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課程背景：

在消費升級與技術(shù)革命交織的時代，企業(yè)面臨“產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、營銷效率下滑、用戶需求捕捉失靈”等核心挑戰(zhàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新不再是功能堆砌，而是對用戶未被滿足需求的深度解構(gòu)；營銷變革也非流量粗放投放，而是基于數(shù)據(jù)洞察的精準價值傳遞。如何讓創(chuàng)新從“靈光一現(xiàn)”變?yōu)?ldquo;可復(fù)制的商業(yè)增長引擎”，成為企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵。

本課程聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷變革兩大實戰(zhàn)場景，融合設(shè)計思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動與商業(yè)案例，幫助學員掌握“用戶洞察→價值設(shè)計→落地驗證”全鏈條創(chuàng)新方法論，具體包括：

產(chǎn)品創(chuàng)新：從功能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向場景解決，打造讓用戶“尖叫”的爆款產(chǎn)品

營銷變革：從流量收割升級為用戶生命周期運營，實現(xiàn)低成本高轉(zhuǎn)化

實戰(zhàn)落地：通過工具拆解+案例深析+分組共創(chuàng)，輸出可執(zhí)行的產(chǎn)品與營銷方案

課程打破傳統(tǒng)理論授課模式，以解決真實業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，幫助學員從被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新操盤手，為企業(yè)在紅海競爭中開辟增長新通路。

課程收益：

思維轉(zhuǎn)型：建立“痛點定義→價值創(chuàng)新→驗證迭代”的實戰(zhàn)創(chuàng)新思維

工具落地：掌握15+產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新工具，覆蓋洞察、設(shè)計、落地全流程

實戰(zhàn)提效：通過標桿案例拆解，規(guī)避創(chuàng)新陷阱，提升爆品與破圈成功率

成果輸出：分組完成產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷變革方案，直接對接真實業(yè)務(wù)場景

課程對象：

產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責人、電商運營骨干、品牌策劃專員、企業(yè)中高層管理者

課程方式：

理論講解×案例深析×工作坊共創(chuàng)×數(shù)據(jù)模擬×成果路演

課程工具/方法（包括不限于）：

序號類型名稱作用

1產(chǎn)品創(chuàng)新核心工具用戶旅程地圖描繪用戶全流程痛點與需求

JTBD理論深挖用戶“待完成的任務(wù)”，避免偽需求

最小可行性產(chǎn)品通過低成本試錯快速驗證產(chǎn)品假設(shè)

設(shè)計思維從同理心出發(fā)，構(gòu)建三角模型

KANO模型區(qū)分用戶三種需求，優(yōu)化產(chǎn)品功能優(yōu)先級

2營銷變革核心工具用戶畫像構(gòu)建三維立體用戶模型

增長黑客聚焦“AARRR”模型的低成本增長策略

A/B測試法通過小范圍實驗對比不同營銷方案效果降低試錯成本

社交裂變模型設(shè)計“誘餌閉環(huán)模型，實現(xiàn)自動傳播

營銷畫布系統(tǒng)化規(guī)劃營銷路徑

課程大綱

第一講：創(chuàng)新破局思維篇——產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷變革底層邏輯

一、新時代創(chuàng)新雙引擎：產(chǎn)品重構(gòu)VS營銷變革

1. 創(chuàng)新本質(zhì)再認知

1）產(chǎn)品創(chuàng)新：從“功能堆砌”到“場景解決方案”

案例：戴森吹風機重新定義“護發(fā)體驗”

2）營銷變革：從“信息轟炸”到“價值共振”

案例：喜茶“茶文化年輕化”

3）雙輪驅(qū)動公式：創(chuàng)新價值=（產(chǎn)品尖叫點×營銷滲透率）-成本損耗

案例：元氣森林“0糖0卡”與“健身減脂”

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的3大核心邏輯

1）痛點深挖：用JTBD理論識別用戶“未被言說的任務(wù)”

