我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當人工智能開始處理基礎(chǔ)核算、當企業(yè)競爭進入“微利時代”，而每一次決策都需用數(shù)據(jù)驗證。我們正身處VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，企業(yè)需要的不是“聽話的執(zhí)行者”，而是能用財務(wù)視角穿透業(yè)務(wù)本質(zhì)的決策者。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的今天，人人都需要有財務(wù)思維。財務(wù)思維正在成為撬動個人價值與企業(yè)增長的新杠桿。然而，大多數(shù)中高層管理人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，對財務(wù)一知半解，往往“憑經(jīng)驗直覺”決策，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營管理造成實質(zhì)性阻礙。

這不是一堂傳統(tǒng)意義的“財務(wù)課”，而是一場商業(yè)生存能力的升級戰(zhàn)。本課程專為“財務(wù)小白”定制，將專業(yè)術(shù)語大白話，結(jié)合多種實戰(zhàn)案例講解，無論你是技術(shù)骨干、運營高手還是團隊管理者，讓你輕松解讀財務(wù)數(shù)字背后的玄機，掌握戰(zhàn)略決策的終極籌碼！

課程收益：

“解碼商業(yè)基因”能力：3分鐘讀懂財務(wù)報表核心指標，一眼看透企業(yè)健康度與業(yè)務(wù)風險，不 再被數(shù)字“拒之門外”

“成本刺客”防御力：拆解隱性成本黑洞，學會用敏捷預(yù)算和動態(tài)成本控制法，快速定位效率漏洞，節(jié)省10%以上無效支出

“從救火隊員到風險先知”預(yù)判力：搭建簡易現(xiàn)金流預(yù)警模型，提前3個月感知資金鏈危機；用財務(wù)杠桿原理平衡擴張與穩(wěn)健，避免“增長型破產(chǎn)”陷阱

跨部門協(xié)同能力：聽懂財務(wù)術(shù)語，用業(yè)財融合語言打破部門墻，從“被動接受”變“主動參與”

商業(yè)嗅覺能力：掌握業(yè)務(wù)決策財務(wù)化工具，解析商業(yè)趨勢背后的財務(wù)邏輯，用財務(wù)思維預(yù)判行業(yè)變局，搶占個人職業(yè)發(fā)展先機

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

課程方式：

課程講授+引導(dǎo)思考+案例分析+小組討論+小組共創(chuàng)等方式呈現(xiàn)

課程大綱:

第一部分：財務(wù)認知與經(jīng)營分析

第一講：財務(wù)思維構(gòu)建

一、財務(wù)管理三大核心價值

1. 資源配置

1）財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)優(yōu)化路徑

2）戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力供給保障

3）成本與收益的動態(tài)平衡

2. 風險預(yù)警

1）資金鏈斷裂的5大征兆

2）經(jīng)營風險的儀表盤功能

演練：模擬企業(yè)流動性風險評級

3. 決策支撐

1）從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型路徑圖

2）戰(zhàn)略選擇的導(dǎo)航儀功能

案例：某零售企業(yè)CEO駕駛艙設(shè)計（銷售/成本/現(xiàn)金流看板）

二、三張報表實戰(zhàn)解讀

第一張表：資產(chǎn)負債表

1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)功能

2）關(guān)鍵科目：資產(chǎn)類、負債類、權(quán)益類

3）關(guān)鍵指標：流動比率vs速動比率，資產(chǎn)負債率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等分析

工具：應(yīng)收賬款賬齡分析表

第二張表：利潤表

1）收入確認

2）成本分類矩陣：直接/間接成本劃分標準與費用分攤邏輯

3）陷阱分析：利潤虛增的幾種手法

第三張表：現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)

2）現(xiàn)金流的重要性

案例：華為現(xiàn)金流管理三原則（DSO/DPO/JIT）

工具：季度滾動現(xiàn)金流量預(yù)測模板

第二講：經(jīng)營分析工具實戰(zhàn)

