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AI提效:職場辦公效率躍升實戰(zhàn)
【課程編號】:MKT038535
AI提效:職場辦公效率躍升實戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月22日 到 2025年05月22日2980元/人
2025年03月01日 到 2025年03月01日2980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI提效:職場辦公效率躍升實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京DeepSeek培訓(xùn)
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課程介紹:
在人工智能技術(shù)重構(gòu)職場效率的今天,掌握AI工具已成為職場人的核心競爭力。本課程專為職場人士設(shè)計,通過"認知-技能-實戰(zhàn)-高階開發(fā)"四維進階體系,幫助學(xué)員從AI工具使用者升級為智能辦公領(lǐng)跑者。課程從人工智能基礎(chǔ)認知切入,通過解析DeepSeek、豆包、Kimi等主流AI工具的技術(shù)架構(gòu)與實戰(zhàn)案例,帶領(lǐng)學(xué)員建立對AIGC技術(shù)的系統(tǒng)認知。通過Prompt工程結(jié)合BROKE與COSTAR等提問框架模型,培養(yǎng)精準對話AI的核心能力。實戰(zhàn)應(yīng)用模塊覆蓋職場高頻場景,讓學(xué)員掌握用AI工具使工作效率倍增的秘訣。最后,直指未來趨勢,通過知識庫搭建、智能體開發(fā)等企業(yè)級實戰(zhàn),培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建AI知識管理系統(tǒng)與開發(fā)定制化AI助手的能力,實現(xiàn)從個人提效到團隊賦能的跨越。
課程收益:
1、解鎖主流AI工具實戰(zhàn)技能:掌握DeepSeek、Kimi、通義等工具的多模態(tài)生成能力,獨立完成報告撰寫、圖像設(shè)計、視頻剪輯等復(fù)雜任務(wù),突破傳統(tǒng)辦公效率邊界。
2、獲得AI精準對話“黃金法則”:通過BROKE框架與COSTAR模型,系統(tǒng)性掌握提示詞設(shè)計方法論,使AI輸出匹配度提升,告別無效對話與內(nèi)容返工。
3、實現(xiàn)高頻辦公場景效率倍增:從智能文案生成(郵件/報告)、自動化數(shù)據(jù)處理(Excel到可視化圖表),到AI會議紀要(語音轉(zhuǎn)文本+腦圖提煉),單任務(wù)處理效率倍增。
4、構(gòu)建企業(yè)級智能辦公系統(tǒng):掌握知識庫搭建與智能體開發(fā)技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)沉淀、跨部門協(xié)作提效,完成從個人AI應(yīng)用到組織賦能的進階。
5、掌握未來AI競爭力密鑰:通過高頻AI辦公場景應(yīng)用案例練習(xí),配套提示詞設(shè)計與工具組合策略,助力個人建立技能護城河、企業(yè)形成市場響應(yīng)加速度。
課程對象:
希望通過AI提升辦公效率的各類職場人士
課程大綱
課程導(dǎo)入
1.個人分享:用三個關(guān)鍵詞描述對AI的認知
2.思考:從個人提效到團隊賦能的人機協(xié)同方式
模塊一、初識AI:人工智能基礎(chǔ)與AIGC
一、AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀與基本操作
1.核心定義解析:從圖靈測試到生成式智能發(fā)展里程碑
2.人工智能相關(guān)的概念與架構(gòu)設(shè)計解析:AI->AIGC->工具
3.推理模型與通用模型的使用場景解析
4.Token解讀與開啟新對話功能場景解析
二、AIGC的工作原理與工具選型
1.練習(xí)體驗:文生文與文生圖兩種AIGC探索體驗
2.AIGC工作原理解析:文本、圖片、視頻、音頻
3.AIGC生文本工具解析與選型策略:DeepSeek、豆包、Kimi、通義千問
4.AIGC生圖像工具解析與選型策略:豆包、即夢、通義萬相
5.AIGC生視頻工具解析與選型策略:即夢、可靈、通義萬相
6.AIGC生音樂工具解析與選型策略:即夢、MusicMuse
7.AIGC設(shè)計PPT工具解析與選型策略:通義千問、WPS靈犀、Kimi
8.AIGC處理數(shù)據(jù)表格工具解析與選型策略:小浣熊、豆包、chatExcel、智譜清言
模塊二:精準對話:Prompt(提示詞)設(shè)計
一、Prompt工程設(shè)計方法論
1.提示詞設(shè)計原則與規(guī)范:2個原則與10個規(guī)范
2.BROKE框架:背景(Background)→角色(Role)→目標(Objective)→關(guān)鍵結(jié)果(Key Result)→結(jié)果優(yōu)化(Evolve)