案例：美團外賣“工作餐快速且熱乎”

2）價值跳躍：通過“功能顛覆+體驗升級”創(chuàng)造超越預(yù)期的價值

案例：特斯拉“駕駛體驗”

3）敏捷驗證：用MVP最小化試錯成本，快速迭代

案例：Dropbox通過3分鐘Demo視頻驗證需求，獲5萬注冊用戶

課堂練習：用戶痛點vs偽需求判斷——學員判斷是否為真實痛點，用JTBD理論闡述理由

3. 營銷變革的4大核心趨勢

1）數(shù)據(jù)驅(qū)動：從“經(jīng)驗投放”到“用戶行為數(shù)據(jù)精準制導(dǎo)”

案例：完美日記通過私域數(shù)據(jù)實現(xiàn)復(fù)購率提升40%

2）場景化溝通：從“產(chǎn)品賣點”到“用戶生活場景解決方案”

案例：元氣森林“0糖0卡”

3）社交裂變：從“廣告曝光”到“用戶共創(chuàng)內(nèi)容自傳播”

案例：瑞幸咖啡“生椰拿鐵”

4）長效運營：從“流量收割”到“用戶生命周期價值（LTV）管理”

案例：Costco會員體系驅(qū)動70%營收來自續(xù)費率

課堂練習：營銷趨勢匹配訓練——以“瑞幸咖啡聯(lián)名茅臺”“Costco 會員體系”為例，學員分組匹配對應(yīng)的營銷趨勢，總結(jié)趨勢落地特征

4. 創(chuàng)新雙場景的5大應(yīng)用邊界

1）新品研發(fā)：用設(shè)計思維工作坊碰撞創(chuàng)意，避免“閉門造車”

案例：某運動品牌“云感跑鞋”

2）老品升級：通過KANO模型篩選高價值功能點，實現(xiàn)“微創(chuàng)新大突破”

案例：iPhone從指紋解鎖到FaceID的漸進式創(chuàng)新

3）流量破圈：用增長黑客策略突破圈層壁壘，觸達“非目標用戶”

案例：鐘薛高“國潮營銷”破圈

4）私域沉淀：用用戶畫像精準分層運營，提升復(fù)購與推薦率

案例：蔚來汽車用戶社區(qū)運營，NPS達85分行業(yè)標桿

5）危機轉(zhuǎn)化：通過產(chǎn)品應(yīng)急創(chuàng)新與營銷快速響應(yīng)，化解用戶信任危機

案例：某品牌通過“問題產(chǎn)品免費換新+透明化生產(chǎn)直播”逆轉(zhuǎn)口碑

二、創(chuàng)新協(xié)同的方法體系

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的三大黃金法則

1）用戶先行：90%的創(chuàng)新失敗源于偽需求，需通過用戶深訪+場景觀察驗證

案例：某母嬰品牌“便攜哺乳巾”

2）減法思維：砍掉“雞肋功能”，聚焦1個尖叫點+3個基礎(chǔ)點

案例：無印良品“去除冗余設(shè)計，回歸實用本質(zhì)”

3）技術(shù)賦能：將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為“可感知的用戶價值”

案例：OPPO“充電5分鐘，通話2小時”

2. 營銷變革的三大破局策略

1）內(nèi)容破圈：用沖突性話題+情緒價值打造社交貨幣

案例：瑞幸“椰云拿鐵”聯(lián)名茅臺“反差感”

2）渠道重構(gòu)：從廣撒網(wǎng)到精準渠道組合

案例：泡泡瑪特“線上抽盒機+線下主題店+直播盲盒”

3）數(shù)據(jù)反哺：用營銷反饋優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，形成“創(chuàng)新閉環(huán)”

案例：美團根據(jù)用戶差評改進“準時達”配送策略

3. 創(chuàng)新落地的兩大保障機制

1）跨部門協(xié)同：建立“產(chǎn)品+營銷+技術(shù)”鐵三角工作坊，打破部門墻

案例：字節(jié)跳動“飛書共創(chuàng)文檔”

