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課程介紹

在制造業(yè)全面進(jìn)入國(guó)際存量競(jìng)爭(zhēng)的今天，各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付，加上個(gè)性化需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來(lái)制造業(yè)的必然選擇，如何平衡交付速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定，成為企業(yè)走向世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過(guò)程中，換型時(shí)間長(zhǎng)成為各類(lèi)企業(yè)心頭痛，減少換型次數(shù)帶來(lái)更多的庫(kù)存，而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定，到底如何選擇？

本次培訓(xùn)通過(guò)介紹SMED快速換型與防錯(cuò)技術(shù)的結(jié)合性應(yīng)用，幫助企業(yè)大幅度減少換型時(shí)間，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)小批量多批次的客戶(hù)需求的同時(shí)，滿(mǎn)足降低庫(kù)存與提高質(zhì)量效率的雙贏目標(biāo)。

課程收益

了解SMED快速換型與poka-yoke防錯(cuò)技術(shù)是企業(yè)走向世界級(jí)之路的必然選擇

系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理

掌握應(yīng)用SMED進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)的步驟（5步法）

掌握應(yīng)用SMED過(guò)程中的重難點(diǎn)（改進(jìn)與推行）

系統(tǒng)學(xué)習(xí)防呆糾錯(cuò)的質(zhì)量控制理念在企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理中的絕對(duì)性作用

掌握應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)設(shè)計(jì)三步法與相關(guān)設(shè)計(jì)原理

系統(tǒng)掌握防錯(cuò)技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)式質(zhì)量控制中的系統(tǒng)推行五步法

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員

課程大綱

第一部分：快速換型&防錯(cuò)技術(shù)—企業(yè)走向世界級(jí)之路

•制造業(yè)的必然趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)管理的”變”與“不變”

•影響企業(yè)小批量多批次快速交付與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的絆腳石（工廠各類(lèi)因素全覽）

•高效工廠成本效率要素構(gòu)成（作業(yè)效率、設(shè)備效率、質(zhì)量效率）

•設(shè)備效率與質(zhì)量效率影響因素構(gòu)成

•快速換型&防錯(cuò)技術(shù)結(jié)合性應(yīng)用場(chǎng)景—快交付與高質(zhì)量的雙贏解決方案

第二部分：SMED介紹—減少換型時(shí)間的工具

•SMED理念、方法介紹

•SMED的介紹

•換型時(shí)間的定義

•SMED的好處

•組建SMED團(tuán)隊(duì)

•SMED改進(jìn)的原理（視頻分享）

•SMED五步法

-區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間

-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間

-縮減內(nèi)部時(shí)間

-縮減外部時(shí)間

-持續(xù)以上改善循環(huán)

•SMED模擬練習(xí)

•分析當(dāng)前的換型時(shí)間

•從關(guān)鍵流程開(kāi)始

•傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)

•預(yù)期改進(jìn)后的收益

第三部分：SMED工廠實(shí)踐行動(dòng)轉(zhuǎn)化

•TOC理論尋找到產(chǎn)線換型遏制工序

•錄像工序換型的整個(gè)過(guò)程

•分析拍攝到的換型過(guò)程

•內(nèi)外部任務(wù)的區(qū)分

•內(nèi)部任務(wù)ECRS改進(jìn)

•外部任務(wù)優(yōu)化

•內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

•建立新的換型流程

•進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

•新的標(biāo)準(zhǔn)流程圖及文件化

•管理層認(rèn)可

•快速換型活動(dòng)小結(jié)

案例分享：快消品行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目、化工行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目、 汽車(chē)行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目

第四部分：SMED實(shí)戰(zhàn)練習(xí)工作坊（學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例，分組實(shí)戰(zhàn)）

階段輸出：內(nèi)外部區(qū)分作業(yè)要素表

第五部分：Poka-Yoke防錯(cuò)技術(shù)系統(tǒng)導(dǎo)入

•質(zhì)量的追本溯源—結(jié)構(gòu)性簡(jiǎn)述TQM全面質(zhì)量控制系統(tǒng)

