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成為財務BP之風險管理，防范企業(yè)經營管理漏洞
【課程編號】：MKT056932
成為財務BP之風險管理，防范企業(yè)經營管理漏洞
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓|財務管理培訓
【時間安排】：2025年10月16日 到 2025年10月16日2800元/人
2024年10月31日 到 2024年10月31日2800元/人
2023年11月16日 到 2023年11月16日2800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成為財務BP之風險管理，防范企業(yè)經營管理漏洞相關內訓
【課程關鍵字】：北京風險管理培訓,北京企業(yè)經營管理培訓
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課程詳情
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財務的重要性日趨凸顯，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，財務人員也在努力從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，以創(chuàng)造價值為首要目標的財務BP也成為財務人的主要轉型方向。
從VUCA時代到步入Bani時代，面對愈加復雜的內外部環(huán)境，更需要企業(yè)重視風險管理。幫助企業(yè)做好內控體系梳理，防范經營風險，為企業(yè)戰(zhàn)略落地保駕護航，也是財務人轉型的核心能力之一。作為財務BP，應當關注與思考以下問題：
- Bani時代，我們到底應該如何定位"風險"兩個字？
- 關鍵業(yè)務流程中的風險如何識別、量化？
- 內控管理如何為業(yè)務賦能，創(chuàng)造價值？
- … …
本次課程特邀財務BP實戰(zhàn)講師，深入探討財務BP核心能力之一的風險管理，結合真實案例與場景演練，學習高效識別與管控風險的方法，利用風險管理工具，完善企業(yè)內控體系，提升風險管理效率，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定根基，支持業(yè)務長遠發(fā)展，提升財務價值。
【課程收益】
【實戰(zhàn)講師】經歷多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經驗萃取
【思維突破】管理視角出發(fā)，鍛造風險管控思維與內控體系搭建邏輯
【落地工具】工具方法+實戰(zhàn)案例，直擊風險管理的實務痛點
【能力提升】擊破風險管理誤區(qū)與痛點，提升風險管理能力
【課程內容】
模塊一 數(shù)字時代下財務的重新定位
引子：為什么要談認知與定位
1.1 新的認知：企業(yè)的核心價值
- 數(shù)字時代下財務工作的變革
- 新技術與財務部的組織形態(tài)
- 理解企業(yè)的三大核心價值
1.2 新的定位：業(yè)務伙伴（BP）
- 角色轉變，如何成為一名業(yè)務伙伴？
- BP的勝任力模型
【思考】你認為個人最需要提升的三項勝任力是什么？
【思考】財務BP的崗位職責是什么？
1.3 傳統(tǒng)財務與財務BP的異同
- 去哪里：從不上車到開車
- 在哪里：數(shù)錢/找錢/花錢/賺錢
- 全新視角下的資產，負債，收入，利潤和現(xiàn)金
- 財務在價值鏈的哪一環(huán)？
模塊二 財務BP之于風險管理的價值和意義
2.1 辯證地看待風險管理
- 時過境遷,我們到底應該如何定位"風險"兩個字
- 風險管理在企業(yè)中的定位
- 風險管理體系三道防線的沿革與變遷
- 如何進行企業(yè)風險評估
- 保險項目與理賠重點介紹
【風險管理工具】：五大企業(yè)風險評估工具、風險控制矩陣、風險清單
2.2 通過有效內控實現(xiàn)管控風險
- 內部控制的基本要求與核心要素
- 關鍵內控業(yè)務流程與相關法律法規(guī)
- 如何辯證地理解靈活不失控
模塊三 案例解析財務BP如何通過風險管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造
3.1 案例解析BP應如何在關鍵業(yè)務循環(huán)中如何把控經營風險
- 銷售管理： 銷售對賬差異背后的內控漏洞
- 存貨管理：“退貨”與“報廢”背后的秘密
- 營運資金：關于付款賬期的認定
3.2 BP在投資決策中如何把控風險
- 固定資產投資：租買借，如何進行更有效的固定資產投資決策
- 項目投資：項目風險管理中的點線面體
- 底線思維：量本利敏感性分析模型解析
3.3 實踐中如何應對如現(xiàn)實需求與標準程序的沖突
電影之《十萬火急的付款申請》
- 作為財務經理，在面對突發(fā)事件和臨時需求，應當如何應對？
- 財務部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務開展之間，如何找到平衡點？
- 一封涉及多方協(xié)同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件，該如何撰寫？
3.4. 面對現(xiàn)金流的壓力和企業(yè)生存危機，如何實現(xiàn)逆轉翻盤?
電影《一次艱難的轉型》
- 作為財務總監(jiān)，在半年度管理會議上報告公司的現(xiàn)金流情況，會前要做哪些準備？
- 財務如何扮演業(yè)務橋梁的角色，去平衡各部門的利益關系？
- 一份“關于集團現(xiàn)金流優(yōu)化會議”的會后報告，該如何撰寫？
彩蛋：《孫子兵法，謀攻篇》關于底線思維與風險管理的思考
- 為何百戰(zhàn)謀的是“不殆”，而非“百勝”
- 為何“上兵伐謀”是最高段位的謀略標準？
-“知彼知己”在管理會計中的應用
王老師
歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經歷中，涵蓋了內控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規(guī)領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。