2）容錯文化：設(shè)置創(chuàng)新試錯預(yù)算，允許合理失敗

案例：谷歌“20%自由探索時間”

第二講：產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)篇——從需求洞察到爆品落地

工具一：用戶旅程地圖（CJM）——“可視化痛點收割機”

1. 用戶旅程地圖的3個價值

1）可視化呈現(xiàn)用戶體驗峰值與痛點，避免主觀臆斷

2）定位體驗斷層，優(yōu)先解決高頻核心問題

3）為功能設(shè)計提供場景化依據(jù)

2. 用戶旅程地得物2個類型

1）橫向旅程圖：按時間軸拆解用戶全流程

2）縱向旅程圖：分層級展示痛點與接觸點

典型案例：某辦公軟件用CJM發(fā)現(xiàn)用戶高頻痛點，推出全新功能

工具二：Jobs-to-be-Done（JTBD）理論——“需求本質(zhì)透視鏡”

1. JTBD理論的3個價值

1）區(qū)分“表面需求”與“真實任務(wù)”，規(guī)避偽需求陷阱

2）拓展創(chuàng)新邊界，從“產(chǎn)品功能”轉(zhuǎn)向“解決方案”

3）精準匹配用戶生活/工作場景

2. JTBD理論的2個具體應(yīng)用場景

1）場景化需求挖掘：用戶“在通勤途中需要快速閱讀”

2）任務(wù)遷移分析：從“工具需求”到“目標需求”

典型案例：某兒童玩具品牌用JTBD設(shè)計“STEM科學實驗套裝”，銷量年增200%

工具三：最小可行性產(chǎn)品（MVP）——“低成本試錯加速器”

1. 最小可行性產(chǎn)品的3個價值

1）用最小成本驗證產(chǎn)品假設(shè)，縮短研發(fā)周期

2）避免“完美主義”導(dǎo)致的資源浪費

3）快速迭代優(yōu)化方向，提升成功率

2. 最小可行性產(chǎn)品的3個具體驗證形式

1）原型測試：紙質(zhì)模型/數(shù)字Demo驗證交互邏輯

2）灰度測試：小范圍投放種子用戶收集反饋

3）預(yù)售測試：通過電商平臺預(yù)售數(shù)據(jù)判斷市場接受度

典型案例：某智能硬件公司用MVP測試及時調(diào)整研發(fā)方向，研發(fā)成本降低40%

課堂練習：MVP測試方案設(shè)計——針對某案例，學員獨立設(shè)計MVP驗證形式

工具四：KANO模型——“功能優(yōu)先級決策器”

1. KANO模型的3個價值

1）量化需求優(yōu)先級，避免功能堆砌

2）聚焦高價值功能，提升用戶滿意度

3）平衡資源投入與商業(yè)價值

2. KANO模型的3個需求分類應(yīng)用

1）基礎(chǔ)型需求：必須滿足

2）期望型需求：優(yōu)化提升競爭力

3）魅力型需求：超越預(yù)期驚喜

典型案例：某家電品牌用KANO模型優(yōu)化洗衣機功能，新品上市3個月銷量增長60%

課堂練習：KANO 模型功能優(yōu)先級排序——以“智能手環(huán)”為例，學員用KANO 模型分類，并說明資源投入優(yōu)先級

第三講：營銷變革實戰(zhàn)篇——從流量破圈到用戶留存

工具五：用戶畫像（Persona）——“三維立體用戶建模”

1. 用戶畫像的3個價值

1）告別模糊定位，構(gòu)建具象化用戶模型

2）指導(dǎo)精準營銷，提升內(nèi)容與渠道匹配度

3）優(yōu)化用戶分層運營策略

2. 用戶畫像的的3個主要建模維度

1）基礎(chǔ)屬性：年齡/性別/地域/消費能力

2）行為特征：瀏覽偏好/購買頻次/社交平臺活躍時間

3）心理標簽：價值觀/興趣愛好/生活方式

典型案例：完美日記通過“小完子”Persona，設(shè)計“私域+種草”組合，3年GMV破百億合

工具六：增長黑客（GrowthHacking）——“低成本增長工具箱”

