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【課程背景】

隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關(guān)鍵。面對(duì)新時(shí)代的要求，國(guó)有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國(guó)的特色，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國(guó)有企業(yè)在治理中既保持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又確保公司治理的有效性，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。課程旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐案例分析，深入解讀國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革、新時(shí)代的要求，以及如何在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司治理的現(xiàn)代化。提高國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

深入了解國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革和新時(shí)代的最新要求。

明確國(guó)有企業(yè)公司治理的典型問(wèn)題和關(guān)鍵舉措，包括厘清治理主體定位、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)理層授權(quán)等。

通過(guò)案例分享和制度建設(shè)的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員在實(shí)際工作中完善公司治理的能力。

學(xué)習(xí)如何完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)。

【課程特色】

課程不僅回顧了國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革，還緊密結(jié)合新時(shí)代的要求，提供了歷史與現(xiàn)實(shí)的深度分析。

課程內(nèi)容與國(guó)家政策緊密對(duì)接，特別是新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求，確保學(xué)員能夠緊跟政策導(dǎo)向。

課程采用互動(dòng)式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)員參與討論，通過(guò)小組討論、案例分析等形式，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和實(shí)效性。

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)辦公室、公司董事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、國(guó)有企業(yè)完善公司治理的歷史沿革和最新要求

（一）公司治理的基本概念

（二）國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革

1.改革開(kāi)放初期國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)階段

2.現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立階段

3.新的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制下探索完善階段

4.新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段

（三）新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度——“特在何處”

1.堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)

2.充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實(shí)的作用

3.堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制

4.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化

（四）國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)于公司治理評(píng)估指標(biāo)解讀

1.黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)

2.國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事原則上占多數(shù)

3.全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度

4.全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利

二、國(guó)有企業(yè)完善公司治理的典型問(wèn)題和關(guān)鍵舉措

（一）國(guó)有企業(yè)公司治理的典型問(wèn)題

（二）關(guān)鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會(huì)一層權(quán)責(zé)界面

1.建立中國(guó)特色“四會(huì)一層”公司治理結(jié)構(gòu)

2.建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制

3.明確黨組織決策和前置討論研究的事項(xiàng)范圍

4.厘清治理主體定位-案例分享

（三）關(guān)鍵舉措二：規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

1.明確集團(tuán)公司職能定位，轉(zhuǎn)變行權(quán)履職方式

2.加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事作用

3.明確落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的事項(xiàng)范圍及工作程序

（四）關(guān)鍵舉措三：加強(qiáng)經(jīng)理層授權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層活力

1.規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理

2.明確經(jīng)理層職權(quán)范圍

3.強(qiáng)化經(jīng)理層授權(quán)-案例分享

（五）關(guān)鍵舉措四：完善制度建設(shè)，發(fā)揮制度保障作用

1.健全以章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系

2.提升企業(yè)公司治理制度建設(shè)水平

3.規(guī)范議事規(guī)則制度建設(shè)

（六）關(guān)鍵舉措五：強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，提升監(jiān)督效能

1.完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制

2.健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

3.加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專(zhuān)家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢(xún)項(xiàng)目特聘專(zhuān)家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問(wèn)講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專(zhuān)家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢(xún)公司任職期間，操盤(pán)過(guò)多個(gè)百萬(wàn)級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬(wàn)元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門(mén)國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，開(kāi)展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專(zhuān)家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革過(guò)程資料，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研訪(fǎng)談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問(wèn)題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢(xún)搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問(wèn)題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬(wàn)元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶(hù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢(xún)項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢(xún)項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶(hù)機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開(kāi)、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶(hù)建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專(zhuān)題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu)，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開(kāi)課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿(mǎn)意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話(huà)題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受?chē)?guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來(lái)自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線(xiàn)下公開(kāi)課，學(xué)員課程滿(mǎn)意率100%。

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咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com