以參與者為主體（高管團(tuán)隊(duì)也是參與者），以共創(chuàng)與對(duì)話為特征、以達(dá)成共識(shí)為標(biāo)志，推動(dòng)了中層管理者的升級(jí)思維與高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維碰撞交流。

2.理論與實(shí)戰(zhàn)融合：現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)流程綜合了戰(zhàn)略經(jīng)典定義、設(shè)計(jì)學(xué)派/計(jì)劃學(xué)派/文化學(xué)派戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)假設(shè)、麥肯錫簡(jiǎn)明戰(zhàn)略流程、PSP參與式戰(zhàn)略規(guī)劃流程、華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖、OKR、欣賞式探詢、U型理論等眾多實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論流程模型、引導(dǎo)技術(shù)和組織管理理論。

3.融合戰(zhàn)略規(guī)劃流程與經(jīng)典引導(dǎo)流程：戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊的帶領(lǐng)者是工作坊引導(dǎo)師CWF，相比較傳統(tǒng)的咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師和一般的引導(dǎo)師更加實(shí)戰(zhàn)、工作更加高效和流程設(shè)計(jì)得更靈活。

六、戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊成功前提

1.發(fā)起人向引導(dǎo)師表達(dá)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的初步思考與擔(dān)心；

2.《工作坊需求確認(rèn)表》填寫(xiě)細(xì)致，主題議題、公司發(fā)起人與焦點(diǎn)目標(biāo)三個(gè)部分描述詳細(xì)、清楚；

3.公司中高層管理者團(tuán)隊(duì)為主，人數(shù)30人內(nèi)最佳，全程參與；

4.兩至三天，每天6-7個(gè)小時(shí)，依據(jù)公司的發(fā)展階段、組織架構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)需要共識(shí)的內(nèi)容、成果顆粒度和難度縮短或延長(zhǎng)；

5.至少兩面墻壁可粘貼使用，且有自然光的標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議室

七、戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊通用流程

（一）工作坊前夕

1.發(fā)起人填寫(xiě)或者確認(rèn)需求確認(rèn)表；

2.各方電話溝通戰(zhàn)略規(guī)劃的思考與擔(dān)心，并確認(rèn)需求細(xì)節(jié)；

3.引導(dǎo)師設(shè)計(jì)工作坊流程，組織者準(zhǔn)備相關(guān)物料、場(chǎng)地等；

4.引導(dǎo)師與發(fā)起人當(dāng)面交流工作坊需求、流程設(shè)計(jì)與角色安排

（二）工作坊開(kāi)場(chǎng)

1.課前參與者完成入場(chǎng)調(diào)查；

2.發(fā)起人入場(chǎng)，介紹工作坊背景信息、緣何發(fā)起、主題及目標(biāo)、對(duì)大家的參與期望，介紹引導(dǎo)師上場(chǎng)；

3.引導(dǎo)者入場(chǎng)、構(gòu)建連接、介紹工作坊流程、共建參與規(guī)則

工具方法：PPT、隱喻教練圖卡

時(shí)間：30分鐘左右

（三）回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)沉淀經(jīng)驗(yàn)

1.回顧公司的重要發(fā)展歷程和印象深刻的故事；

2.繪制公司發(fā)展折線圖，總結(jié)公司的關(guān)鍵成功要素；

3.引導(dǎo)師介紹使命的概念，引導(dǎo)形成公司使命的描述

工具方法：奇跡之墻（歷史圖表）、鉆石模型、框架隱喻

時(shí)間：90分鐘-120分鐘

備注：新成立的公司或團(tuán)隊(duì)，這個(gè)環(huán)節(jié)改為回顧創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)大家的優(yōu)勢(shì)、渴望與人生使命

