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【課程背景】

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中，最難的不是戰(zhàn)略規(guī)劃，而是戰(zhàn)略如何真正的可以解碼和落地執(zhí)行。

在戰(zhàn)略方向大致正確或戰(zhàn)略目標(biāo)基本清晰的情況下，如何上下同欲、資源集中、聚焦關(guān)鍵、目標(biāo)對齊？

戰(zhàn)略從提出、到宣講、到組織行為發(fā)生改變，需要依靠員工群體的心智模式轉(zhuǎn)換才能真正共識與實(shí)現(xiàn)，到底什么催生了這種改變？

戰(zhàn)略解碼，就是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，包括戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略支撐、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略復(fù)盤等。

【課程收益】

1、幫助組織上承頂層戰(zhàn)略、下接組織績效與個體績效，從戰(zhàn)略伙伴角色出發(fā)，解構(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有創(chuàng)新有積極性的落地；

2、學(xué)習(xí)和研討20個以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略解碼案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)，收獲實(shí)戰(zhàn)前沿的戰(zhàn)略解碼案例集；

3、收獲20多個可持續(xù)應(yīng)用的戰(zhàn)略解碼模型、工具、方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；

4、建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程特色】

1、一線管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師有20多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用案例；

2、立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實(shí)際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學(xué)員實(shí)際工作場景，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，有用能用；

3、成熟的知識體系：課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、營銷銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權(quán)激勵等8個以上的職能，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多；

4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以大量訓(xùn)練為主，講授為輔：互動式、案例式、特訓(xùn)營式教學(xué)，通過講授、練習(xí)、點(diǎn)評、討論4維度教學(xué)方式，圍繞銷售團(tuán)隊(duì)管理問題，全方位的案例分析與實(shí)戰(zhàn)場景演練，讓學(xué)員達(dá)到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。帶著問題來，帶著答案回去。

【課程對象】

中層管理人員、高層管理人員，包括董事長、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理等

【課程大綱】

一、什么是戰(zhàn)略？

1、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？

為什么戰(zhàn)略落地如此之難？

戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的5大原因

2、戰(zhàn)略羅盤（戰(zhàn)略規(guī)劃四步法）

案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰(zhàn)略

案例：新希望六和集團(tuán)（000876）成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的邏輯

二、戰(zhàn)略分析工具：如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？

1、外部環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境分析：PESTC方法

行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型

標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒：成功關(guān)鍵要素

2、內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析

3、SWOT分析法：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁

案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析

案例: 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內(nèi)外部環(huán)境分析

練習(xí)：以自己公司為例，完成SWOT分析

小組練習(xí)：提煉關(guān)鍵成功要素KSF

小組練習(xí)：人效冠軍企業(yè)競爭力分析

三、如何設(shè)計戰(zhàn)略支撐體系與實(shí)施？

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲：

發(fā)展思路

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略舉措

練習(xí)：以自己公司一個主要業(yè)務(wù)為例，列出未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

2、關(guān)鍵職能保障體系

職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風(fēng)控、信息化、財務(wù)等職能

案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行，2年后價格引領(lǐng)行業(yè)市場，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商？

練習(xí)：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略

四、繪制戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略

1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實(shí)施計劃表

2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法

什么是戰(zhàn)略地圖？

四種戰(zhàn)略地圖類型

如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖

案例：老周面館的戰(zhàn)略地圖

案例：某高科技公司的戰(zhàn)略地圖

案例：一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務(wù)公司為例

小組練習(xí)：繪制戰(zhàn)略地圖

五、設(shè)計平衡記分卡：衡量戰(zhàn)略

1、設(shè)計平衡計分卡指標(biāo)體系

2、分解平衡計分卡指標(biāo)體系

案例：如何做好平衡計分卡指標(biāo)體系分解？

小組練習(xí)：平衡計分卡績效指標(biāo)分解

3、明確平衡計分卡評價標(biāo)準(zhǔn)

小組練習(xí)：設(shè)計平衡計分卡績效指標(biāo)目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)計平衡計分卡戰(zhàn)略行動方案

小組練習(xí)：設(shè)計戰(zhàn)略行動方案

案例：上海Q集團(tuán)如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標(biāo)體系，打造高績效團(tuán)隊(duì)？

六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度硬仗：戰(zhàn)略分解

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的2大基本前提與3大組織機(jī)構(gòu)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的3大維度與3大原則

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法：4211

4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的2大保障體系及構(gòu)建技巧

5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的4大陷阱及規(guī)避策略

小組練習(xí)：KSF與魚骨圖

6、從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度硬仗

年度硬仗清單的4個關(guān)鍵點(diǎn)