1. 增長黑客的3個價值

1）聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動增長，降低對傳統(tǒng)廣告依賴

2）快速測試裂變玩法，實現(xiàn)指數(shù)級用戶增長

3）提升用戶生命周期價值（LTV）

2. 增長黑客模型的2個應(yīng)用

1）AARRR模型

獲客（Acquisition）-激活（Activation）-留存（Retention）-變現(xiàn)（Revenue）-推薦（Referral）

2）病毒系數(shù)（K因子）：設(shè)計自傳播機制

典型案例：某知識付費平臺“拼團砍價+打卡返現(xiàn)”

工具七：A/B測試法——“營銷方案驗證儀”

1. A/B測試法的3個價值

1）用數(shù)據(jù)替代直覺，降低營銷決策風險

2）快速篩選高效方案，提升ROI

3）積累測試經(jīng)驗，形成優(yōu)化知識庫

2. A/B測試法的3個測試類型

1）單變量測試：對比單一因素

2）多變量測試：組合因素對比

3）時間維度測試：不同時段投放效果

典型案例：某電商平臺對“首頁焦點圖布局”進行A/B測試，年銷售額提升8億元

工具八：社交裂變模型——“用戶自傳播發(fā)動機”

1. 社交裂變模型的3個價值

1）利用社交網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)低成本傳播

2）激發(fā)用戶主動分享意愿，提升品牌滲透率

3）快速觸達“非目標用戶”圈層

2. 裂變設(shè)計的3個要素

1）誘餌設(shè)計：高價值鉤子

2）傳播路徑：一鍵分享至社交平臺

3）閉環(huán)機制：用戶獲利→分享→新用戶參與→老用戶二次獲利

典型案例：拼多多“百億補貼+社交拼團”模型

分組演練：社交裂變模型設(shè)計——抽取場景，小組協(xié)作設(shè)計裂變方案

【綜合應(yīng)用案例】

綜合應(yīng)用案例一：智能家電爆品突圍

案例背景：某傳統(tǒng)家電品牌面臨產(chǎn)品同質(zhì)化，需打造差異化爆品

工具應(yīng)用：用戶旅程地圖、JTBD理論、MVP測試

綜合應(yīng)用案例二：新消費品牌冷啟動

案例背景：某新銳咖啡品牌需在紅海市場突圍，通過用戶畫像鎖定精準用戶，運用增長黑客策略設(shè)計活動，結(jié)合社交裂變實現(xiàn)圈層滲透。

工具應(yīng)用：用戶畫像、增長黑客、社交裂變模型

綜合應(yīng)用案例三：母嬰產(chǎn)品場景創(chuàng)新

案例背景：某母嬰品牌發(fā)現(xiàn)市場痛點，開發(fā)可折疊哺乳巾，用測試驗證后快速迭代上市

工具應(yīng)用：KANO模型、MVP測試、用戶畫像

綜合應(yīng)用案例四：互聯(lián)網(wǎng)課程營銷破圈

案例背景：某職業(yè)教育平臺增長停滯，通過A/B測試，社交裂變，3個月新增用戶超10萬

工具應(yīng)用：A/B測試法、社交裂變模型、增長黑客

綜合應(yīng)用案例五：傳統(tǒng)藥企年輕化轉(zhuǎn)型

案例背景：某老字號藥企產(chǎn)品老化，通過用戶旅程地圖分析痛點，運用JTBD理論重新定義“便捷養(yǎng)生”場景，推出即食型草本茶包，通過小紅書內(nèi)容營銷實現(xiàn)破圈

