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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在全球碳中和戰(zhàn)略加速推進的背景下，新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資與資產(chǎn)管理正成為企業(yè)搶占戰(zhàn)略高地的重要賽道。然而，行業(yè)在狂飆突進中暴露出結(jié)構(gòu)性矛盾：政策紅利窗口期臨近尾聲、技術(shù)迭代速度超預(yù)期、資產(chǎn)流動性陷阱凸顯。光伏電站因國補拖欠導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂估值縮水一半以上、儲能企業(yè)因技術(shù)路線過時被迫低價出售資產(chǎn)等案例頻發(fā)，折射出行業(yè)“高增長假象”下的深層危機——政策依賴癥、技術(shù)路徑誤判、資產(chǎn)變現(xiàn)能力缺失等核心痛點交織成系統(tǒng)性風(fēng)險。

本課程聚焦新能源投資“后補貼時代”的生存法則，通過政策穿透力模型解碼政策紅利窗口期，掌握綠證交易對沖、容量租賃創(chuàng)新、資產(chǎn)證券化突圍等“政策套利工具包”；建立政策合規(guī)“紅綠燈”預(yù)警系統(tǒng)、技術(shù)迭代風(fēng)險雷達、資產(chǎn)流動性壓力測試模型等防御體系，規(guī)避大部分企業(yè)踩過的雷區(qū)。課程將助力企業(yè)從“資新能源持有方”蛻變?yōu)?ldquo;新能源資本操盤手”，在政策退坡與技術(shù)革命的夾縫中開辟新增長極。

【課程收益】

解鎖政策紅利：掌握補貼退坡對沖工具箱，構(gòu)建“風(fēng)光儲一體化”估值模型

構(gòu)建防火墻：建立政策合規(guī)“紅綠燈”預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避大部分企業(yè)踩過的法律合規(guī)、補貼欺詐等雷區(qū)

掌握盤活密碼：運用ABS、REITs等金融工具，盤活閑置產(chǎn)能回收現(xiàn)金流，?搶占資本先機

【課程特色】

政策穿透：政策文件解讀細化，標注關(guān)鍵政策窗口期，提供資產(chǎn)證券化合規(guī)性自查清單等實用政策工具

數(shù)據(jù)實戰(zhàn)：所有模型采用最新市場數(shù)據(jù)、真實交易案例等進行全流程解析

技術(shù)前瞻：探索AI、IoT等前沿數(shù)字技術(shù)在新能源領(lǐng)域的應(yīng)用，拆解研究智慧AI等真實智能化項目

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】

一、新能源投資熱潮：萬億藍海還是資本泡沫？

1.1 政策風(fēng)口下的行業(yè)真相

全球能源轉(zhuǎn)型政策地圖：歐盟碳關(guān)稅、中國“風(fēng)光大基地”等政策紅利解析

地方政府補貼套利陷阱：光伏“整縣推進”項目爛尾警示錄

1.2 市場供需結(jié)構(gòu)性矛盾

綠電消納困境：棄風(fēng)棄光率居高不下的底層邏輯

儲能配置困局：強制配儲政策下的投資收益率腰斬

電網(wǎng)接入瓶頸：地方電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象實證分析

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇困境

重資產(chǎn)模式VS輕資產(chǎn)運營：協(xié)鑫、隆基兩種路徑對比

技術(shù)投入與現(xiàn)金流平衡：寧德時代“研產(chǎn)銷”一體化模式解密

案例分析：海外擴張雷區(qū)：東南亞光伏電站投資政治風(fēng)險

二、新能源項目篩選：如何避開90%的“偽優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”？

2.1 資源稟賦評估模型

光伏項目選址“黃金三角”：輻照度、傾斜角優(yōu)化、土地性質(zhì)穿透

風(fēng)電項目微觀選址陷阱：湍流強度的嚴重影響

儲能項目容量配比公式：自洽率的測算模型

2.2 政策合規(guī)性穿透檢查

環(huán)評批復(fù)“生死線”：水土保持方案未通過導(dǎo)致的停工案例

并網(wǎng)協(xié)議關(guān)鍵條款解讀：全額保障性收購制度的灰色地帶

土地性質(zhì)“穿透核查”清單：林草地轉(zhuǎn)建設(shè)用地的隱形成本

2.3 財務(wù)健康度體檢

IRR測算“黑匣子”拆解：含補貼項目與平價項目的收益率差異

資產(chǎn)負債率紅線：民營企業(yè)＞70% vs 國企＞80%的融資能力分化

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)警：補貼拖欠＞24個月的資產(chǎn)處置預(yù)案

三、新能源資產(chǎn)估值：穿透表象看現(xiàn)金流本質(zhì)