（四）暢想公司的發(fā)展愿景，形成愿景描述

1.基于公司的優(yōu)勢(shì)，暢想公司未來(lái)的美好愿景；

2.引導(dǎo)師介紹愿景的概念，引導(dǎo)形成公司愿景的關(guān)鍵詞；

3.經(jīng)發(fā)起人確認(rèn)，形成最后的愿景及描述

工具方法：封面故事、愿景的特征

時(shí)間：90分鐘左右

備注：如果公司已有愿景，則側(cè)重讓大家描繪愿景狀態(tài)與目標(biāo)，以起到愿景（目標(biāo)）澄清和愿景共享的目的與效果

（五）戰(zhàn)略規(guī)劃理論知識(shí)與模型工具講解

1.引導(dǎo)師引導(dǎo)大家聚焦戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，收斂、講解戰(zhàn)略核心的三個(gè)要素（形勢(shì)分析、戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和連貫性的行動(dòng)）；

2.參與者理解并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)度、清晰度和共識(shí)度；

3.與發(fā)起人和參與者一起明確本次工作坊的重點(diǎn)工作

工具方法：PPT、鉆石研討模型、思維導(dǎo)圖

時(shí)間：60分鐘左右

備注：共識(shí)本次工作坊的重點(diǎn)，工作坊之前主要與發(fā)起人進(jìn)行溝通確認(rèn)，在現(xiàn)場(chǎng)有必要重復(fù)開(kāi)展，以拉齊戰(zhàn)略空白點(diǎn)認(rèn)知

（六）開(kāi)展形勢(shì)分析，明確關(guān)鍵挑戰(zhàn)等信息

1.引導(dǎo)師介紹形勢(shì)分析框架，分組同步開(kāi)展形勢(shì)分析；

2.各組補(bǔ)充完善，提煉公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、優(yōu)劣勢(shì)與關(guān)鍵挑戰(zhàn)等內(nèi)容；

3.發(fā)起人參與，與過(guò)往關(guān)鍵成功要素整合收斂，形成以上三個(gè)關(guān)鍵信息的共識(shí)性觀點(diǎn)和洞見(jiàn)

工具方法：PESTEL宏觀環(huán)境分析、行業(yè)波特五力分析、波特價(jià)值鏈、競(jìng)對(duì)分析框架、SWOT、波浪分析（工作坊會(huì)選擇其中的一二作為重點(diǎn)去共創(chuàng)和對(duì)話）；拼圖共創(chuàng)、鉆石研討模型等

時(shí)間：90-120分鐘

備注：工作坊之前建議客戶提前開(kāi)展相關(guān)工作，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)則在于選擇基于把握機(jī)會(huì)還是基于問(wèn)題改善、洞見(jiàn)觀察等課題上

（七）集體共識(shí)公司目的和戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.引導(dǎo)師講解戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略課題、通用戰(zhàn)略、戰(zhàn)略方針等概念和內(nèi)容；

2.綜合公司過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)對(duì)假設(shè)和資源等調(diào)整或確定公司戰(zhàn)略目的，研討核心戰(zhàn)略課題，并確定整體戰(zhàn)略方針（簡(jiǎn)明扼要）；

3.依據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、區(qū)域等發(fā)展差異，細(xì)化戰(zhàn)略指導(dǎo)方針（依據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)需要等），滲透戰(zhàn)略；

工具方法：戰(zhàn)略常識(shí)PPT、鉆石模型、共識(shí)決策

時(shí)間：120分鐘

（八）共創(chuàng)公司層、業(yè)務(wù)層和職能層的戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.圍繞戰(zhàn)略方針，基于戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，共創(chuàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)；

2.依據(jù)戰(zhàn)略重要性和可執(zhí)行性等要素，確定3-7項(xiàng)公司級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)（集團(tuán)公司會(huì)多一些、單體公司會(huì)少一些）；

3.對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行闡述和細(xì)化，形成業(yè)務(wù)層和職能層的戰(zhàn)略重點(diǎn)及描述（每項(xiàng)重點(diǎn)下3項(xiàng)子任務(wù)）

工具方法：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、漫游掛圖（開(kāi)放空間）、Will-Can-Must

時(shí)間：90-120分鐘

備注：這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)有較長(zhǎng)時(shí)間的茶歇，以讓集體有機(jī)會(huì)重新審視和思考戰(zhàn)略，避免遺漏掉關(guān)鍵信息或做出不符合意愿的決定

（九）明確關(guān)鍵戰(zhàn)役、構(gòu)建戰(zhàn)略行動(dòng)矩陣

1.依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、整合戰(zhàn)略重點(diǎn)，繪制戰(zhàn)略達(dá)成路線圖；