工具應(yīng)用：用戶旅程地圖、JTBD理論、社交裂變模型

【實戰(zhàn)工作坊：分組共創(chuàng)與成果路演】

1. 創(chuàng)新方案實戰(zhàn)工坊

1）學員分組：5-6人/組，選擇一個真實業(yè)務(wù)場景

2）工作坊任務(wù)：需求診斷、方案設(shè)計（分產(chǎn)品組、營銷組）

3）數(shù)據(jù)模擬：預(yù)估方案落地后的關(guān)鍵指標（如產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、營銷ROI）

2. 成果路演與專家點評

1）路演要求：每組10分鐘匯報

2）點評維度：講師點評、學員互評

3. 課程總結(jié)與行動規(guī)劃

1）知識復(fù)盤

產(chǎn)品創(chuàng)新核心：痛點夠痛+價值夠爽+驗證夠快

營銷變革核心：用戶夠準+內(nèi)容夠爆+閉環(huán)夠順

2）行動部署

30天落地計劃：各組將課堂共創(chuàng)方案轉(zhuǎn)化為《創(chuàng)新落地行動計劃表》

創(chuàng)新小組組建：建立企業(yè)內(nèi)部三人核心小組，將課程工具植入日常工作流程

推薦延伸學習：精讀實戰(zhàn)書籍：《爆品戰(zhàn)略》《增長黑客實戰(zhàn)手冊》《設(shè)計思維工具手冊》

4、互動答疑Q&A：學員提出產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷變革中的具體問題，講師結(jié)合工具模型與案例現(xiàn)場拆解，提供“拿來即用”的解決方案

鄭老師

鄭寅秋老師 思維技術(shù)輔導(dǎo)教練

13年思維技術(shù)培訓輔導(dǎo)經(jīng)驗

北京大學光華管理學院工商管理碩士

中國邏輯學會批判性思維委員會首批會員

中國工商銀行高級內(nèi)訓講師

曾任：中國工商銀行北京市分行 | 高級項目經(jīng)理

曾任：北京一研為定教育科技有限公司 | 創(chuàng)始人、首席專家

擅長領(lǐng)域：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升……

50萬冊圖書銷量：出版《邏輯思維指南》《寫作方法精要》等圖書，累計銷量超50萬冊，多套圖書成為多家企業(yè)/高校推薦必讀書目；

10萬學員賦能：研發(fā)《跨越式創(chuàng)新與增長》《結(jié)構(gòu)化思維》《系統(tǒng)思維》等思維課程，為北大、北航等高校MBA、EMBA學員、大型企業(yè)員工及數(shù)萬名管理者講授過各類思維課程，輔導(dǎo)多家企業(yè)生成超過100套思維技術(shù)落地方案，累計賦能學員超10萬人；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

鄭老師十余年來專注于思維技術(shù)類課程的研發(fā)與落地業(yè)，在思維開發(fā)、提升等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年為高校、銀行、企業(yè)等講授思維類課程，在系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維等領(lǐng)域形成了原創(chuàng)獨特的課程體系和培訓方法。各項課程廣受學員好評，滿意度達到98%，被教育部、高教社、中國邏輯學會等單位邀請擔任研究顧問或特邀作者，在思維培訓領(lǐng)域形成了豐富的學術(shù)產(chǎn)出和實踐經(jīng)驗。

8年銀行管理崗位沉淀—→多維體系構(gòu)建與高效運營能力+效能倍增與資源整合思維

運用“系統(tǒng)思維”模型，搭建企業(yè)年金全流程服務(wù)體系與運營體系，創(chuàng)新改善養(yǎng)老金融服務(wù)模式，提高客戶響應(yīng)效率37%和業(yè)務(wù)處理量15%，獲系統(tǒng)內(nèi)年金業(yè)務(wù)第一名；