一、杜邦分析法

1. ROE拆解邏輯

——銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)的驅(qū)動關(guān)系

案例：家電企業(yè)ROE提升路徑（數(shù)據(jù)拆解）

2. 連環(huán)替代法應(yīng)用

工具：Excel分步計算模板

小組任務(wù)：診斷模擬企業(yè)ROE下降主因

3. 行業(yè)對標實踐

案例：零售業(yè)ROE與行業(yè)TOP3差距分析

二、成本控制三板斧

1. 保本點分析

1）企業(yè)保本點測算

2）敏感度分析：客單價/成本變動對利潤影響

2. 作業(yè)成本法

——制造業(yè)間接成本分攤邏輯

工具：成本動因權(quán)重表

3. 預(yù)算松弛管理

——銷售費用三維對標法：預(yù)算/歷史/行業(yè)

案例：快消企業(yè)市場部與財務(wù)部的預(yù)算博弈

第二部分：財稅管控與決策落地

第一講：稅務(wù)籌劃與風險防控

一、全生命周期稅務(wù)管理

1. 設(shè)立階段

——股權(quán)架構(gòu)稅負對比：自然人/有限合伙/持股平臺

案例：某科技公司因架構(gòu)設(shè)計不當多繳稅500萬元

2. 經(jīng)營階段

——進項稅轉(zhuǎn)出5大誤區(qū)

誤區(qū)一：所有免稅項目對應(yīng)的進項稅額都要轉(zhuǎn)出

誤區(qū)二：非正常損失的進項稅額轉(zhuǎn)出金額計算錯誤

誤區(qū)三：已抵扣進項稅額的固定資產(chǎn)改變用途用于不得抵扣項目時，轉(zhuǎn)出金額計算錯誤

誤區(qū)四：認為進項稅額轉(zhuǎn)出必須通過 “進項稅額轉(zhuǎn)出” 專欄核算

誤區(qū)五：取得紅字增值稅專用發(fā)票時，未按規(guī)定轉(zhuǎn)出進項稅額

工具：增值稅風險自查清單

3. 退出階段

——股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃路徑

1）利用稅收政策優(yōu)惠：符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益免稅

2）調(diào)整股權(quán)架構(gòu)：先轉(zhuǎn)增資本再轉(zhuǎn)讓股權(quán)；通過多層股權(quán)架構(gòu)轉(zhuǎn)讓

3）利用估值調(diào)整：合理評估資產(chǎn)價值；考慮企業(yè)的負債情況

4）選擇合適的轉(zhuǎn)讓方式：股權(quán)置換；非貨幣性資產(chǎn)投資方式

案例：某創(chuàng)始人股權(quán)退出節(jié)稅方案設(shè)計

二、稽查風險應(yīng)對

1. 金稅四期監(jiān)控重點

1）公轉(zhuǎn)私異常交易識別

2）關(guān)聯(lián)交易定價風險

3）虛開發(fā)票

2. 證據(jù)鏈構(gòu)建

——業(yè)務(wù)合規(guī)證據(jù)鏈

1）合同協(xié)議類

2）交易憑證類

3）物流與交付類

4）內(nèi)部管理文件類

5）資質(zhì)與許可類

案例：某企業(yè)因證據(jù)鏈缺失補稅120萬元

3. 稽查應(yīng)對模擬

角色扮演：稅務(wù)稽查現(xiàn)場攻防（企業(yè)vs稅務(wù)局）

第二講：預(yù)算管理與業(yè)財融合

一、全面預(yù)算七步法

第一步：戰(zhàn)略目標解碼與預(yù)算錨定

1）戰(zhàn)略地圖繪制

2）環(huán)境分析與數(shù)據(jù)建模

第二步：預(yù)算組織架構(gòu)搭建與權(quán)責劃分

1）成立預(yù)算管理委員會

2）制定預(yù)算編制指引

第三步：業(yè)務(wù)單元預(yù)算編制與博弈平衡

1）自下而上

2）自上而下

第四步：預(yù)算整合與財務(wù)模型生成

1）專項預(yù)算與財務(wù)預(yù)算聯(lián)動

2）敏感性分析與壓力測試

第五步：預(yù)算審批與責任契約簽訂

1）分級授權(quán)審批

2）績效責任簽署

第六步：預(yù)算執(zhí)行控制與動態(tài)調(diào)整

1）紅黃綠燈預(yù)警機制

2）滾動預(yù)測與彈性預(yù)算

第七步：預(yù)算考核與閉環(huán)優(yōu)化

1）多維評價體系

2）預(yù)算差異深度歸因

小結(jié)：預(yù)算管理在于業(yè)財融合，借助ERP、BI工具實現(xiàn)預(yù)算編制自動化、執(zhí)行監(jiān)控實時化，減少人工干預(yù)誤差。通過上述七步法，企業(yè)可實現(xiàn)從“財務(wù)控制型預(yù)算”向“戰(zhàn)略驅(qū)動型預(yù)算”的升級，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基、以協(xié)同為脈的現(xiàn)代預(yù)算管理體系