3.COSTAR模型:上下文(Context)→目標(Objective)→風(fēng)格(Style)→語調(diào)(Tone)→受眾(Audience)→回應(yīng)類型(Response)
二、DeepSeek官方提示詞庫案例解析
1.系統(tǒng)提示詞與用戶提示詞的區(qū)分解析
2.案例練習(xí)1:文章大綱生成提示庫案例練習(xí)
3.案例練習(xí)2:中英翻譯專家提示詞案例練習(xí)
三、工具使用規(guī)范與提示詞范式
1.過程驅(qū)動提示詞設(shè)計思路解讀
2.案例練習(xí):作為資深營銷專家,按照背景分析→痛點挖掘→方案設(shè)計的流程,輸出營銷方案,要求包含[3個創(chuàng)新點]和[成本估算表]
3.目標驅(qū)動提示詞設(shè)計思路解讀
4.案例練習(xí):生成一份讓員工留存率提升20%的《游戲化培訓(xùn)方案》,需滿足:① 包含積分體系設(shè)計 ② 參考騰訊《王者榮耀》運營邏輯
模塊三:辦公提效:AIGC賦能工作效率提升實操
一、文本撰寫與文本閱讀:文案、郵件、工作總結(jié)與閱讀理解
1.實操練習(xí):文檔、論文、音視頻、鏈接內(nèi)容閱讀理解總結(jié)
二、數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)解讀與數(shù)據(jù)圖表設(shè)計
1.實操練習(xí)1:訂單分析、工時統(tǒng)計、缺失值處理等AI實操
2.實操練習(xí)2:基于歷史銷售數(shù)據(jù)和價格變化樣例生成數(shù)據(jù)圖表
3.實操練習(xí)3:通過績效數(shù)據(jù)文件在AI中實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告生成
三、PPT生成與處理:基于文本和文檔2種PPT生成方式
1.實操練習(xí):Kimi、通義千問、WPS靈犀生成PPT實操
四、圖片生成與處理:文生圖提示詞詞典解讀與圖片生成實操
1.實操練習(xí)1:通過DeepSeek生成文生圖提示詞,實現(xiàn)豆包和即夢等工具出圖
2.實操練習(xí)2:利用AI反推出圖提示詞,生成較高相似度圖片
3.實操練習(xí)3:擴圖、水印、風(fēng)格、圖層等圖片后期處理
五、視頻生成與處理:文生視頻提示詞詞典解讀與視頻生成方式實操
1.實操練習(xí)1:通過DeepSeek生成視頻腳本,實現(xiàn)文生視頻
2.實操練習(xí)2:即夢中通過圖片+提示詞實現(xiàn)圖生視頻
六、資料搜索:文庫、學(xué)術(shù)、視頻、圖片等資料搜索
1.實操練習(xí):通過秘塔AI搜索的深入檢索實現(xiàn)“行業(yè)薪酬”等主題報告生成
七、資料翻譯:中英文與各語種之間的5種翻譯類型
八、音樂創(chuàng)作:伴奏創(chuàng)作、歌名與歌詞創(chuàng)作和音樂生成
九、會議紀要:語音記錄與轉(zhuǎn)換,概要總結(jié)和腦圖內(nèi)容生成
模塊四、擁抱趨勢:知識庫管理與智能體(AI Agent)開發(fā)
一、企業(yè)AI知識庫搭建
1.基于騰訊ima的知識庫管理工具選型解析
2.共享知識庫與個人知識庫的創(chuàng)建
3.主流大模型的知識庫調(diào)用后的知識問答
4.案例練習(xí):基于勞動法、法律法規(guī)和管理思維的知識庫搭建與內(nèi)容檢索
二、Coze智能體開發(fā)
1.基于COZE的智能體開發(fā)流程解讀
2.智能體開發(fā)、配置與發(fā)布過程要點
3.知識庫的創(chuàng)建與配置
4.智能體的三種調(diào)優(yōu)方式:人設(shè)與回復(fù)邏輯、插件和知識庫
5.案例練習(xí):COZE+豆包的知識問答智能體的創(chuàng)建與發(fā)布
青老師
《全民學(xué)AI》及《DeepSeek賦能職場辦公效率提升》等人工智能課程架構(gòu)師、首席講師,累計培訓(xùn)學(xué)員超千人,課程覆蓋管理、HR、銷售、市場、研發(fā)、財務(wù)、項目管理等不同崗位
中基層管理者情境管理實戰(zhàn)、管理沙盤等課程架構(gòu)師和首席講師
全球市占率第一500強物流集團原高管,總部管理學(xué)院管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)、東華大學(xué)等知名重點院校雇主品牌進校園培訓(xùn)講師
威斯敏斯特大學(xué)與東華大學(xué)全日制工商管理雙碩士
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專業(yè)人士(PMP)
核心課程 ───────────
AI提效類:《AIGC助力職場辦公提效》、《DeepSeek實操與高效辦公》、《全民學(xué)AI》。。。
領(lǐng)導(dǎo)力大類:《中層管理者情境管理實戰(zhàn)》;《新任管理者的7項修煉》;《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 - 打造高績效團隊》
目標管理類:《目標管理與績效輔導(dǎo)》;《OKR敏捷目標管理》
人力資源類:《金牌面試官:高績效人才甄選策略》;《非人事經(jīng)理的人力資源管理》;《研發(fā)崗位薪酬與績效管理》