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課程簡介

精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。

精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/學習的快速循環(huán)），六西格瑪質量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著較少的返工時間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業(yè)經(jīng)營改進模式的完美結合。

培訓收益

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則

3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

課程對象

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員

課程內容

第一部分：精益六西格瑪完美結合

1、精益六西格瑪概述

2、精益為何與六西格瑪結合

3、精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施

4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施

第二部分：精益生產

1、精益思維、精益原則

2、7大浪費

3、精益生產基本工具介紹

IE

KAIZEN

目視化

SMED

TPM

第三部分：六西格瑪

Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題

1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

?項目小組---如何組建項目團隊？

?項目來源---什么是項目，項目從哪里來？

?項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？

?制作項目計劃

?實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

2、劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）

?質量損失函數(shù)

?品質成本與利潤的關系

?預防成本、鑒定成本、缺陷成本

?能力值與品質成本的對應關系

?統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹

Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量

3、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

?FMEA的定義與用途

?FMEA的產生背景與類型

?風險優(yōu)先數(shù)

?FMEA制作的八個步驟

?實例：FMEA案例制作練習及講解

4、MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性

?測量誤差的組成

?測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

?連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

?離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

?破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

?實例：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

5、CPK過程能力分析

?過程變異與過程能力

?過程能力指數(shù)

?短期能力和長期能力

?非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

?實例：過程能力分析案例講解與練習

Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因

6、多變量分析技術

7、置信區(qū)間與假設檢驗

Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)

8、實驗設計介紹

?什么是試驗設計

?試驗因素及水平

?試驗類別及選擇

?試驗結果分析

?方差分析

Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展

9、SPC統(tǒng)計過程控制理論

?計量型數(shù)據(jù)SPC

?計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第四部分：六西格瑪成功案例分享

1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗

? 10 + 年咨詢培訓經(jīng)驗

? 3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應用心理學博士

? 領越領導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領越領導力》

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