引入“三維溝通模型”，建立標準化溝通模板與定期反饋機制，將跨部門溝通效率提升40%，匯報材料審核時間從平均3天縮短至1.5天；

引入“動態(tài)價值評估思維”，搭建了客戶價值分層模型，精準定位高潛力客戶，成功使重點客戶轉(zhuǎn)化率提高32%，營銷資源投入產(chǎn)出比優(yōu)化28%，將年金業(yè)務(wù)流程從15個環(huán)節(jié)精簡至9個，客戶平均辦理時長減少55%，帶動年金業(yè)務(wù)新增規(guī)模同比增長41%；

成果：累計中標服務(wù)企業(yè)年金賬戶管理規(guī)模超百萬戶，托管金額規(guī)模達數(shù)十億元，進一步鞏固了本分行在年金業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；

?12年培訓專業(yè)領(lǐng)域深耕—→高維知識解構(gòu)與復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)能力+戰(zhàn)略破局與系統(tǒng)構(gòu)建思維

運用結(jié)構(gòu)化思維，將考研、MBA、CPA考試超8000頁的繁雜知識體提煉成128個知識思維導(dǎo)圖與36個實戰(zhàn)應(yīng)用模型，助力學員對知識的理解效率提升60%；

獨創(chuàng)“三階學習法”，配套研發(fā)《高效記憶思維課》《邏輯破題方法論》等8門思維課程，設(shè)計“錯題溯源表”“知識關(guān)聯(lián)圖譜工具”等12個學習工具，幫助學員構(gòu)建系統(tǒng)化學習框架，提升學習效率；

運用“戰(zhàn)略畫布”工具，構(gòu)建獨特的價值曲線，成功創(chuàng)立3個知名培訓品牌，搭建“人才梯隊培養(yǎng)體系”,研發(fā)培訓業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)學員管理、課程排期、教學質(zhì)量監(jiān)控等流程線上化，運營效率提升55%，人力成本降低30%，實現(xiàn)年營收突破1000萬元；

成果：賦能10萬+學員，助力3.2萬學員成功上岸，其中考研學員錄取率提升至行業(yè)平均水平的1.8倍；創(chuàng)立3個培訓品牌均成為領(lǐng)域知名標桿，實現(xiàn)年營收突破1000萬元；

部分授課經(jīng)驗：

序號課題信息

1《跨越式創(chuàng)新與增長——打破業(yè)務(wù)困局的創(chuàng)新增長引擎》10+期

服務(wù)于：新東方、網(wǎng)易有道、平安集團等10+知名企業(yè)工具：

“三維破局模型”

“增長飛輪構(gòu)建法”

“價值重構(gòu)六步法”某傳統(tǒng)零售企業(yè)通過“三維破局模型”重新定位市場，運用“價值重構(gòu)六步法”對產(chǎn)品與服務(wù)進行升級，并借助“增長飛輪構(gòu)建法”打造線上線下融合的營銷體系，僅半年時間，企業(yè)營收同比增長55%，客戶復(fù)購率提升40%，成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與跨越式增長

2《結(jié)構(gòu)化思維——結(jié)構(gòu)思考、清晰表達與有效說服》40+期

服務(wù)于：高途集團、中信集團等40多家知名企業(yè)超5000人工具：

“結(jié)構(gòu)思考四步法”“有效說服四步法”“清晰溝通四步法”“化解沖突四步法”某金融機構(gòu)的團隊在接受課程培訓后，運用 “清晰溝通四步法” 優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，跨部門溝通時長縮短50%，工作效率提升45%，項目推進過程中的誤解與沖突減少60%，有力推動了業(yè)務(wù)高效開展。

3《創(chuàng)新思考力——對標式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新》20+期

服務(wù)于：招商銀行、一汽大眾等20+企業(yè)工具：

“四維發(fā)散模型”

“創(chuàng)意孵化五步法”“三大障礙破解”某互聯(lián)網(wǎng)科技公司運用“四維發(fā)散模型”開展產(chǎn)品創(chuàng)新項目，成功推出一款全新時間管理產(chǎn)品功能，上線首月促進用戶活躍度提升40%，用戶留存率提高30%，為公司帶來了顯著的業(yè)務(wù)增長與市場競爭力提升