二、預(yù)算執(zhí)行與偏差

1. 超支根因分析

工具：魚骨圖→以快消企業(yè)渠道費用失控案例分析

工具：預(yù)算偏差率計算公式→實際 VS 預(yù)算

2. 預(yù)算調(diào)整規(guī)范

1）調(diào)整適用場景：外部環(huán)境重大變化、內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、不可抗力因素、預(yù)算編制重大疏漏

2）調(diào)整依據(jù)與審批：需提供詳實、準確的支撐材料

——包括但不限于市場調(diào)研報告、政策文件解讀、戰(zhàn)略調(diào)整方案、不可抗力事件證明、預(yù)算偏差分析報告等

第三講：資金管理與決策實戰(zhàn)

一、營運資金管理創(chuàng)新

1. OPM模型實戰(zhàn)

——企業(yè)零營運資金運作邏輯（應(yīng)付賬款賬期管理）

1）延長應(yīng)付賬款賬期的策略制定

2）優(yōu)化應(yīng)付賬款流程管理

3）利用應(yīng)付賬款賬期進行資金優(yōu)化配置

4）供應(yīng)商關(guān)系維護與平衡

5）風險監(jiān)控與應(yīng)對

案例：某超市利用OPM模型降低資金成本15%

2. 供應(yīng)鏈金融

工具：反向保理操作流程圖

案例：汽車制造商縮短應(yīng)收賬款周期至30天

二、投資決策評估

1. 基礎(chǔ)估值方法

1）常見估值方法：市盈率、市凈率、市銷率等

2）NPV/IRR計算方法

3）敏感性分析：補貼政策變動對IRR影響

2. 風險量化工具

——蒙特卡洛模擬操作步驟

1）確定風險變量

2）定義變量的概率分布

3）建立模型

4）設(shè)定模擬次數(shù)

5）進行隨機抽樣與模擬計算

6）分析模擬結(jié)果

案例：跨國并購中匯率波動風險模擬

學習總結(jié)與分享

1. 知識回顧：本次學習要點回歸

2. 答疑互動：針對本次課程及學員碰到的實際問題及痛點交流

3. 復(fù)盤改進：回顧目標、盤點收獲、聯(lián)想工作、行動應(yīng)用

李老師

李一弘老師 企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

18年大型企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

法國布雷斯特商學院碩士

中級經(jīng)濟師（金融）

基金從業(yè)資格認證、證券從業(yè)資格認證

曾任：杭州金魚電器集團（國企）丨財務(wù)總監(jiān)

曾任：高新金控集團（國企）丨副總經(jīng)理

曾任：啟望集團丨副總經(jīng)理

現(xiàn)任：中新能智能云平臺丨總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃……

2億+財稅實戰(zhàn)：多年國企財稅管理實戰(zhàn)，主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化風控平臺，累計為多企業(yè)識別500+項潛在風險點，避免經(jīng)濟損失超2億，合法節(jié)約成本超6000萬元；

10億+資本運作：曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，主導(dǎo)2個并購融資項目，融資總額近10億元；

10000+學員賦能：西安外事學院創(chuàng)新導(dǎo)師、西安財經(jīng)大學特邀專家；陜西郵電職業(yè)技術(shù)學院、中國電信、中國銀行、郵儲銀行特邀老師，共累計授課300+場，授課學員過萬人，好評率超98%；

李老師擁有近20年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度服務(wù)大型國企、金融控股及民營科技集團等多類型企業(yè)，精通財稅合規(guī)體系建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化智能系統(tǒng)，同步融合資本運作視角優(yōu)化企業(yè)資源配置，彰顯復(fù)合型財稅專家對商業(yè)價值的深度挖掘能力，助力實現(xiàn)企業(yè)財稅安全與經(jīng)營效益雙提升。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【01】-搭建財稅平臺——以數(shù)字化重塑企業(yè)財稅效能

