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課程簡介

課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關(guān)系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知力。課程把中層提升項目管理能力分為七個力“認知力、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層組織力、中層溝通力、中層策劃力、中層管控力、中層資源力”，在課程過程解決日常管理中經(jīng)常遇到的團隊效率低下，團隊凝聚力不強，團隊成員很累但項目效率低下、領(lǐng)導(dǎo)對項目成果不滿意、部門協(xié)調(diào)溝通困難等頭疼的問題，讓每位中層領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會怎樣借助項目管理獲得組織業(yè)績提升和個人職場晉升的紅利。

課程對象

1、希望運用現(xiàn)代項目管理方法提升項目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。

2、希望通過與項目經(jīng)理同頻、支持項目經(jīng)理達成部門業(yè)績的中層管理者或其他管理者。

3、希望借助項目管理獲得提升企業(yè)業(yè)績和個人職場晉升紅利的中層管理者或其他管理者。

課程收益

1、課程核心價值是讓中層學(xué)會如何借助項目管理的方法提升企業(yè)組織績效和個人晉升發(fā)展。

2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心理念和基本技能。

3、你將掌握：

如何通過提升中層認知力獲得PM生產(chǎn)力;

如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力;

如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力;

如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力;

如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力;

如何通過提升中層管控力獲得PM約束力;

如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力。

課程大綱

第1天

（上午）中層認知力 | PM生產(chǎn)力

——如何通過提升中層認知力獲得PM生產(chǎn)力項目管理基本認知

中層管理與項目管理關(guān)系

PM是企業(yè)生產(chǎn)力

中層領(lǐng)導(dǎo)力 | PM追隨力

——如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力管理與領(lǐng)導(dǎo)——管理和領(lǐng)導(dǎo)兩手都要硬

團隊管理——如何帶出一只跟你的隊伍？

團隊備份——如何培養(yǎng)接班人？

第1天

（下午）中層組織力 | PM執(zhí)法力

——如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力項目管委會

多方利益博弈

PM合法性

中層溝通力 | PM凝聚力

——如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力向上溝通——如何向你的領(lǐng)導(dǎo)支持你？

橫向溝通——如何跨部門溝通協(xié)調(diào)？

向下溝通——如何與PM溝通？

第2天

（上午）中層策劃力 | PM執(zhí)行力

——如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力OKR管理法——如何做好目標和關(guān)鍵成果管理？

多項目規(guī)劃——如何通過項目集群規(guī)劃管理多個項目？

戰(zhàn)略落地——如何把戰(zhàn)略分解為一個個項目落地？

中層管控力 | PM約束力

——如何通過提升中層管控力獲得PM約束力？項目失控

第2天

（下午）項目可控

項目自控

中層資源力 | PM牽引力

——如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力？資源視角

資源建設(shè)

資源分配

資源管理

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰(zhàn)派講師；

國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協(xié)會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導(dǎo)師；

曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經(jīng)理；

華為大學(xué)兼職講師

北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。

美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權(quán)課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進行相關(guān)課程的講授，

曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經(jīng)理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽。

累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓(xùn)學(xué)員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》、《PMP認證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過五步風(fēng)險管理實現(xiàn)成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實現(xiàn)高效能》

【授課風(fēng)格】

1、課程設(shè)計邏輯嚴謹，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問題場景中體驗和抓住問題本質(zhì)。

3、表達清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰(zhàn)性超強，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實用的技能。

【主要項目經(jīng)歷】

【研發(fā)項目】

1.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺，項目經(jīng)理.

2.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項目經(jīng)理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A(yù)+abis工程項目，項目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測運維項目，項目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理

【咨詢培訓(xùn)項目】

1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級項目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》

【服務(wù)客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網(wǎng)、天津大學(xué)、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司等。

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