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課程背景：

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)有效目標(biāo)缺失、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)錯(cuò)位等各種問(wèn)題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。

一個(gè)有激勵(lì)性的、合理、科學(xué)、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹(shù)立一個(gè)基本指南。如此，可提高工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計(jì)劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。

課程特色：

● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來(lái)自企業(yè)真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

● 豐富性：實(shí)際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、演練設(shè)計(jì)等

● 實(shí)用性：各種目標(biāo)管理、計(jì)劃管理的管理工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升計(jì)劃管理能力

● 實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性

課程收益：

● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)

● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具

● 掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地

課程對(duì)象：

該課程適用于企業(yè)各級(jí)管理者，企業(yè)核心骨干人員，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人員

課程方式：講授+案例+討論+辯論+工具

課程大綱

第一講：目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命

一、目標(biāo)計(jì)劃體系是企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

1. 經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)成

2. 企業(yè)目標(biāo)管理常見(jiàn)的現(xiàn)狀

1）缺乏科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)體系

2）缺乏有效的目標(biāo)管理方法

3）簡(jiǎn)單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)

二、什么是目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的定義

2. 德魯克的問(wèn)題：先有目標(biāo)還是先有工作

3. 目標(biāo)管理：對(duì)企業(yè)的真正意義

案例分享：杞濃酒的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

1. 目標(biāo)要具備系統(tǒng)性

1）系統(tǒng)性的概念

2）目標(biāo)系統(tǒng)的層層支撐與相互制約

案例分享：華為公司的目標(biāo)系統(tǒng)思考力

2. 目標(biāo)制定中的創(chuàng)新性

案例分享：藍(lán)谷公司的目標(biāo)重設(shè)

3. 企業(yè)目標(biāo)的可衡量性

學(xué)員討論：定性指標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為定量指標(biāo)

4. 企業(yè)目標(biāo)的可操作性

5. 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)限性

四、如何確定企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)

1. 從存在的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)有效目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)工具：豐田5WHY法

2. 從行業(yè)標(biāo)桿對(duì)照中確定有效目標(biāo)

學(xué)員討論：跨界尋找標(biāo)桿

3. 從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間路徑中確定有效目標(biāo)

4. 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取中確定有效目標(biāo)

五、企業(yè)目標(biāo)管理三步走

第一步：目標(biāo)制定

1）方法——平衡輪法、魚骨圖法

2）目標(biāo)體系的制定

a標(biāo)桿目標(biāo)的確定

b經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析

實(shí)戰(zhàn)工具：平衡記分卡

3）目標(biāo)制定結(jié)合KPI

第二步：目標(biāo)分解

1）目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法、多叉樹(shù)法、滾動(dòng)法

2）目標(biāo)分解的管控

a以營(yíng)銷目標(biāo)為中心

b遵循兩橫兩縱原則

實(shí)戰(zhàn)工具：橫向評(píng)審機(jī)制

第三步：目標(biāo)落地

1）目標(biāo)拆解為計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)工具：OGSMT

2）為計(jì)劃配置資源

3）設(shè)置激勵(lì)措施

第二講：計(jì)劃管理——為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供充足保障

一、管理四大職能之首——計(jì)劃職能

1. 計(jì)劃管理是四大管理職能之首

1）孫子兵法與計(jì)劃

2）計(jì)與劃：資源調(diào)度和配備

2. 企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

3. 高效計(jì)劃的價(jià)值

1）為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供100%的保障

2）梳理實(shí)現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃

3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時(shí)間

4）促使管理人員進(jìn)行深度思考

學(xué)員討論：如何看待計(jì)劃沒(méi)有變化快？

二、評(píng)判計(jì)劃優(yōu)劣的五大標(biāo)準(zhǔn)

1. 目標(biāo)指向性

2. 可操作性

3. 截止時(shí)間（deadline）

4. 標(biāo)準(zhǔn)具體而明確

案例討論：這份計(jì)劃合格嗎？

5. 責(zé)任明確

第三講：高效計(jì)劃的全程管理

一、高效計(jì)劃的七步成詩(shī)法

1. 確定關(guān)鍵行動(dòng)

1）關(guān)鍵行動(dòng)VS一般行動(dòng)

2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要關(guān)鍵行動(dòng)

a關(guān)鍵行動(dòng)的杠桿原理

b關(guān)鍵行動(dòng)需要深度洞察

案例分享：湖南某食品企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)

3）關(guān)鍵行動(dòng)決定了計(jì)劃的效率

2. 有效排列時(shí)間

1）關(guān)于計(jì)劃時(shí)間的三個(gè)概念——起始、結(jié)束、節(jié)點(diǎn)