2.明確近期的關(guān)鍵戰(zhàn)役，形成戰(zhàn)略行動(dòng)矩陣；

3.現(xiàn)場(chǎng)研討推動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)矩陣實(shí)施的激勵(lì)與保障措施；

4.按照新的組織架構(gòu)（團(tuán)隊(duì)），依次開(kāi)展匯報(bào)與承諾；

5.發(fā)起人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)或者決議（依據(jù)情況而定）

工具方法：漫游掛圖、OKR行動(dòng)矩陣、城鎮(zhèn)會(huì)議

時(shí)間：120-180分鐘左右

備注：待《工作坊需求確認(rèn)表》確認(rèn)后，依據(jù)本次工作坊的整體時(shí)間、焦點(diǎn)目標(biāo)需要和成果產(chǎn)出需要進(jìn)行個(gè)性化選擇設(shè)計(jì)。

八、戰(zhàn)略工作坊主引導(dǎo)師

戰(zhàn)略是一個(gè)集體孕育的過(guò)程，引導(dǎo)師是這個(gè)過(guò)程的助產(chǎn)士。

林老師

林士然 工作坊引導(dǎo)師、文化&戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力教練

2013年 專注于工作坊引導(dǎo)領(lǐng)域

2015年 IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 認(rèn)證引導(dǎo)師CPF（大陸第四位）

2016年 ROFI引導(dǎo)規(guī)律研究院 認(rèn)證工作坊引導(dǎo)師

2023年 WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

2023年 ALA英國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

2023年 IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 認(rèn)證大師級(jí)引導(dǎo)師CPF ? Master（大陸第二位）

出版《基于引導(dǎo)技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》、《基于隱喻技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》、《引導(dǎo)改變培訓(xùn)-從課程設(shè)計(jì)到工作坊設(shè)計(jì)》三本專著

內(nèi)訓(xùn)課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力、問(wèn)題分析與解決、FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì)©、教練式管理者、U型領(lǐng)導(dǎo)力®、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、FTT引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)©等

服務(wù)上市公司，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)解碼推進(jìn)復(fù)盤(pán)、文化共創(chuàng)共識(shí)落地變革、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主題工作坊；設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

10年+工作坊引導(dǎo)，8年企業(yè)文化&戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

個(gè)人使命：致力于運(yùn)用引導(dǎo)讓更多組織看到新的積極變化

2015年1月起，在北上廣深等地組織開(kāi)展Ascending Facilitation引導(dǎo)規(guī)律®（引導(dǎo)魔法箱®、工作坊設(shè)計(jì)©、引導(dǎo)者狀態(tài)®、隱喻引導(dǎo)術(shù)©、戰(zhàn)略工作坊）線下公開(kāi)課

2015年通過(guò)IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 專業(yè)引導(dǎo)師CPF認(rèn)證

2023年通過(guò)IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì) 大師級(jí)CPF認(rèn)證（IAF要求通過(guò)CPF后8年且完成兩次CPF再認(rèn)證方可申請(qǐng)）

2016年4月，領(lǐng)先開(kāi)啟“工作坊設(shè)計(jì)©”公開(kāi)課

2016年10月聯(lián)合發(fā)起ROFI引導(dǎo)規(guī)律研究院www.yindaojishu.org，致力于推動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)在中國(guó)的創(chuàng)新和發(fā)展，讓引導(dǎo)真正改變組織；

2016年12月通過(guò)引導(dǎo)規(guī)律研究院工作坊引導(dǎo)師CWF認(rèn)證

2017年1月，領(lǐng)先開(kāi)啟“引導(dǎo)者狀態(tài)®”公開(kāi)課

2017年8月，公開(kāi)出版《基于引導(dǎo)技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》

2018年11月，領(lǐng)先開(kāi)啟“隱喻引導(dǎo)術(shù)©”公開(kāi)課

2019年出版《引導(dǎo)改變培訓(xùn)—從課程設(shè)計(jì)到工作坊設(shè)計(jì)》

2021年11月，出版《基于隱喻技術(shù)的工作坊設(shè)計(jì)》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com