•防錯(cuò)技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用

•質(zhì)量控制介入點(diǎn)與質(zhì)量成本的關(guān)系

•如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測(cè)性防錯(cuò)系統(tǒng)規(guī)劃

案例分享：通用汽車(chē)的傻瓜化工作現(xiàn)場(chǎng)

第六部分：Poka-Yoke防錯(cuò)技術(shù)設(shè)計(jì)

•防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變—從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防

•POKA YOKE防錯(cuò)法介紹

•防錯(cuò)的基本原則與設(shè)計(jì)原理

•防錯(cuò)法的4大類(lèi)與7小類(lèi)

•防錯(cuò)裝置的三級(jí)水平

案例練習(xí)：熟練掌握方法、裝置、理念的定義

•防錯(cuò)系統(tǒng)在工業(yè)4.0時(shí)代的重要性及必然性

•防錯(cuò)系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)

•防錯(cuò)案例展示與分析（設(shè)計(jì)類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)流程類(lèi)、安全/物流等運(yùn)用）

•防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法

•系統(tǒng)性識(shí)別與預(yù)防錯(cuò)誤點(diǎn)的方法（防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估法）

防錯(cuò)設(shè)計(jì)互動(dòng)練習(xí)（迅速掌握防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法）

第七部分：防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)線的系統(tǒng)推行

制造質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施的5步法

•大家來(lái)找茬（與FMEA的結(jié)合運(yùn)用）

•排練優(yōu)先級(jí)（SOC法）

•確認(rèn)失效根本原因（3*5why）

•設(shè)計(jì)控制方案并選擇最優(yōu)方案（SOC二次權(quán)衡）

•有效性分析

防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的案例分析（知名電器企業(yè)案例分享）

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：防錯(cuò)系統(tǒng)5步法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

總結(jié)：分組匯報(bào)及答疑

劉老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師，咨詢(xún)師

上海智能制造工程師學(xué)院副院長(zhǎng) 精益企業(yè)高級(jí)咨詢(xún)師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、EMBA

分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷

已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng) 。

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：

劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車(chē)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、系統(tǒng)平臺(tái)總監(jiān)、同時(shí)作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動(dòng)化改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

曾擔(dān)任英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)

曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛＞婀?yīng)商亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理。

精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合

擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。

已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)

曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系

善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才

多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系

劉老師擅長(zhǎng)的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導(dǎo)入，精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價(jià)值流分析，精益物流，快速換型，防錯(cuò)技術(shù)等）；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類(lèi)，質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等） ;項(xiàng)目管理類(lèi):項(xiàng)目決策管理、信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、精益改善類(lèi)項(xiàng)目管理等。

培訓(xùn)客戶(hù)：

汽車(chē)零部件：聯(lián)合電子，天合汽車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田、江淮汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑，小糸車(chē)燈，福耀玻璃，廈門(mén)海拉汽車(chē)電子，寶馬汽車(chē)，萬(wàn)向集團(tuán), 中集華駿車(chē)輛, 北汽李爾, 東風(fēng)康明斯, 太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、東風(fēng)商用車(chē)、株洲聯(lián)誠(chéng)、武漢東本、中車(chē)齊齊哈爾、保定偉巴斯特等

電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺(tái)松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán), 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導(dǎo)體等

機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門(mén)子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂(lè)（中國(guó)）水泵, 中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、福克埃爾默等

醫(yī)院化工：殼牌，諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營(yíng)口福斯油品、輝凌制藥等

其他：PPG，殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，卡夫，永樂(lè)普利茅斯，南方電網(wǎng)，雪佛龍,飛鶴乳業(yè),內(nèi)蒙古牧泉元興飼料, 奧普拉（天津）塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂(lè)水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、完美（中國(guó)）、杭州海康威視、天津歐派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛(ài)、中材科技等

劉老師為實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

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在線報(bào)名：防呆糾錯(cuò)與快速切換實(shí)戰(zhàn)(廣州)

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