將年度行動計劃落實(shí)到個人

從硬仗到個人績效考核KPI

案例：某科技企業(yè)的年度硬仗清單

案例：某服務(wù)部門的年度硬仗描述

案例：某制造業(yè)企業(yè)的績效考核診斷與優(yōu)化（JH）

小組練習(xí)：所在公司的年度硬仗清單

小組練習(xí)：從硬仗中分解出年度行動計劃

小組練習(xí)：優(yōu)化績效考核

七、全面預(yù)算管理：上連戰(zhàn)略 下連績效

1、通過預(yù)算來規(guī)劃利潤

2、經(jīng)營分析會：驗(yàn)證和調(diào)整預(yù)算

3、預(yù)算管控和考核兌現(xiàn)的雙管齊下

4、用財務(wù)語言解碼戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)過程

案例：某科技公司的年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)分解

案例：某500強(qiáng)外企的全面預(yù)算管理

小組討論：利潤可以規(guī)劃出來嗎？

八、從戰(zhàn)略共識到戰(zhàn)略復(fù)盤：如何開好三種會議？

1、如何開好戰(zhàn)略研討會？達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識

戰(zhàn)略共識研討會的8大步驟：達(dá)成共識，利出一孔

戰(zhàn)略共識落地：6W1H工具

2、如何開好人才盤點(diǎn)會？盤出關(guān)鍵人才資源

人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展：如何用人才盤點(diǎn)識別價值貢獻(xiàn)者？

從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵能力，再到關(guān)鍵人才識別

案例：某央企的人才盤點(diǎn)

案例：某500強(qiáng)外企的會議管理

案例：某集團(tuán)公司的5個戰(zhàn)略共識

小組練習(xí)：中層管理干部的5個能力素質(zhì)詞條

3、戰(zhàn)略復(fù)盤：怎么開好周會與月度經(jīng)營分析會？完成目標(biāo)最重要的抓手

PDCA復(fù)盤法

關(guān)鍵任務(wù)或關(guān)鍵項(xiàng)目：STAR復(fù)盤法

案例：某500強(qiáng)外企的周會管理

小組練習(xí)：重大項(xiàng)目的STAR復(fù)盤

周老師

周黎明老師

——戰(zhàn)略管理落地實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：3家500強(qiáng)外企從業(yè)背景 (電子電氣自動化與半導(dǎo)體制造業(yè)：

施耐德電氣Schneider市場部負(fù)責(zé)人、美國依工ITW事業(yè)部負(fù)責(zé)人、

英特爾Intel技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）

曾任：3年上市公司CEO (數(shù)造科技870857，扭虧為盈，逆風(fēng)翻盤）

曾任：摩爾口腔醫(yī)院管理集團(tuán)副總裁（1500+人，

大健康醫(yī)療行業(yè)）

曾任：5+年管理咨詢資深顧問（主要研究戰(zhàn)略管理、營銷銷售管理、

團(tuán)隊(duì)人才管理）

多家上市公司戰(zhàn)略管理顧問： 英科醫(yī)療（300677)、海得控制（002184）、英飛睿盟（英國上市EMR）

多家大中型集團(tuán)戰(zhàn)略管理顧問：沈鼓集團(tuán)（風(fēng)機(jī)行業(yè)龍頭）、京華集團(tuán)（鋼鐵加工行業(yè)龍頭）、江蘇常熟發(fā)投集團(tuán)（金融投資集團(tuán)）

學(xué)歷：工學(xué)學(xué)士、MBA、上海財經(jīng)大學(xué)（上市與投資）EMBA

華中科技大學(xué)總裁班（營銷戰(zhàn)略課程） 特邀講師

安捷倫科技（500強(qiáng)外企）（B2B大客戶戰(zhàn)略課程） 特邀講師

云南錫業(yè)集團(tuán)（000960，500+億營收主板上市，三期戰(zhàn)略管理課程） 特邀講師

江蘇省工信廳產(chǎn)業(yè)人才總裁班（新時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級課程） 特邀講師

【個人簡介】

周老師擁有20多年企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地的工作經(jīng)歷。主要服務(wù)于科技制造業(yè)，其中3家世界500強(qiáng)外企（職業(yè)經(jīng)理人）、2家民營企業(yè)的高管（上市公司CEO與副總裁）、5+年管理咨詢資深顧問。外企與民營復(fù)合型背景，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長戰(zhàn)略管理、營銷銷售管理、團(tuán)隊(duì)人才管理；全面扎實(shí)的管理知識結(jié)構(gòu)，綜合管理能力強(qiáng)，集管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢、管理培訓(xùn)于一身。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