2）如何為計(jì)劃配備時(shí)間

a先重要、后次要

b先并行、再串行

c時(shí)間安排工具：箭線圖

3）計(jì)劃時(shí)間安排的調(diào)整——緩沖時(shí)間、必達(dá)時(shí)間deadline

3. 有效界定責(zé)任

1）主動(dòng)責(zé)任和被動(dòng)責(zé)任

2）明確責(zé)任人的意義——責(zé)任到人，才好監(jiān)督

案例分享：從工匠實(shí)名制到可追溯管理

3）責(zé)任稀釋原理

a責(zé)任稀釋的原理：旁觀者效應(yīng)

b預(yù)防責(zé)任稀釋的三個(gè)方法

4）自我責(zé)任承諾：群眾監(jiān)督群眾

4. 明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1）清晰界定階段性任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)員討論：您的工作都有清晰的完成標(biāo)準(zhǔn)嗎？

2）標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)維度

3）很難定量的標(biāo)準(zhǔn)如何確定

5. 配備充足資源

1）明確完成階段性計(jì)劃所需要配備的資源

2）所需要資源的類型

3）缺乏資源情況下，如何解決資源問(wèn)題？

a提前規(guī)劃，向上求助

b重組流程或資源

c整合外部資源

6. 設(shè)定任務(wù)獎(jiǎng)懲

1）績(jī)效考核是唯一的方法嗎？

2）計(jì)劃的獎(jiǎng)懲方式

3）計(jì)劃的獎(jiǎng)懲原則

7. 尋找替代預(yù)案

1）評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的“變盤點(diǎn)”

a計(jì)劃沒(méi)有變化快是誰(shuí)的錯(cuò)

b制定計(jì)劃要周密：預(yù)想可能情況

2）做好計(jì)劃替代預(yù)案PLAN B

a PLAN B要有明確標(biāo)準(zhǔn)

b PLAN B要有觸發(fā)條件

3）PLAN B的設(shè)置方式：華為的藍(lán)軍與紅軍

二、計(jì)劃落地管理的控制方法

1. 計(jì)劃前設(shè)置可視化標(biāo)準(zhǔn)

1）什么是可視化管理

2）可視化管理的工具：經(jīng)營(yíng)駕駛艙

a經(jīng)營(yíng)駕駛艙的意義

b經(jīng)營(yíng)駕駛艙建立四步法

辨析：滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

2. 如何做好計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程檢查

1）沒(méi)有檢查，就沒(méi)有管理

2）檢查五要素

3）檢查的頻度

4）走動(dòng)式管理

3. 糾偏計(jì)劃表——計(jì)劃落地的強(qiáng)大保障

1）如何分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差

2）偏差的處理方法與運(yùn)用

3）建立糾偏計(jì)劃表

第四講：目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)用高效工具

一、甘特圖法

1. 甘特圖的類型與特點(diǎn)解析

2. 甘特圖的妙用

案例分享：飛越阿房宮

3. 甘特圖實(shí)戰(zhàn)演練

二、WBS法

1. WBS的強(qiáng)大功能與系統(tǒng)推進(jìn)

2. WBS的原理及運(yùn)用

演練：如何做復(fù)雜計(jì)劃的WBS

三、箭線圖

1. 箭線圖的由來(lái)

2. 箭線圖在項(xiàng)目管理中的作用

3. 箭線圖的繪制與時(shí)間效率的提升

結(jié)尾：總結(jié)、答疑

說(shuō)明：本大綱為《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程基本的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊老師

熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁

曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理

曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí)，熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）

任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）

集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；

中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理

主講課程：

《MTP-管理者綜合技能提升》

《洞察與引領(lǐng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》

《突破邊界：跨部門溝通與協(xié)作》

《系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決力提升》

《與時(shí)代共舞-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《眾志成城，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

思維技術(shù)類部分授課案例：

《高效問(wèn)題分析與解決》

杭州公開(kāi)課返聘5期 上海公開(kāi)課返聘6期

青海國(guó)家電網(wǎng)返聘4期 寶武集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等企業(yè)共計(jì)20期

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

北京公開(kāi)課返聘5期 神華集團(tuán)返聘3期

上汽集團(tuán)返聘6期 東風(fēng)悅達(dá)起亞返聘2期

江西移動(dòng)返聘6期 其他企業(yè)共計(jì)25期

《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》

廣西郵政返聘5期 上汽集團(tuán)返聘4期

中源化學(xué)返聘4期 通化藥業(yè)返聘3期

太平人壽返聘3期 其他企業(yè)共計(jì)15期

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

吉林公開(kāi)課返聘4期 中國(guó)電子集團(tuán)返聘4期

南昌市政公用返聘5期 臺(tái)州煙草返聘3期

浙江農(nóng)商銀行返聘5期

《系統(tǒng)思維與高效決策》

青島國(guó)信酒店集團(tuán)2期 佛山高科技園區(qū)2期

武漢大學(xué)EDP項(xiàng)目2期

……

【部分服務(wù)客戶】

多年來(lái)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及制造、銀行保險(xiǎn)、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。部分客戶如下：

