我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程前言

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。傳統(tǒng)核算式財務管理早己落伍。如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務職能也在發(fā)生顯著變化，財務逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務的支持。

業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別是什么？

如何推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)？

什么是提升企業(yè)競爭力的指標?

針對以上問題，名課堂特邀原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官 左賓老師，與我們一同分享《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》的精彩課程。本課程通過深入探討企業(yè)業(yè)務運行中財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解管理型財務領導組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程收獲

1、全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值

2、掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求

3、提升業(yè)務財務的分析和決策支持力

課程對象：

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業(yè)務管理人員

課程大綱：

一、財務轉型之業(yè)財觸合

1.財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2.財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能

3.財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

4.業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

5.業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

6.業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢

7.業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀

8.業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士

9.業(yè)務財務的價值：

10.利用財務模型事先算贏市場和利潤

11.通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會

12.通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標

13.案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用

1.用數(shù)字說話

2.重視大數(shù)據(jù)的團隊文化

3.大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核

4.大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

5.推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財融合中的應用

1、業(yè)務驅動下的財務信息化管理

運用互聯(lián)網(wǎng)技術對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設計，財務全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程；

引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性，從而實現(xiàn)業(yè)務源端對財務結果的直接驅動；

2、全面運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本

借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度；

通過互聯(lián)網(wǎng)實時最佳存貨管理，實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；

通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；

運用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術實施財務共享體系

四、業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地

1、經(jīng)營分析支持決策

（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息

財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流

構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能

財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

成本管理和優(yōu)化

提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告

（2）資源配置預測監(jiān)控

資源配置的四大目標

業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制

運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖

滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境

如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析：某集團公司業(yè)務財務的驅動機制

案例解析：1、滾動預測: 銷售前端的周預測

2、彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

（3）量化績效驅動員工

構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)

kpi與pbc：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

五、業(yè)務財務的能力要求和團隊建設

1.業(yè)務財務個人和團體的能力要求

2.業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

3.對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力

4.對業(yè)務財務群體的核心能力要求

5.業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析：案例互動與課程總結

左老師

原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官 左賓

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理，技術服務事業(yè)部內(nèi)控部門負責人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的內(nèi)部控制，預算管理，財務分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析。

專業(yè)背景

IBM內(nèi)部講師，清華大學，上海交大，中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師。

主講課程

如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風險管理、財務部門的團隊建設、優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預算管理……

服務客戶

NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。

我要報名

在線報名：引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合(深圳)

其他城市財務管理培訓

北京財務管理培訓 上海財務管理培訓 廣州財務管理培訓 深圳財務管理培訓 蘇州財務管理培訓 南昌財務管理培訓 成都財務管理培訓 重慶財務管理培訓 無錫財務管理培訓