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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何控制企業(yè)風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。

【課程收益】

1.了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務管理最佳實踐

2.真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段

3.理解通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效

4.掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效

5.學會通過預算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

6.理解風險管理是企業(yè)長青的法寶

7.通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程對象】

本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

【課程形式】案例、互動、討論

【課程大綱】

第一講 萬科財務管理核心思維和理念

房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征

萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化

第二講 向萬科學習投資管理

萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化

萬科紀律：不囤地，不捂盤

第三講 向萬科學習融資管理

萬科的融資效率：用足財務杠桿

萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢

第四講 向萬科學習運營管理

企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力

萬科的高周轉率是如何創(chuàng)造的？

第五講 向萬科學習資金管理

萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流

資金管理的綜合指標：現(xiàn)金周期

萬科的現(xiàn)金管理周期

第六講 向萬科學習成本管理

萬科的戰(zhàn)略成本管理理念

剛性成本：嚴格控制

柔性成本大力投入

銷售費用

第七講 向萬科學習風險管理

萬科的資產(chǎn)負債率

萬科的融資結構：

萬科流動性風險管理特征

企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財務杠桿

萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風險可控

石老師

財務管理專家

★ 香港大學專科進修學院特聘講師

★ 中國總會計師協(xié)會財務講師

★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡商學院特聘財務講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮

★ 曾經(jīng)擔任上市公司和央企財務總監(jiān)

★ 財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員

★ 凱恩斯智庫合伙人之一

★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學院、香港大學職業(yè)專科學院等機構和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和財務骨干提供財務培訓，深受培訓機構和學員的高度好評和贊譽。

金牌課程

《總經(jīng)理掌控財務的五把鑰匙》、《財務驅動力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財務人員的財務管理》、《企業(yè)財務戰(zhàn)略新趨勢——十八屆三中全會解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財務報表解讀與分析》、《向萬科學習財務管理》《新會計準則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉型與升級》、《全面預算管理創(chuàng)新與控制》

《構建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系》、《上市公司財務管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風險管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營改增：政策解讀與應對策略》《項目管理中的財務控制》

授課風格

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

合作簽約機構

清華大學總裁班、北京大學教育學院、財政部培訓司、中國總會計師協(xié)會、《前沿講座》、影響力教育集團、中稅網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)

客戶足跡

深圳水務集團、中石油、中海油、華潤（水泥）、國家電網(wǎng)、華南電網(wǎng)、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團、國家核能工業(yè)公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國鐵通、西藏昌都移動公司、呼和浩特為內(nèi)蒙古電信、廣東移動南方基地、黑龍江移動、湖南鐵通、四川巴中移動、中國聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動、西藏昌都移動公司、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、成都郵政儲蓄銀行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、建設銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報業(yè)集團、廣東電視臺、京華時報、北京電視臺、云南電視臺、河南電視臺衛(wèi)星頻道；豐田汽車、東風日產(chǎn)、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團、美的集團、創(chuàng)維集團；沃爾瑪、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）；金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚、譚魚頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國際、南方航空；置信房產(chǎn)、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設集團、山東公路建設集團、成都正財?shù)禺a(chǎn)、深圳潛龍地產(chǎn)集團、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓剪影

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