知名企業(yè)：中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團(tuán)、溫州國(guó)家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團(tuán)、安徽移動(dòng)、南昌移動(dòng)、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團(tuán)、紹興中廣網(wǎng)絡(luò)有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團(tuán)、江西水利投資集團(tuán)……

金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國(guó)人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、萬(wàn)科股份、隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)……

醫(yī)藥/汽車業(yè)：南京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車集團(tuán)、成都一汽大眾、中偉車業(yè)……

其他行業(yè)：天山股份、臥龍電器集團(tuán)、中國(guó)商飛總公司、福建昇興集團(tuán)、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、江西遠(yuǎn)成集團(tuán)、湖南藍(lán)思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團(tuán)、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團(tuán)、北京動(dòng)力源股份、浙江潤(rùn)華集團(tuán)、中快餐飲集團(tuán)、面包心語(yǔ)、弘基(投資)集團(tuán)、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國(guó)體中心、富達(dá)鹽業(yè)、恒望集團(tuán)、湖南永州蓮花水泥有限責(zé)任公司、三美化工、開(kāi)源集團(tuán)、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團(tuán)、開(kāi)元旅游集團(tuán)、福建仁建集團(tuán)、安通物流、臥龍控股集團(tuán)公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團(tuán)有限公司、瀘西復(fù)烤廠、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、昇興集團(tuán)股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團(tuán)等與武漢大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班……

【節(jié)選客戶評(píng)價(jià)】：

感謝熊老師為中郵人壽市場(chǎng)部和各市、區(qū)轉(zhuǎn)型大使授課，我們感覺(jué)到熊老師不僅具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且培訓(xùn)方式多樣化，容易理解和接受，這三天的課程可謂完美收官。

——中郵人壽保險(xiǎn)江西分公司運(yùn)營(yíng)副總 劉總

熊老師的問(wèn)題管理——問(wèn)題分析與解決課程，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，觀點(diǎn)犀利，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，熊老師的三次課程一次比一次深入，到思維提升層面時(shí)，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，受益匪淺。

——眾加利高科技股份有限公司董事長(zhǎng) 胡總

熊老師MTP兩天課程信息含量大，不僅具有系統(tǒng)高度，而且非常實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，易于踐行。

——山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖集團(tuán)管理學(xué)院 王總

從知識(shí)、理論和見(jiàn)解的高度、廣度和深度來(lái)說(shuō)，熊老師都是非常優(yōu)秀的!更難得的是能夠?qū)⑦@些通過(guò)有效的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員理解、應(yīng)用。

——德泰生物醫(yī)藥技術(shù)公司董事長(zhǎng) 屈總

高度、專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)!集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理課程，讓我們豁然開(kāi)朗，耳目一新，真沒(méi)想到集團(tuán)戰(zhàn)略管理還可以這樣做，沒(méi)想到績(jī)效管理的手法這么豐富!

——水利投資集團(tuán)人資中心 吳部長(zhǎng)

兩天的問(wèn)題分析與創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)，讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺，原來(lái)創(chuàng)新能力是可以這樣獲得的，創(chuàng)新能力是可以這樣培養(yǎng)出來(lái)的。

——寶鋼集團(tuán)寶武學(xué)院 李總

雖然我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的老總，都具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但是在解決問(wèn)題的系統(tǒng)性、管理工具的深入認(rèn)知和使用方面，非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運(yùn)用實(shí)踐》課程，形式豐富、注重操練和實(shí)戰(zhàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和參與學(xué)員的一致好評(píng)，期待我們今后深度合作。

——北京E代駕副總裁 劉總

結(jié)構(gòu)思維的美妙與豐富應(yīng)用，讓我們這些搞科研的，聽(tīng)起來(lái)特別給力。結(jié)構(gòu)化的信息收集和整理，對(duì)我們?cè)谛畔⑺槠瘯r(shí)代如何進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，真的太有用了！

——中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所 張經(jīng)理

熊老師的三次課程一次比一次深入，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，觀點(diǎn)犀利，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)解決問(wèn)題、提升管理水平特別有啟發(fā)。

——眾加利高科技股份有限公司董事長(zhǎng) 胡總

熊老師的思維導(dǎo)圖課程，讓我們思維洞開(kāi)，感受到思維體操不一樣的韻律。今天來(lái)的50多名企業(yè)家，都愛(ài)上了《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》，學(xué)習(xí)以后，都趕緊想著應(yīng)用。

——安徽阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué) 張校長(zhǎng)

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