3.1 估值模型差異化選擇

光伏電站DCF模型：衰減率、運維費率、電費折扣率三重校準

風(fēng)電項目估值陷阱：尾流效應(yīng)導(dǎo)致實際發(fā)電量縮水

儲能資產(chǎn)估值革命：從度電成本到調(diào)頻服務(wù)套利的轉(zhuǎn)變

3.2 特殊資產(chǎn)定價策略

綠證交易溢價測算：I-REC與APX-TIGR證書的價差套利空間

碳資產(chǎn)開發(fā)潛力評估：CCER方法學(xué)更新對存量項目的影響

案例分析：“以租代建”模式的風(fēng)險敞口：山東某漁光互補項目糾紛案

3.3 市場對標數(shù)據(jù)庫建設(shè)

全國光伏電站交易價格指數(shù)

風(fēng)電資產(chǎn)IRR排行榜

儲能項目調(diào)峰服務(wù)報價曲線分析

四、新能源投后管理：從“資產(chǎn)持有”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”?

4.1 智慧運維革命

無人機巡檢效率提升：缺陷識別準確率提高的技術(shù)路徑

數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用：風(fēng)電場虛擬仿真降低故障率

預(yù)測性維護模型：基于SCADA數(shù)據(jù)的風(fēng)機故障預(yù)警系統(tǒng)

4.2 收益提升路徑

電力交易策略：廣東現(xiàn)貨市場日內(nèi)價差套利實操

綠電溢價談判：跨國企業(yè)購電協(xié)議（PPA）定價機制

容量租賃新模式：共享儲能的收益分配博弈

4.3 風(fēng)險預(yù)警體系

設(shè)備健康度預(yù)警：振動監(jiān)測數(shù)據(jù)異常閾值設(shè)定

政策變動壓力測試：補貼退坡對IRR的沖擊模擬

自然災(zāi)害預(yù)案：臺風(fēng)季光伏電站應(yīng)急響應(yīng)SOP

五、補貼退坡倒計時：新能源項目的生死時速？

5.1 政策風(fēng)暴解析

補貼退坡時間表

國家層面：風(fēng)光大基地補貼退坡路線圖

地方政府：地方補貼“擠牙膏式”發(fā)放陷阱

從“補建設(shè)”到“補運營”的考核機制變化

綠證交易強制掛鉤補貼清算的隱性風(fēng)險

5.2 項目生死線測算

收益率崩塌模型：

補貼退坡→ IRR下降的量化沖擊

國補拖欠36個月 → 項目現(xiàn)金流斷裂預(yù)警

案例分析：平價上網(wǎng)項目“偽競爭力”真相（如北部某省光伏項目實際電價倒掛）

5.3 應(yīng)對策略武器庫

綠證交易對沖案例：某央企通過綠證+現(xiàn)貨交易挽回8000萬損失

容量租賃新玩法：共享儲能與風(fēng)光項目捆綁定價

補貼應(yīng)收賬款A(yù)BS

新能源REITs

案例分析：

華潤電力“補貼置換貸”創(chuàng)新：用低息貸款置換國補應(yīng)收賬款

隆基綠能“分布式+綠證打包”模式破解工商業(yè)項目盈利困局

六、新能源資產(chǎn)證券化：REITs與ABS實戰(zhàn)攻略

6.1 新能源REITs發(fā)行要點

項目合規(guī)性“紅綠燈”：土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)證書、并網(wǎng)協(xié)議審查清單

現(xiàn)金流穩(wěn)定性驗證：負荷率vs 儲能配比的硬性要求

6.2 綠色ABS創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

應(yīng)收賬款A(yù)BS分層設(shè)計：優(yōu)先級/次級比例優(yōu)化模型

供應(yīng)鏈ABS風(fēng)險隔離：保理公司破產(chǎn)隔離機制

碳中和ABN產(chǎn)品要素：碳資產(chǎn)掛鉤條款設(shè)計

6.3 海外融資通道

港股新能源REITs上市條件對比（順豐房托vs領(lǐng)展房產(chǎn)基金）

新加坡綠色債券發(fā)行指引：MAS監(jiān)管規(guī)則詳解

歐洲藍色債券套利機會：海上風(fēng)電項目的雙重認證

七、新能源投資未來趨勢

7.1 技術(shù)顛覆預(yù)警

鈣鈦礦電池產(chǎn)業(yè)化進程：2025年量產(chǎn)成本突破

漂浮式海上風(fēng)電技術(shù)路線：三峽引領(lǐng)的深遠海開發(fā)競賽

核聚變商業(yè)化時間表：國際熱核實驗堆（ITER）進度追蹤

7.2 政策演進預(yù)判

中國碳市場擴容信號：建材、鋼鐵行業(yè)納入倒計時

歐盟CBAM法案實施細則：鋼鐵行業(yè)碳關(guān)稅計算公式

美國IRA法案本土化要求：中國企業(yè)出海應(yīng)對策略

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導(dǎo)在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標簽，部門基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機構(gòu)的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓(xùn)——針對地方政府及管委會超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對之道》（品牌課）（復(fù)購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設(shè)集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務(wù)委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學(xué)員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務(wù)負責(zé)人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責(zé)人 和明

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