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課程介紹

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境下的企業(yè)現(xiàn)在都面臨著財稅合規(guī)性整改，這個課程是為基于互聯(lián)網(wǎng)的生意或者應用互聯(lián)網(wǎng)的生意提供財稅的整體解決方案。

1、理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及各種創(chuàng)新的商業(yè)模式及其運營規(guī)律，正確把握其財務痛點

2、理解新技術應用場景帶來的商業(yè)革命，對傳統(tǒng)財務方法的沖擊，提升變通能力

3、結合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特點的財稅管理體制設計

4、對傳統(tǒng)財務體系和財稅方法的改造與適配

5、結合現(xiàn)狀與趨勢，將新的信息技術應用于財務管理的手段剖析

6、互聯(lián)網(wǎng)思想在商業(yè)上的應用帶來的財稅變革和業(yè)財融合

7、電商、共享經(jīng)濟等主要模式的財稅具體問題剖析與應對

課程背景

1. 互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能將對財務帶來天翻地覆的改變，這個話題在財務圈也成為熱門，一時間危機四伏的感覺，但究竟是什么改變？怎么發(fā)生？并不清晰，財務在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動下，究竟應該怎么做？

2. 隨著2019年1月份電商法的正式實施，電商公司及各種創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都要受到嚴格監(jiān)管，進行合規(guī)化改造；無論是電商、微商，無論是P2P還是O2O，不管你是做內(nèi)容，還是做技術，也不管你的收入來源于流水還是來源于廣告，總之，必須納入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)監(jiān)管模式。

3. 這就導致互聯(lián)網(wǎng)公司必須重回理智，一波過山車式的放任發(fā)展即將結束，下半場將比拼實力，因此，職業(yè)化與專業(yè)化程度，成了企業(yè)必爭之地，大部分企業(yè)必然要從財務入手來整頓現(xiàn)有業(yè)務，統(tǒng)籌各項資源。財務的特點是具備股東價值一致性、具備公司視角和全局觀，做好了可以成體系，財務做不好，缺乏規(guī)矩和數(shù)據(jù)的經(jīng)營管理，將面臨各種風險和混亂。

4. 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，因為技術革新快、商業(yè)模式變化快，新生事物需要培育，等等，導致各項政策與監(jiān)管跟不上，財務及會計都在摸著石頭過河，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的形成，到了需要明確與調(diào)整的時機，因此，這個課程正是為了這個時機的到來提供能力準備。

課程優(yōu)勢

學會應對常見的電商及互聯(lián)網(wǎng)公司的財稅問題可以舉一反三，應對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級以及互聯(lián)網(wǎng)公司的模式和技術升級超越財務視角，具備經(jīng)營者的思想，領悟戰(zhàn)略的思考提升財務經(jīng)理人個人的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)思維能力

課程收益

用分類窮舉的方式掃描每一個虛擬經(jīng)濟下的財務痛點，總有一款適合你，對非互聯(lián)網(wǎng)公司也有借鑒意義；

對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)分析透徹，對財務應用剖析深刻，對二者的結合應用，具有現(xiàn)實的指導意義；

緊跟技術和市場特點，發(fā)覺新商業(yè)模式，提供創(chuàng)新的財務解決方案；

重點突出，務實，貼近財務人的視角，給出方法的同時也給出邏輯；

全面覆蓋常見互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務模式及財務特點，滿足各種模式的財務管理需求，并學會舉一反三。

課程大綱

模塊一：開篇前言

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣義理解

2、現(xiàn)代企業(yè)財務人員進階的三個階段

3、本次課程的設計初衷

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)帶來的影響

1、互聯(lián)網(wǎng)帶來的直接影響

2、對商業(yè)帶來的變化趨勢

3、對財務變革帶來的影響

4、對財務發(fā)展方向帶來的思考

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的財務分析模型

1、如何把握一個企業(yè)的財務本質(zhì)

2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財務特點分析

模塊四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)分析

1、流量-廣告模式

案例分析：抖音

2、中介/經(jīng)紀模式

案例分析：貝殼找房

3、平臺模式

案例分析：51job

4、O2O電商模式

案例分析：首汽約車

5、渠道電商模式

案例分析：美團點評

6、內(nèi)容付費模式

案例分析：樊登讀書

7、IT/DT應用模式

8、IOT模式

模塊五、財稅難點應對

1、會計核算與控制

IPO被否的互聯(lián)網(wǎng)公司核算遇到了哪些難題？

互聯(lián)網(wǎng)公司的收入、成本匹配度問題

虛擬資產(chǎn)與交易的計量與確權問題

收入的確認與物物交換問題

現(xiàn)行會計制度與準則的不適用問題

核算信息的審計追蹤難度問題

交易系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的銜接問題

2、稅務與政策

電商及虛擬經(jīng)濟的政策適用性問題

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的稅收優(yōu)惠

跨境電商的外匯核銷問題

《電子商務法》所要求的的合規(guī)性問題

移動互聯(lián)網(wǎng)及個體的合規(guī)問題

電商及網(wǎng)絡生意的避稅形式

3、資金管理

創(chuàng)業(yè)型公司的燒錢問題

現(xiàn)金流預測及資金風險分析

互聯(lián)網(wǎng)公司的定價決策

第三方支付帶來的問題

虛擬貨幣與個人收款

4、管控與風險

電商的常見內(nèi)控模式與案例剖析

職業(yè)舞弊-案例剖析：淘寶小二、大疆無人機

黑客、隱私、內(nèi)容限制與輿論監(jiān)管問題

超范圍經(jīng)營及電商的政策風險問題

電商貨物控制與優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)公司的決策機制與工具

系統(tǒng)控制規(guī)則設計

預算及績效體系

5、資本融資與治理

融資規(guī)劃

商業(yè)計劃書（BP）的撰寫

盡調(diào)（DD）的準備和實施以及后續(xù)管理

融資注意的那些事

模塊六、案例視角分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

1、身邊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

案例分析：ofo/瑞幸咖啡/美團/Keep/Vipkid

2、公司運營的“有所不為”與“有所為”

模塊七、如何做好互聯(lián)網(wǎng)公司的財務管理

1、企業(yè)需要什么樣的財務管理

“價值鏈”=“價值”+“鏈”

“財業(yè)”和“業(yè)財”的區(qū)別

成本管理的兩種定義

2、如何通過預算實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級

預算指定與戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置的關系

基于公司戰(zhàn)略的預算指定與規(guī)劃

預算開展的目的

如何搭建不同場景下的預算架構

互聯(lián)網(wǎng)公司不同場景下預算模塊的采用

預算的協(xié)同管理

3、如何實現(xiàn)成本精益化管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么要做精益化管理

精益化管理涉及的幾個方面

如何就地取材實現(xiàn)成本管理

案例分析

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