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課程背景：

這是一個(gè)動(dòng)蕩時(shí)代，“傳統(tǒng)”的管理技能越來(lái)越無(wú)法應(yīng)對(duì)商業(yè)的復(fù)雜多變。管理者必須具備數(shù)據(jù)能力，用數(shù)據(jù)做出更科學(xué)合理的決策，能夠“量化經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理”，才能立于不敗之地。

產(chǎn)品定價(jià)是否準(zhǔn)確，是否及時(shí)把握的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？是否給公司真正帶來(lái)了利潤(rùn)？

手下有近百位銷售人員，他們每天都在外面跑著客戶，這些客戶在我們銷售業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)如何？重點(diǎn)客戶給我們貢獻(xiàn)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危抗句N售業(yè)績(jī)滯漲，影響增長(zhǎng)的是哪一類客戶，是哪個(gè)產(chǎn)品，是否能夠清晰反映出來(lái)？

為什么原料庫(kù)存始終降低不下來(lái)？哪種原料的庫(kù)存很高，哪種原料采購(gòu)間隔過(guò)大、備貨過(guò)多？哪種原料需要優(yōu)化采購(gòu)？下單時(shí)是否緊盯著庫(kù)存？下單時(shí)間是否合理？什么時(shí)候該下單？

......

課程亮點(diǎn)：

數(shù)據(jù)能力讓管理和工作更輕松簡(jiǎn)單

體系化方法+工具互動(dòng)練習(xí)，讓學(xué)習(xí)接地氣、有溫度、更有回音

以場(chǎng)景為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，觸發(fā)沉浸式體檢和有效率的學(xué)習(xí)

課程收益：

工作更高效，管理更輕松、決策更科學(xué)

數(shù)據(jù)能力：提高數(shù)據(jù)能力，利用數(shù)據(jù)管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的商業(yè)價(jià)值

管理套路：學(xué)會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)洞察方法，讓數(shù)據(jù)會(huì)講故事，把管理套路化

晉升可期：掌握數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)解讀與洞察力，提高溝通效能，擴(kuò)大職場(chǎng)影響力

搭建具有公司和管理者特色的管理駕駛艙

掌握可視化的管理分析思路、方法和工具

量化經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

晉級(jí)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為效益創(chuàng)造者

課程特點(diǎn)：

管理者數(shù)據(jù)新能力模型+核心方法訓(xùn)練+場(chǎng)景案例化教學(xué)

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、新晉經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部等

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員

課程大綱：

第一章：認(rèn)知數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)意識(shí)

認(rèn)知數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)技術(shù)

什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)技術(shù)？

數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)有什么不同

無(wú)數(shù)據(jù)，不管理，如何衡量數(shù)據(jù)

為什說(shuō)數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)顛覆未來(lái)的管理方式？

為什么說(shuō)對(duì)數(shù)據(jù)能力是未來(lái)管理者的基本功？

管理者的數(shù)據(jù)能力是數(shù)據(jù)化管理升級(jí)的核心

數(shù)據(jù)可視化與數(shù)據(jù)解讀能力是管理者的基本功

管理者的4M數(shù)據(jù)能力，讓管理真正看得見

第二章：數(shù)據(jù)認(rèn)知能力訓(xùn)練 - 建立數(shù)據(jù)思維

什么是數(shù)據(jù)思維？管理者為何需具備數(shù)據(jù)思維？

數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析方法的關(guān)系

十六個(gè)數(shù)據(jù)思維模型

四大類數(shù)據(jù)分析方法

管理者的四大數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練方法

對(duì)比思維：最常用的數(shù)據(jù)思維

解構(gòu)思維：最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)思維

結(jié)構(gòu)思維：掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的配方

分類思維：人類簡(jiǎn)化世界認(rèn)知的基本方法

工作坊訓(xùn)練

示例：銷售場(chǎng)景：找到最佳銷售費(fèi)用配置的分析方法

頭腦風(fēng)暴：分組討論并完成方案設(shè)計(jì)，并派代表闡述

交流分享：小組互評(píng)+老師點(diǎn)評(píng)，提煉案例背后的經(jīng)驗(yàn)方法

第三章：數(shù)據(jù)應(yīng)用能力訓(xùn)練 - 細(xì)化管理顆粒度，提高管理分辨率

提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力首要工作是梳理和建立數(shù)據(jù)指標(biāo)

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路

思路1：五大類數(shù)據(jù)指標(biāo)：規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風(fēng)控

思路2：過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)

系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

數(shù)據(jù)指標(biāo)開發(fā)的流程和指標(biāo)地圖的構(gòu)建

利用指標(biāo)化管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的初步分析

第四章：推動(dòng)能力訓(xùn)練 - 利用管理駕駛艙，將管理收進(jìn)口袋

用數(shù)據(jù)支撐管理決策，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增

管理者駕駛艙：數(shù)字時(shí)代企業(yè)的中樞大腦

為什么真正的管理者駕駛艙只能自己搭建？

四步搭建管理者駕駛艙

可視化的溝通，讓語(yǔ)言更有說(shuō)服力

如何讓圖表更更直觀、更有效傳達(dá)思想

常用數(shù)據(jù)圖表的表達(dá)方式和表達(dá)內(nèi)容

規(guī)避數(shù)據(jù)可視化表達(dá)的誤區(qū)

跨部門數(shù)據(jù)分析及溝通技巧

趙老師

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營(yíng)銷公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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