作為市場部負(fù)責(zé)人，為施耐德電氣（世界500強(qiáng)）制定5年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

通過市場營銷戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品策略、銷售管理等工作推動戰(zhàn)略落地。使產(chǎn)品路線圖更加貼合中國客戶需求，法國總部確認(rèn)率超過60%；成功組織至少10次產(chǎn)品發(fā)布會、路演活動和VIP客戶峰會，促進(jìn)品牌傳播；在華東地區(qū)成功拓展交通行業(yè)共10條地鐵線項(xiàng)目。

作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人，在美國依工集團(tuán)（世界500強(qiáng)）工作期間，制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，包括3年發(fā)展計劃LRP和年度計劃AP。

主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、銷售管理、供應(yīng)商管理，最終實(shí)現(xiàn)OEM貼牌產(chǎn)品利潤增加10%以上，項(xiàng)目成功率提高了10%，年利潤率增長了4.5%。銷售額連續(xù)2年增長均超過30%，市場份額年增長超過20%。

3、作為上市公司CEO, 帶領(lǐng)數(shù)造科技（股票代碼870857)擺脫危機(jī)，扭虧為盈，逆風(fēng)翻盤，每年實(shí)現(xiàn)40%的增長。

在公司“缺錢（工資靠貸款發(fā)放）、缺人（人員大量流失）、缺心（團(tuán)隊(duì)信心向心力不足）”在情況下，在短短2年內(nèi)，帶入良性循環(huán)。2018和2019年，銷售合同額都同比增長超過40%；應(yīng)收賬款回款比例超過90%；重建并持續(xù)優(yōu)化國內(nèi)設(shè)備銷售團(tuán)隊(duì)，從0到1組建海外銷售團(tuán)隊(duì), 完成國內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)布局；幫助數(shù)造科技重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程等系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新改革。

4、作為1500+人規(guī)模民營醫(yī)院管理集團(tuán)副總裁，周老師分管營銷中心，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的市場營銷與銷售戰(zhàn)略布局。

包括線下銷售部、企劃部、大眾點(diǎn)評組、今日頭條組、百度競價組、微信朋友圈組、抖音組等，尤其是新媒體矩陣營銷戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行，保障公司多渠道獲客、多途徑客源。制定線下銷售部的戰(zhàn)略績效方案，重點(diǎn)解決了“招不到人、留不住人”的關(guān)鍵問題。

5、作為戰(zhàn)略咨詢顧問，在給江蘇省常熟發(fā)投集團(tuán)提供5年戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施咨詢項(xiàng)目時，明確了公司的定位與整體發(fā)展戰(zhàn)略。

包括戰(zhàn)略分析、集團(tuán)層戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼等，同時也通過業(yè)務(wù)組合體系、戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、年度硬仗清單、績效管理體系等具體工具與方法，保障戰(zhàn)略執(zhí)行。

6、作為戰(zhàn)略咨詢顧問，幫助京華集團(tuán)在老產(chǎn)品市場萎縮、利潤下滑的情況下，通過“營銷戰(zhàn)略體系策劃與落地”，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

2019年公司新產(chǎn)品引領(lǐng)華北民營同類產(chǎn)品廠家的價格指導(dǎo)，2020年2月成為武漢火神山雷神山醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商，2020年新產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

周老師具有創(chuàng)業(yè)式管理領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，豐富的帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和落地的經(jīng)驗(yàn)。對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略市場銷售、戰(zhàn)略人力資源、組織管控等管理職能，有專業(yè)的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為30多家企業(yè)提供管理咨詢及實(shí)施服務(wù)，推動了所服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)性變革成長或轉(zhuǎn)型升級。

周老師秉承“管理提升，給成千上萬的員工及千家萬戶帶來福祉”的使命，期望通過自己20多年的戰(zhàn)略制定及落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的方法論，真正地幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)企強(qiáng)國！

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、云南錫業(yè)股份集團(tuán)高管班（主板上市集團(tuán)000960，500+億營收）（特邀講師，“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行”課程，共3期，每期60人，共180人）

2、江蘇省工信廳總裁班 （特邀講師，“新商業(yè)時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級”課程，100人規(guī)模）

3、華中科技大學(xué)總裁班 （特邀講師，“營銷戰(zhàn)略”課程，60人）

4、安捷倫科技（500強(qiáng)外企）（特邀講師，“B2B大客戶戰(zhàn)略“課程）

【授課風(fēng)格】

1、一線管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授：老師有20多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用案例；

