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管理者做引導(dǎo)師
【課程編號】：MKT055088
管理者做引導(dǎo)師
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月17日 到 2025年08月17日3980元/人
2025年02月16日 到 2025年02月16日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者做引導(dǎo)師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海引導(dǎo)師培訓(xùn)
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【課程背景】：
作為一個(gè)名管理者，你可能會(huì)面臨以下的管理場景：
需要提升部門成員對公司下達(dá)任務(wù)的重要性認(rèn)知；
項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生調(diào)整，需要與團(tuán)隊(duì)重新達(dá)成共識；
團(tuán)隊(duì)成員人心不齊，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改變局面；
團(tuán)隊(duì)成員士氣不高需要通過會(huì)議激勵(lì)員工；
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)困局需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破；
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展一場創(chuàng)新討論；
跨部門合作流程需要優(yōu)化；
組織一場高效的會(huì)議；
出現(xiàn)以上的這些情況，管理者無法通過一對一面談來解決，也無法通過培訓(xùn)來灌輸和改變大家的認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)遇到困難，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的時(shí)候，這時(shí)候就需要管理者能夠扮演一名引導(dǎo)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同面對，共同解決問題，共創(chuàng)共識解決方案。
【課程收益】：
通過1天的學(xué)習(xí)，掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共識的方法和工具，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)找到問題的關(guān)鍵根因，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識解決方案、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速確定行動(dòng)計(jì)劃，從此讓你的會(huì)議效率翻倍、團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成共識、提升行動(dòng)力、凝聚力、執(zhí)行力。
【課程對象】：
中基層管理者
【課程大綱】
1、講解與介紹（引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的秘方）（10分鐘）
引導(dǎo)介紹和概覽，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶來什么
領(lǐng)導(dǎo)者的角色選擇
好處與挑戰(zhàn)，案例分享
引導(dǎo)的使用場景介紹
2、開場與破冰（20分鐘）
雞尾酒Ticket/hello/分享秘密搶椅子
LINE能量線
強(qiáng)力開場的目的與工具總結(jié)
3、澄清（Clarify) - 從目標(biāo)與問題出發(fā)（2.5小時(shí)）
勾畫理想高效引導(dǎo)的愿景
體驗(yàn)發(fā)散與收斂的5大工具：
個(gè)人小組團(tuán)隊(duì)、咖啡館法、藝?yán)冉帧F(tuán)隊(duì)頭腦書寫、許愿目標(biāo)設(shè)定的工具
如何厘清問題，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
立場分析，如何處理團(tuán)隊(duì)阻抗，如何處理變革阻力
對流程和工具復(fù)盤
4、解決方案(Solution) - 明確優(yōu)先順序清單（2小時(shí)）
選擇發(fā)散工具，為挑戰(zhàn)共創(chuàng)解決方案
如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、收斂團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵決策--飛鏢盤、靜默移動(dòng)、五指峰、點(diǎn)投與分投
如何調(diào)動(dòng)每一位參與，幫助團(tuán)隊(duì)高效產(chǎn)出
對流程和工具復(fù)盤
5、行動(dòng)計(jì)劃(Action) - 選擇最佳行動(dòng)落地 （30分鐘）
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)具體行動(dòng)-可視化、誰、何時(shí)、做什么、結(jié)晶團(tuán)隊(duì)智慧
體驗(yàn)落地行動(dòng)的2大工具
創(chuàng)建群策群力，行動(dòng)方案視覺展現(xiàn)，分享集體承諾
基于覺察之環(huán)的四問（事實(shí)、感覺、意義、行動(dòng)）
對流程和工具復(fù)盤
6、實(shí)戰(zhàn)演練- 選取實(shí)際案例，設(shè)計(jì)不同場景引導(dǎo)工作坊（30分鐘）
設(shè)計(jì)框架，內(nèi)容與工具
工作坊設(shè)計(jì)的原則與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
7、結(jié)束圈與回顧(10分鐘)
總結(jié)流程和引導(dǎo)工具百寶箱：旋轉(zhuǎn)木馬、ORID、復(fù)盤三問、談話棒
具儀式感結(jié)束圈
工具包：
開場工具：雞尾酒Ticket/hello/分享秘密搶椅子/卡片分享/LINE能量線
發(fā)散工具：MEWEUS、團(tuán)隊(duì)頭腦書寫、咖啡館法、藝?yán)冉帧⒘龇治?/p>
收斂工具：飛鏢盤、靜默移動(dòng)、五指峰、點(diǎn)投分投
行動(dòng)計(jì)劃工具：紅黃綠燈、行動(dòng)樹、行動(dòng)地圖
結(jié)尾工具：旋轉(zhuǎn)木馬、ORID、復(fù)盤三問、談話棒
鉆石模型、引導(dǎo)秘訣、CSA模型、引導(dǎo)的場景
引導(dǎo)工作坊設(shè)計(jì)：澄清和解決方案、行動(dòng)計(jì)劃階段的工具選擇
張老師
14年甲方人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢公司顧問講師經(jīng)驗(yàn)
曾任世界500強(qiáng)的LD和TD
ICF教練聯(lián)盟認(rèn)證ACC教練
DDI領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證（FSW）
LMI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證EPP教練
芬蘭CSA高級認(rèn)證引導(dǎo)師
CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
香港大學(xué)OHRM研究生
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)文化萃取落地項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、專業(yè)人才能力提升項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師&導(dǎo)師培養(yǎng)項(xiàng)目、組織經(jīng)驗(yàn)萃取開發(fā)。擅長將引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)運(yùn)用于培訓(xùn)和管理中，注重啟發(fā)學(xué)員領(lǐng)悟，注重人的成長和發(fā)展。
【服務(wù)客戶】
互聯(lián)網(wǎng)/軟件：百度、阿里、盒馬、微知、銳捷、百度、駿霄、金蝶
生產(chǎn)：中核、東風(fēng)啟辰、伊利、環(huán)球車享、建科、新安、納鐵福
醫(yī)療：羅氏制藥、藥明康德、雍和植發(fā)、中信瑞美、珈禾、坤如
金融：南京銀行、上海農(nóng)商行、同方人壽、蘇寧、太平洋保險(xiǎn)、銀聯(lián)
教育：遠(yuǎn)播、喜馬拉雅、環(huán)球數(shù)碼、河北農(nóng)學(xué)院
房地產(chǎn)：中糧置地、時(shí)代地產(chǎn)、雅居樂、新城
能源：中石油、海科、齊成、齊魯石化
服務(wù)：山東機(jī)場、四川電信、德陽郵政