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【課程背景】

1.企業(yè)是不是好幾年業(yè)績沒有增長了？

2.公司營業(yè)收入高，但是利潤怎么去哪兒了？

3.老板每天這么累，能為您分擔工作的人為什么不多？

4.公司沒有虧欠員工，核心骨干為什么紛紛離職？

5.毛利率越來越低，企業(yè)核心競爭力在哪里？

6.人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越多？

7.老板想分錢，如何建立與業(yè)績掛鉤的分配制度？

8.預算不管用，如何控制企業(yè)的成本？

【課程收益】

1.對公司部門科學分類，一類部門對應一套激勵政策。

2.為銷售系統(tǒng)制定制度，即快速增長，又要保證毛利。

3.為運營系統(tǒng)制定制度，即降低成本，又要提供人效。

4.為經(jīng)營系統(tǒng)制度制度，即保持存量，又要合理增量。

5.對人員進行評估，不換思想要換人。

6.用股權激勵制度，激勵人、綁定人。

【課程對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、業(yè)務經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、企業(yè)的“三高”狀態(tài)

?經(jīng)營自檢

?組織系統(tǒng)分析

?動力引擎

二、銷售系統(tǒng)引擎植入-收入增長

?銷售系統(tǒng)激勵的理念

?銷售系統(tǒng)組織改造

?改造傳統(tǒng)的提成制促進增量業(yè)績

?在銷售團隊推行多層級阿米巴節(jié)約成本

?推行城市合伙人制度綁定渠道

?設計團隊內部競賽機制

?科學制定目標

三、運營系統(tǒng)引擎植入-成本降低

?運營系統(tǒng)激勵的理念

?運營系統(tǒng)組織改造

?設計計件制降本增效

?設計內部項目投標制降本增效

?設計工資獎金包干制降本增效

?根據(jù)獲取分享理念設計職能部門與業(yè)績掛鉤的獎金

四、經(jīng)營系統(tǒng)引擎植入-利潤呈現(xiàn)

?經(jīng)營系統(tǒng)激勵的理念

?經(jīng)營系統(tǒng)（事業(yè)部、產品部、子公司）組織改造

?經(jīng)營單元利潤分享制設計

?經(jīng)營單元任期制設計

?連鎖業(yè)務的虛擬股權激勵制度設計

?促進新業(yè)務裂變的股權激勵

五、人員隊伍整頓

?壓力傳遞與人員整頓

?干部述職與整頓

?員工勝任度評價讓員工自我加壓

六、員工股權激勵

?股權激勵是必然趨勢

?股權激勵的本質與作用

?股權激勵模式的選擇

?員工持股動態(tài)股權激勵“十二定”

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導

–清華大學CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業(yè)提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個人著作《薪酬設計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）

–《薪酬設計“手把手”實戰(zhàn)訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設計》（最新力薦課程）

–《業(yè)務經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風格：

–企業(yè)實戰(zhàn)派講師，通過實際與理論相結合，幫助學員盡快理解所學內容；

–講課邏輯清晰、內容豐富、生動有趣、容易掌握；

–課程內容實用性強，課堂氣氛活躍，學員參與性高；

–學以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運用大量案例與工具方法，使學員真正感受到實用和有效。

?培訓過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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