?為杭州金魚電器集團有限公司搭建2個運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從0到1的突破，做到生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，助力企業(yè)財稅管控與效益雙升級：

①-搭建『網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺（OA及ERP進銷存管理系統(tǒng)）』：助力財務(wù)管理的精準度大幅改善，應(yīng)收賬款下降20%（400+萬），期間費用下降10%（100+萬），營業(yè)收入較同期增長180%以上（4000+萬）；

②-搭建『供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進項稅票智能匹配，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)從而降低庫存，助力采購成本下降5%（5000+萬），同步強化運輸費用稅務(wù)合規(guī)管控，倉儲及運輸費用下降8%（800+萬），大大提高了生產(chǎn)效率；

【02】-賦能資本運作——以資本動能激活企業(yè)財稅增長引擎

①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機械”、“領(lǐng)跑傳媒”、“科潤智能”等；參與2個并購融資項目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購）、“龍德科技”（被上市公司華昌達收購），實現(xiàn)融資總額近10億元；

②-主導(dǎo)啟望集團對外投資項目全流程把控與推進，通過對區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場供需等多方面深入研究，形成高質(zhì)量申報材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價15%的成本完成200畝土地獲取，為集團節(jié)省土地購置資金約3000萬元。

【03】-智控財稅審計——以全維風控筑牢企業(yè)財稅安全屏障

①-主導(dǎo)金魚電器集團的總體規(guī)劃方向，制定具體審計內(nèi)容，涵蓋16模塊審計管理工作，同時為了進一步防范財稅風險，主導(dǎo)“四季度預(yù)審機制”，針對性查漏補缺并組織開展下一年度全面預(yù)算制定工作；并主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化風控平臺，通過合同智能審查、稅務(wù)合規(guī)預(yù)警等功能，為集團累計合理合法規(guī)避300+財稅風險，節(jié)省2億元；

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1陜西郵電職業(yè)技術(shù)學院

中國銀行、恒豐銀行

郵儲銀行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》4

2西安財經(jīng)大學《企業(yè)投融資與資本運營》3

3西安外事學院《全面預(yù)算管理與成本控制》3

4西安女企業(yè)家協(xié)會

西安EMBA助企商會

西安青年企業(yè)家協(xié)會《大數(shù)據(jù)嚴控下的風險防范與節(jié)稅籌劃》3

5陜十一建集團《企業(yè)高管必修的財務(wù)管理實戰(zhàn)課》2

6陜西電信集團《企業(yè)財稅合規(guī)與風險管理》2

主講課程：

《AI+業(yè)財融合下的成本費用管控》

《企業(yè)高管必修的財務(wù)管理實戰(zhàn)課》

《大數(shù)據(jù)嚴控下的風險防范與節(jié)稅籌劃》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《企業(yè)投融資與資本運營》

《全面預(yù)算管理與成本控制》

《企業(yè)財稅合規(guī)與風險管理》

授課風格：

講思路、給措施、重落地，輕松幽默并富有激情；語言簡潔生動，形式靈活多變，達到學以致用

經(jīng)驗、思想的獨特性引人入勝；在授課時能由表及里，從通俗到深刻，既能讓聽眾被其獨特的案例方法所吸引，也能總結(jié)出可操作的辦法，受用企業(yè)

通過自身的觀察和思考，把經(jīng)驗和思路轉(zhuǎn)化為通俗的道理，講述時能深入淺出，入木三分；既能駕馭深刻的理論，又有觀察現(xiàn)實的能力，理論、實際融會貫通

學習應(yīng)用力強，學習、見識過很多企業(yè)解決難題的方法；很多情況親身經(jīng)歷，親自操作，理解深刻，舉一反三

注重時間管理，思路流暢，啟發(fā)性強，氣氛活躍

授課理念：

因地制宜，方案定制，注重實效

事前調(diào)研，預(yù)定方案，互動溝通，落實措施，后續(xù)跟蹤，效果反饋

讓企業(yè)的員工發(fā)揮應(yīng)有價值，讓資源得到充分利用；讓老板從管理中解放；實現(xiàn)企業(yè)管理程序化、高效化

依據(jù)企業(yè)實際情況，通過實用簡便的咨詢與培訓流程，搭建企業(yè)培訓的落地型服務(wù)，著眼于與客戶建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com