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【課程背景】

隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財務(wù)管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個專業(yè)，財務(wù)管理學(xué)起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營情況？如何看懂財務(wù)報表？如何了解企業(yè)運營中的關(guān)鍵性指標？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進行財務(wù)語言的溝通？如何協(xié)助上級完成預(yù)算？如何制定，完成，本部門的業(yè)績指標？如何對業(yè)績指標考核分析，做好決策的參謀？如何有效學(xué)習(xí)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識？

【課程收益】

1、學(xué)會閱讀、理解、分析三張財務(wù)報表；

2、學(xué)會使用常用的財務(wù)比率，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；

3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標在企業(yè)運作中的應(yīng)用，并能夠計劃和決策；

4、用業(yè)財融合的視角，關(guān)注經(jīng)營中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念；

5、幫助學(xué)員學(xué)會使用最基本的財務(wù)語言，與上級、與財務(wù)部門和其他部門有效溝通。

【課程特色】

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程是專門針對企業(yè)28-35歲的中基層管理人員而開發(fā)的實操性課程，本課程具有以下特點：

1、在快樂中學(xué)習(xí)

2、在體驗中學(xué)習(xí)

3、在競爭中學(xué)習(xí)

4、在錯誤中學(xué)習(xí)

5、在改進中學(xué)習(xí)

【課程大綱】

時間安排流程控制講授內(nèi)容

第一天上午講解資產(chǎn)負債表

利潤表

第一年推演

（老師帶領(lǐng)推演一個季度）

1、學(xué)員需求調(diào)查，公司組建

2、講授資產(chǎn)負債表，損益表

3、推演第一年

第一天下午第二年推演

第三年推演

講師點評分享

1、第2年推演并分享

?虧損原因分析（學(xué)員匯報，講師總結(jié)）

?盈虧平衡點，保本銷售額介紹

2、第3年推演

第二天上午第三年講解

第四年推演

1、第三年推演并分享

有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說明降本增效的六大關(guān)鍵；八大方法；

2、第4年推演并分享

?提高運營效率的分析

?周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期

第二天下午第五年推演，講解

培訓(xùn)結(jié)束、總結(jié)

1、講授現(xiàn)金流量表

2、第5年推演并分享

?ROA的指標

?ROE指標

?杜邦分析法

?投資回報分析

大總結(jié)

?知識點梳理

【講師點評與分享綱要】

第一單元：如何快速閱讀理解財務(wù)報表？

1、資產(chǎn)負債表：

?報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

?每個會計科目包含的具體內(nèi)容，各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

2、利潤表：

?利潤是如何形成的

?利潤表各項成本和費用內(nèi)容分解

?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

第二單元：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況？

1、營運資本需求量解析

?業(yè)財融合的視角，

?應(yīng)收賬款

?應(yīng)付賬款

?銷售額、現(xiàn)金流、利潤

?對企業(yè)運營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。

2、關(guān)鍵財務(wù)指標解析

?盈利能力指標分析

?營運能力指標分析

?償債能力指標分析

?綜合分析：企業(yè)為什么要負債？案例說明在實際業(yè)務(wù)中的運用

3、現(xiàn)金流量表

?企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

?現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

?財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

第三單元：如何從業(yè)財融合的視角-有效控制成本？

1、有效控制成本關(guān)鍵點-“大成本”的觀念

?經(jīng)濟成本、會計成本

?固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）

?保本點保利點：規(guī)模效益與銷售定價

3、綜合案例分析：不同降本下管理模式

?銷售收入管理模式

?現(xiàn)金流管理模式

?成本管理模式

?利潤管理模式

第四單元：怎么提高企業(yè)投資報酬率？關(guān)鍵點在那里？

1、怎樣擴大股東回報

?銷售凈利率對企業(yè)利潤的影響

?管理杠桿周轉(zhuǎn)率對利潤的影響

?財務(wù)杠桿對企業(yè)利潤的影響

?杜邦分析法-企業(yè)投資報酬最大化

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責(zé)人

曾任四川百達匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學(xué)院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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