2、實(shí)用落地，立足真實(shí)情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實(shí)際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學(xué)員實(shí)際工作場景，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，有用能用；

3、專業(yè)性強(qiáng)，成熟的知識體系：課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、營銷銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權(quán)激勵等8個以上的職能，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多；

4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以大量訓(xùn)練為主，講授為輔：互動式、案例式、特訓(xùn)營式教學(xué)，通過講授、練習(xí)、點(diǎn)評、討論4維度教學(xué)方式，圍繞銷售團(tuán)隊(duì)管理問題，全方位的案例分析與實(shí)戰(zhàn)場景演練，讓學(xué)員達(dá)到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。帶著問題來，帶著答案回去。

5、穩(wěn)重又輕松：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》

《戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略共識研討工作坊》

【服務(wù)客戶】

1. 電氣電子自動化與半導(dǎo)體行業(yè)： 施耐德電氣Schneider、美國依工集團(tuán)ITW、英特爾intel、南瑞集團(tuán)、浙大中控、海得控制（002184）、數(shù)造科技（870857）、江特電機(jī)（002176）、中國航天科技集團(tuán)旗下杭州航空電子、南京傲拓自動化

2. 大健康醫(yī)療行業(yè)：英科醫(yī)療（300677)、上海賽馨醫(yī)療器械、上海摩爾口腔醫(yī)院管理集團(tuán)

3. 鋼鐵與電力行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、珠海粵裕豐鋼鐵公司；江蘇大唐呂四港發(fā)電公司、華東電力設(shè)計院、新加坡Pulau Seraya發(fā)電公司、遼寧省沈鼓集團(tuán)

4. 交通與市政水處理行業(yè)：上海申通地鐵集團(tuán)、成都軌道交通集團(tuán)；華北市政設(shè)計院、華東市政設(shè)計院、江蘇鎮(zhèn)江市自來水公司、新加坡SUT廢水處理公司、江蘇安邦電化集團(tuán)

5．農(nóng)業(yè)與乳業(yè)：上海麗莎盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、瑞典利樂、湖南亞華乳業(yè)、云南東亞乳業(yè)

6．加工業(yè)：河北京華集團(tuán)、河北兆建金屬、廣東惠州精工彈簧、無錫雙良集團(tuán)

7. 金融、互聯(lián)網(wǎng)與咨詢行業(yè)：江蘇省常熟發(fā)投集團(tuán)、上海賽搜信息科技；北大縱橫管理咨詢集團(tuán)、英飛睿盟（英國上市）、江蘇省徐州市工程咨詢中心

8．超過30家創(chuàng)業(yè)公司：上海跋涉智能、蘇州時代云馳、北京羿媧科技、蘇州曜能量、無錫雙展等

【學(xué)員評價】

周老師的課程內(nèi)容非常豐富，系統(tǒng)化強(qiáng)，邏輯性嚴(yán)，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行；從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略機(jī)會的尋找，到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計；從總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、到職能戰(zhàn)略；從外企、國企、民企案例，到中小創(chuàng)企業(yè)、知名企業(yè)案例；層層遞進(jìn)，步步為營，系統(tǒng)推進(jìn)；不管是大公司的高管，還是中小創(chuàng)企業(yè)的CEO都值得學(xué)習(xí)。

——時任工控網(wǎng)高級副總裁 工信部專家顧問 邸霖

周老師的課堂互動多，牢牢的把大家的注意力集中到學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)、思考、練習(xí)、討論有益結(jié)合具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性！

——時任德勤會計師事務(wù)所 審計師 李黎

案例新穎，實(shí)操性強(qiáng)，課程深入淺出，轉(zhuǎn)換了思維，開拓了思路。尤其企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思維、新路徑讓人耳目一新。

——天津華譯股份董事長 劉智寬

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富！內(nèi)容豐富有激情，有理論也有高度！

——中國散文學(xué)會會員與作家、商學(xué)院講師 齊帆齊

周老師把豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題能有益結(jié)合，干貨多，條理性強(qiáng)，可實(shí)操，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級或可持續(xù)發(fā)展指明了方向和方法。

——時任施耐德電氣高級副總裁、上海海得控制（002184）高級副總裁 胡鈺

實(shí)踐與理論兼?zhèn)洌呗耘c創(chuàng)意并重；從戰(zhàn)略的重要性，到戰(zhàn)略羅盤，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障到戰(zhàn)略解碼，內(nèi)容非常實(shí)用，看得出來周老師戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，是實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理老師！

——時任上海中車瑞伯德（839408） 總經(jīng)理 蔡開柳

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