主講課程：

《戰(zhàn)略決策力——準確判斷與前瞻布局》

《創(chuàng)新思考力——-對標式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新》

《結(jié)構(gòu)化思維——結(jié)構(gòu)思考、清晰表達與有效說服》

《系統(tǒng)思考力——-創(chuàng)新增長、解決問題、戰(zhàn)略決策》

《跨越式創(chuàng)新與增長——打破業(yè)務(wù)困局的創(chuàng)新增長引擎》

《創(chuàng)新破局實戰(zhàn)工坊——爆款產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷增長加速》

《問題分析與解決力——系統(tǒng)分析、根本解決與高效執(zhí)行》

授課風格：

風格幽默互動：課程具有幽默風趣、參與感強的特點，對學員具有較強的吸引力

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、企業(yè)案例多元、學員代入感強、學后效用感強

教學方法多元：課程運用多種教學方式，如故事案例、小組討論、情景模擬、成果展示等，趣味生動、寓教于樂、廣受好評

學習效果明顯：老師重視學員參與，注重效果落實，著眼實際問題，有效破解難題

部分服務(wù)客戶：

招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、北京銀行、一汽大眾、一汽奧迪、平安集團、泰康資產(chǎn)、國壽養(yǎng)老、中信集團、中國移動、中國電信、中國煙草、中國船舶、中國神華、中海油、中國大唐、長江三峽、中國鐵建、中國鐵塔、中國交建、黃金集團、五礦集團、中儲糧、中煤能源、煤炭科工、有研總院、國新控股、中檢集團、誠通集團、華能集團、華電集團、中鐵電氣化局、外運長航、京城機電、京能集團、首旅集團、北京一輕、祥龍資產(chǎn)、新東方、高途、網(wǎng)易有道等

部分客戶評價：

鄭老師的創(chuàng)新增長課程是金融行業(yè)破局的“金鑰匙”！課程中提出的“客戶分層運營+科技賦能營銷”增長模型，完美契合銀行零售業(yè)務(wù)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。我們直接將課程中設(shè)計的“長尾客戶智能觸達方案”應(yīng)用到個人信貸業(yè)務(wù)，三個月內(nèi)個人信貸新用戶增長25%，客戶活躍度提升18%，實實在在實現(xiàn)了業(yè)務(wù)突破。

——招商銀行 北京分行 個人信貸部 汪總

基建項目管理千頭萬緒，鄭老師的結(jié)構(gòu)化思維課程讓復(fù)雜項目變得井井有條。運用課程所學的結(jié)構(gòu)化思維理念，我們的項目組優(yōu)化了“跨國項目協(xié)同管理體系”，使項目進度把控精準度提升50%，溝通成本降低35%，對大型基建項目管理極具指導(dǎo)意義。

——中國鐵建 國際工程部 某項目負責人 劉總監(jiān)

在教培行業(yè)變革期，鄭老師的創(chuàng)新增長課程就像及時雨，“OMO模式優(yōu)化+私域流量裂變”的策略，為我們量身定制了轉(zhuǎn)型方案。按照課程方法搭建的“線上線下聯(lián)動學習生態(tài)”，使學員續(xù)費率提升20%，新客轉(zhuǎn)化率提高15%，實實在在解決了增長難題！

——新東方在線 運營管理中心 周總監(jiān)

在煤炭清潔高效利用的轉(zhuǎn)型之路上，鄭老師的創(chuàng)新思維課程帶來了“破局新思路”。“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式重構(gòu)”雙驅(qū)動模式，啟發(fā)團隊創(chuàng)新優(yōu)化“煤基多聯(lián)產(chǎn)一體化”方案，不僅提高了資源綜合利用率，還開辟了新的盈利增長點。

—— 中國神華 人力資源部 楊總

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