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課程背景：

以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

財務部門作為公司的重要的管控部門，財務的管理效率、資金使用效率、利潤核算、成本管控將對公司的運營有深刻的影響，隨著數(shù)字化的發(fā)展，財務的數(shù)字化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為很多企業(yè)，尤其是集團企業(yè)的重要的轉(zhuǎn)型板塊之一。

財務部門如何在數(shù)字化時代，通過數(shù)字化技術提升財務管理的流程和能力，為公司創(chuàng)造更高的價值，成為財務轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

本次課程通過財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對財務管理、財務流程、財務職責的改變等進行全面的講解，指導財務部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

課程收益：

●了解數(shù)字化趨勢和要求

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方法

●掌握財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程步驟

●掌握搭建財務賦能式管理體系的方法

課程對象：

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財務負責人、財務總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：

老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

第一篇：取勢篇

第一講：數(shù)字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？

三、數(shù)字化新技術介紹：

5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時代的沖擊和影響：

線下零售業(yè)的關店潮；

銀行業(yè)的增長乏力；

保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、傳統(tǒng)財務管理存在的問題

第二講：財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀

第二篇 明道篇

第三講：財務數(shù)字化發(fā)展方向

1.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標

2.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維模型

3.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段

4.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制和職責變革

1）服務機制變革；

2）審核流程變革；

3）共享賦能建設；

5.財務數(shù)字化工具：

1）云計算；

2）流程機器人；

3）可視化；

4）高級分析；

5）認知計算；

6）內(nèi)存計算

7）區(qū)塊鏈

6、數(shù)字化工具應用及價值分析

第三篇 優(yōu)術篇

第四講：財務數(shù)字化人才培養(yǎng)

1、數(shù)字化人才能力模型

2、數(shù)字化人才行為習慣；

3、數(shù)字化人才培訓模式

4、數(shù)字化組織賦能支持

行業(yè)案例：海爾財務管理案例；

第五講：企業(yè)賦能體系搭建

一：從戰(zhàn)爭看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；

三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

（一）內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整

4）技術支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系：

1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：

2）服務創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化文化的建立；

2、數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、領導者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領導者；

5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

結(jié)束

王老師

企業(yè)數(shù)字化營銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進經(jīng)驗，歷任海爾電商和集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數(shù)據(jù)精準營銷項目，同時通過打通四網(wǎng)，推進海爾的虛實融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日日順樂家商城在一年內(nèi)實現(xiàn)由0到6000萬的銷售額，業(yè)績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內(nèi)實現(xiàn)由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎上，總結(jié)出了一套關于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式課程：

《物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》

《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數(shù)字化時代新技術的發(fā)展和應用》

《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)》

企業(yè)數(shù)字化營銷課程：

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數(shù)據(jù)營銷》

《銀行大數(shù)據(jù)營銷應用培訓》

《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》

《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權(quán)交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經(jīng)理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監(jiān) 李鵬亮

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