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課程背景

工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程目標(biāo)

業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理有哪些不同？如何何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主能力，選擇項(xiàng)目管理模式。

在關(guān)注工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量的完成，從而保證項(xiàng)目整體開發(fā)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理方法，對(duì)項(xiàng)目從策劃、啟動(dòng)、組織、實(shí)施、收尾建立完整認(rèn)識(shí)。

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

通過(guò)案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用；

學(xué)習(xí)有效地管理項(xiàng)目的綜合方法，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

培訓(xùn)對(duì)象

業(yè)主方（聯(lián)合體）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

課程大綱

一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式

1.項(xiàng)目管理體系框架

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展

3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

5.項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡

6.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求

7.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

8.項(xiàng)目的生命周期的概念

9.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

10.《建設(shè)工程管理規(guī)范》

11.工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

12.建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理

二、業(yè)主方項(xiàng)目整體管理

?業(yè)主項(xiàng)目管理整體管理

1.項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)分析

2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)

3.項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分

1)項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素

2)項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素

3)項(xiàng)目收尾階段的管理要素

?項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)

1.業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定

3.識(shí)別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書

5.為項(xiàng)目開個(gè)好頭：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)

?案例及實(shí)戰(zhàn)演練：

新工廠建設(shè)工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃

三、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

1.什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益

3.項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性

4.識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人

5.工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析

6.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理

四、業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)模式

1.通用的項(xiàng)目組織模式

2.國(guó)內(nèi)國(guó)外典型工程的項(xiàng)目管理模式

3.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理模式的選擇依據(jù)

4.項(xiàng)目管理模式與合同方式

a)業(yè)主自行管理的項(xiàng)目管理模式

b)設(shè)計(jì)-建造模式

c)EPC工程總承包模式

d)PMC項(xiàng)目管理承包模式

五、建設(shè)工程的項(xiàng)目的范圍管理與控制

1.什么是項(xiàng)目范圍？

2.為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求

3.項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

4.明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法

5.項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

7.OBS與工作責(zé)任矩陣

8.項(xiàng)目范圍的變更控制

9.案例：某業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解

實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

六、 業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與工具應(yīng)用

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)

2.大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

3.項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法

1)活動(dòng)分解與工作定義

2)工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估

3)建立工作開展的過(guò)程和順序

4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

七 、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目成本管理

?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響

2.設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段工作重點(diǎn)

3.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)與交付成果

4.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的管理目標(biāo)

5.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)與工作開展

?項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理

1.什么是項(xiàng)目成本管理

2.影響項(xiàng)目投資及成本的主要因素

3.項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程

4.項(xiàng)目資源計(jì)劃

5.項(xiàng)目成本估算

6.項(xiàng)目成本預(yù)算

7.項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制

8.評(píng)估和預(yù)測(cè)成本：掙值法在工程管理應(yīng)用

9.項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績(jī)效分析

10.項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析

八、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

?案例分析：

從中鐵建某海外工程看風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問題管理的區(qū)分

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類

?風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程

2.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道

3.找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后

7.工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施

8.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控

?案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：

工程項(xiàng)目各階段常見風(fēng)險(xiǎn)分類

九、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制

項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)管理

1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤

2.構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制

3.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的管理與績(jī)效分析

1.項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA

2.設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

3.跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

4.項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施

6.項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

?案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

十、項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目評(píng)價(jià)

項(xiàng)目的驗(yàn)收

1.項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收

2.項(xiàng)目的項(xiàng)目驗(yàn)收

3.費(fèi)用決算

4.項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)容

2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

4.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

5.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國(guó)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國(guó)際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過(guò)程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來(lái)自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購(gòu)及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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